关于企业人力资源招聘与合理配置的探讨

人力资源管理是企业在发展中应该着重关注的管理内容，也是企业各项活动能否按照计划进行的关键要素。人力资源招聘和人力资源配置关系企业经营与发展，企业应该加强人力资源管理，确保人力资源管理的各项工作按照计划推进。     

煤化工企业技改项目施工安全管理剖析

在中国严控“两高”项目盲目发展的大背景下，通过技改的方式进行节能降耗、提升能源利用效率、提高生态环境保护水平已成为大型煤化工企业提高核心竞争力的必然趋势。技改项目的实施条件复杂、危险源多、安全风险高、施工管理难度大，其安全管理成为企业安全管理的重中之重。文章结合某大型煤化工企业甲醇装置技改项目的总承包管理经验，阐述了煤化工企业技改项目的特点及实施难点、现场施工安全管理措施及对策，并对技改类项目的现场施工安全管理进行简要剖析。     

商贸企业业财融合的重要性与实现路径

商贸企业是指涉及商品流通和交易的领域,包括批发、零售、进出口贸易等各种形式的商业活动。随着经济全球化和信息技术的快速发展,商贸企业面临着日益激烈的竞争和变革的压力。在这样的背景下,实施业财融合成为商贸企业提高竞争力和适应市场变化的重要策略。与此同时,随着电子商务、移动支付、大数据等新技术的快速发展,商贸行业正经历着深刻的变革。实施业财融合可以帮助商贸企业适应这些变化,并利用新技术和金融工具开拓新的业务模式和市场机会。由此可见,商贸企业实行业财融合具有一定的必要性。本文论述商贸企业业财融合的重要性、现状以及实现路径,为相关理论探索提供一定的依据。     

对提高国有企业工会财务管理水平的思考

<正>一、前言国有企业工会组织是企业与职工之间的纽带，既是企业的监督者，也是职工利益的维护者，是代表职工的群众组织。国有企业的工会财务管理工作，对各级工会的运转、履职和服务职工的水平都会造成影响。在当前我国市场环境日趋活跃的情况下，国有企业的发展环境已经出现了较大变化。国有企业的工作也需要对该方面情况进行考虑，及时进行工作调整，     

新形势下管理会计在发电企业的应用探讨

近年来，管理会计渐渐成为现代发电企业财务管理的核心工具，是现代发电企业管理的核心手段。通过科学合理的管理会计，发电企业可充分挖掘有价值的财务会计信息，有机结合战略性决策和财务会计信息，快速制定项目的相关决策，有助于提升公司管理的全面性和高效性。如何有效加强管理会计的应用，打造全新的管理会计布局能力，成为越来越多发电企业要迫切解决的问题。     

新形势下房地产企业审计发现的主要问题及对策探索策略

一、前言房地产是我国国民经济的支柱产业之一,在社会经济高速发展的当下,房地产企业也随之蓬勃发展,取得了不错的成绩,受到人们的广泛关注。市场推动下,房地产企业规模不断扩大,发展速度较快,但同时也面临着一系列挑战,存在着一定的风险。     

工会组织推进企业文化建设的优势与路径探究

在新时期，企业转型发展进程不断加快，这对于企业文化建设提出了更高的要求。作为连接职工与企业的桥梁，工会组织在这种背景下需要不断创新，发挥自身的纽带功能和作用，深入助推企业文化的建设与推广，让企业文化可以全面融入职工思想行为中，为企业全方位、高质量发展奠定良好的基础。基于此，本文以企业文化建设为立足点，针对借助工会组织深入推进企业文化建设的路径进行分析与研究。     

刍议企业财经管理对投资组合保险的应用

现如今，随着我国社会经济的飞速发展，投资领域中的风险因素也不断增多，并且呈现出不可避免的发展势头。而在企业实际运营与发展过程中所呈现出来的任何一种保险策略优势都会都相对应的风险问题。而企业依照股票市场的整体运作规律将保险策略进行有机整合与应用，这就是所谓的投资组合保险。其主要应用目的就是为了在一定程度上规避投资行为所产生的风险问题，从而提高企业财经管理水平，帮助企业获取更多经济效益。故此，本文针对企业财经管理对投资组合保险的应用进行分析，希望能够为相关从业人员提供理论帮助。     

行业新形势下房地产企业加强成本控制的对策探讨

自全球新冠肺炎疫情暴发以来，房地产销售情况不佳，全国房地产开发投资增速出现连续下滑的趋势。对此，房地产企业应加强成本控制、提升经济效益，特别是要深入剖析成本控制工作中的现存问题，制定有效措施，以降低企业资金投入，保证企业的生存和发展。为此，本文对行业新形势下房地产企业成本控制问题进行了深入探讨，并提出了相应对策，以供参考。     

企业视角下合规不起诉制度的管理体系构建

企业合规不起诉制度已在最高人民检察院的推动下开始试点并有全面推广之势。在此背景下，基于合规风险的有效识别与防控、企业责任的切割、危机处理以及增强企业市场竞争力等因素考量，企业有必要围绕合规不起诉制度构建对应的管理体系。管理体系的构建应当围绕事前、事中、事后三个维度开展。在事前对合规风险进行识别并确定处理流程；事中对已识别的合规风险和未识别的合规风险予以区分并分别处理，且结合现行的企业合规不起诉制度争取有利处理结果；事后通过内部制裁、复盘反馈、迭代升级已识别合规风险清单的方式完善企业的合规管理制度，并最终形成闭环的、自我升级的管理体系。