浅论企业高层管理团队绩效的提升措施

提升高层管理团队绩效从而促进公司绩效是建立和保持企业核心竞争力的一项战略任务。本文主要论述几项切实可行的绩效提升措施,即构建科学合理的团队结构,创建富有特色的团队文化,实施有效的团队冲突管理,制定完善的激励约束机制。     

信任与战略决策绩效:对中国家族企业高层管理团队的一个实证研究

大量文献讨论了我国私营企业中的“信任”问题;许多轶闻式的证据也表明,私营企业高层管理团队成员的彼此信任程度极大地影响了其绩效和成长。本文试图从高层管理团队的角度,探讨信任与企业战略决策绩效的关系,并揭示高层管理团队内信任的影响因素。通过实证研究发现,我国私营企业高层管理团队内的信任度与团队成员间的社会交往程度有非常密切的联系,同时,信任度直接影响了高管层的战略决策绩效。     

基于隐性人力资本价值因子的高层管理团队与团队绩效关系模型研究

国内外学者在研究高层管理团队与团队绩效的关系时,过多地关注高层管理者的传记特征,而忽视了团队内部的隐性人力资本。基于隐性人力资本价值的视角,探讨了高层管理团队隐性人力资本价值的构成及其与团队绩效的关系,定性分析了其内在影响机理,构建了高层管理团队隐性人力资本价值构成因子与团队绩效的关系模型。     

上市公司高管团队长期薪酬差距与公司绩效关系研究

对我国上市公司高管团队长期薪酬差距与公司绩效之间的关系进行了实证研究,研究结果表明,高管团队长期薪酬差距与公司绩效之间具有显著的正相关关系,且不存在区间效应。该结果支持薪酬激励的锦标赛理论而不是行为理论,即大的长期薪酬差距有助于提升公司绩效。     

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管理发展课程 企业在经营到一定规模后,要达成企业预期的战略目标．需要领导者与整个中高层管理团队的密切配合,共同努力来实现梦想。作为第二梯队,企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和知识基础,决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图;     

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管理发展课程 企业在经营到一定规模后,要达成企业预期的战略目标,仅凭领导个人的力量是远远不够的,需要整个中高层管理团队的密切配合,共同努力才能实现梦想。作为第二梯队,企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和知识基础,决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图;是否有能力从全局的利益出发来思考日常的管理问题,从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。     

高阶理论的认知逻辑及其管理实践含意

高阶理论是当前企业组织与战略管理领域的前沿理论之一。本文首先介绍了高阶理论及其主要理论观点,接着从高级管理者认知角度分析了该理论的逻辑关系,最后提出了高阶理论的管理实践含意。     

高管“合不来”怎么办

正某制造企业,高管团队的三名成员得知自己都是CEO的继任人选后,竞争愈发激烈,关系变得十分紧张,正式会议之外鲜有交谈。而他们的下属看出端倪,纷纷开始"站队",跨部门的讨论与合作也随之减少。某金融服务公司拥有若干独立的业务部门,一名高管负责策划适用于各种产品开发的通用方法。她制订的方案被几个部门主管驳回,于是她对这几个部门耿耿于怀,从此不再与他们合作。这是两个真实的事例。同事之间关系紧张实在没     

归去来兮张亚勤加盟百度愿景略同联袂共舞为中国互联网做贡献

中国互联网不乏“爆炸性”消息：张亚勤加盟百度，肩负要职，实现“科技报国、实业兴邦”的梦想。张亚勤和李彦宏都是“海龟”精英，是“知本家”，是中国互联网事业的领军人物。归去来兮，各自在自己的岗位上做出举世瞩目的杰出贡献。李彦宏邀请张亚勤加盟百度，大有英雄相惜所见略同的意味。“我们非常高兴欢迎张亚勤博士加入百度的高层管理团队。”李彦宏开怀迓客，“张亚勤博士拥有深厚的技术造诣和丰富的业务经验，将为我们进军新兴业务领域做出宝贵的贡献。”     

高管团队教育水平、职业经验异质性与企业多元化战略

基于中国特殊的制度环境、文化背景,结合高层梯队理论探讨高管团队异质性对企业多元化战略的影响,通过对我国深沪两地医药制造业A股上市企业2012-2013年的数据的实证分析,发现在我国社会环境下,高管团队教育水平异质性、职业经验异质性与企业多元化战略均显著负相关。