智慧校园背景下高校收费管理大数据运用

信息化背景下，传统教育的数字化改造催生了智慧校园体系，形成一体化教学、智能校园管理的模式。在高校招生人数持续增长的过程中，高校收费管理系统的信息化升级同样成为智慧校园建设的重要内容。本文对XH大学智慧校园建设过程中收费管理大数据的运用和存在的问题进行分析研究，并提出利用大数据技术创新高校收费管理的可行对策。通过研究发现，高校收费管理大数据存在数据处理能力不足、数据分析水平低下、数据转化能力缺乏等具体问题。在智慧校园建设的大背景下，高校需要夯实大数据设施基础，同时重视数据共享和资源整合，并提高财务人员素质，促进高校收费大数据分析与共享，以不断提升高校智慧财务管理水平。     

基于信息化的企业集团全面预算管理模式分析

企业集团全面预算管理模式是企业集团在管理活动中进行的全面计划和控制的管理活动，包括战略规划、编制预算、预算执行、业绩评价等，通过对预算的执行控制和业绩评价来实现企业集团战略目标。在新时代，要基于信息化建立符合企业发展的全面预算管理模式。     

民营企业全面预算管理现存问题及改进措施探讨

近年来，为促进实体经济的持续发展，国家大力支持民营企业的经营和发展，并给予了一系列政策倾斜，不仅活跃了市场经济，同时也为增加经济总量以及推动实体经济的持续发展增添了动力。民营企业在发展和运营的过程中，为了增强竞争优势，需要不断抢占市场先机，充分运用自己所拥有的资源，积极开展全面预算管理工作。本文对全面预算管理进行了概述，阐述了民营企业实施全面预算管理的意义，分析了民营企业全面预算管理存在的问题，并提出了相应的改进措施，以供借鉴和参考。     

企业现金流量管理存在的问题及其优化对策探讨

现金流是企业生存与发展的血脉，也是企业高效运转的关键，企业生产经营过程中的诸多环节都需要现金流的强力支撑。但在多种主客观因素的影响下，企业也面临现金流量匮乏带来的严峻挑战。基于此，本文从现金流量管理的内涵及现状出发，通过分析现金流量的重要价值和管理过程中出现的问题，提出了优化现金流量管理的策略和方法，旨在为企业加强现金流量管理提供有益参考。     

人工智能在企业财务大数据中的实践

新时代背景下企业所产生的财务数据增多，如若采用手工记账方式或者会计电算化方式均不能有效处理庞大的数据，识别可能存在的财务风险，予以有效地预警与防范，保证企业良好运营。对此，应当将人工智能技术应用于财务工作之中，通过对财务大数据的有效处理，提高财务工作质量，同时有效防控财务风险。本文将从概述企业财务风险防控现状展开，着重分析和探讨人工智能在企业财务大数据中的实践应用。     

新时期建筑企业加强财务管理信息化建设的优化对策探讨

随着时代的不断进步和信息技术的飞速发展，企业财务管理迎来了由传统财务管理模式向信息化财务管理模式转型的契机，建筑企业要想在激烈的市场竞争中谋生存、求发展，就必须提升财务管理效率，加快推动财务管理信息化建设。本文结合建筑企业财务管理信息化建设现状及存在的问题，分析了问题的成因，并针对性地提出了优化对策，以期为新时期建筑企业加强财务管理信息化建设提供参考。     

国有企业优化财务集中控制的策略及措施探讨——以Z农投集团财务集中管控项目为例

随着国有企业财务职能转型和财务体系优化的推进，越来越多的国有企业开始推行集团财务集中控制。因此，如何推进财务集中管控落地，已经成为当前企业界关注的重点课题。本文选取Z农投集团为案例对象，在分析现有财务管控问题的同时，从管控和组织两个方面深入探讨了财务集中管控模式的构建及其优化，希望为其他企业财务集中控制工作提供参考借鉴。     

新时期企业人力资源绩效管理体系研究

一、前言人力资源作为企业发展的根基所在,随着新时期社会市场变革以及企业治理能力和治理体系现代化建设需要,对人才资源发展提出了更高的要求。对于现代企业,绩效管理体系已经成为企业激发员工积极性和创造性、促进企业不断发展的一个重要工具。企业提高人力资源管理工作水平,要不断深入发挥绩效管理对员工的激励作用,全面激发员工的主观能动性。     

行政事业单位人力资源柔性管理工作思考

新时代背景下,柔性管理作为新型人力资源管理方式,有利于提高人力资源管理整体水平。行政事业单位作为公共服务型机构,在当前发展过程中对人力资源越发重视,在实际工作中积极推动人力资源管理模式的创新和改革,并通过有效应用柔性管理理念,以此来实现对人力资源的有效管理,促进行政事业单位各项工作的有序开展。本文从人力资源柔性管理概述入手,并针对柔性管理的优势及具体实施进行了阐述。     

河北省高校人才引进与激励联动管理机制建设有效性研究

一、前言近年来,全国高校认真领会贯彻习近平总书记指示精神,与“双一流”建设相结合,积极开展人才建设工作,并取得初步成效。人才建设工作是一个系统工程,引才、育才、用才是一个良性循环系统。好的人才引进政策可以吸引一大批优秀人才加入高校,优化教师队伍结构,促进高校不断改革优化激励政策;而良好的激励政策又可以成为一个亮丽名片,为高校引进更多优质人才。因此,人才引进与激励之间存在着联动机制,二者相辅相成,密不可分。目前,河北省高校在人才引育过程中建立了一套人才引进与激励管理联动机制,探究该机制的有效性对于推动河北省“双一流”高校建设,进而持续推进人才强国战略具有重要意义。