企业高薪引进高管人员的问题和对策

随着中国经济的快速发展,中国的企业越来越重视管理的制度化和科学性,管理人才成为企业招募的对象,企业会高薪聘请专业的管理人才强化企业的科学管理,但是就目前市场竞争条件下,企业高薪引进的高管人才的策略中存在若干问题,文章将对此进行分析并提出对策。     

企业高层管理团队问题分析与对策

企业家是企业的灵魂和统帅,是企业战略管理的核心主体。企业家作用发挥的好坏直接决定了企业的兴衰。而塑造一个高效的高层管理团队并发挥其作用,就成为企业有效实施战略管理的一个很重要方面。     

高层管理团队与企业绩效关系

高层管理者是企业的特殊群体,他们承担着经营企业、管理企业的重任.本文基于现有管理学文献分析了高层管理团队与企业绩效之间的关系,说明了高层管理团队的特征、结构、决策过程以及高管免职都将对企业绩效产生至关重要的影响.     

中国企业股权激励的几个问题

股权激励对于中国企业而言，总给人一种看上去很美，但实践操作味如嚼蜡的感觉，究其原因，一是对股权激励的期望过高，将股权安排简单地作为激励与保留高层管理团队以及核心人才的灵丹妙药，没有认识到股权激励是一把双刃剑，舞不好会自伤。[第一段]     

企业高层管理团队的组成特征对团队效能影响的实证研究

企业高层管理团队的组成特征对组织革新、企业战略及组织绩效等具有非常重要的影响。本文以华东地区的86家企业作为研究对象,研究企业高层管理团队的组成特征对团队效能的影响。研究结果表明,企业应该充分考虑任期、年龄、教育和专业背景等因素,保持高层管理团队组成的异质性,才能提高高层管理团队的决策效率、工作效率和企业利润率,进而提升团队效能。     

高层管理团队内部的冲突与管理

一、高层管理团队内部冲突与绩效的关系冲突是组织在正常运作下常见的一种现象，是无法回避的事实。即使在那些经验、知识很丰富，组织决策能力很强的经理人员们组成高层管理团队中也不可能例外。研究显示，高层管理团队内部的冲突对绩效的影响是多方面、多维度的。     

高层管理团队(TMT)的异质性、冲突管理与企业绩效

高层管理团队(TMT)的异质性是通过冲突的产生和发展这一机制来影响企业绩效的。文章试图从TMT的异质性对冲突和认知的一致性影响的角度入手,分析了冲突过程和冲突与企业绩效之间的关系,揭示了TMT异质性与企业绩效间的关系,并据此提出通过TMT异质性的管理来合理控制冲突进而提高企业绩效的一些建议。     

企业高层管理团队研究

<正>高层管理团队(top management team,TMT)的研究,是从19世纪80年代开始兴起,最初的研究几乎全部关注于CEO个体或个体领导者．主要是研究TMT个体特征对组织选择的影响。目前TMT研究有两个研究方向,一个是研究TMT特征与全球战略状态的公司层次结果、广阔的全球战略、战略改变、创新承诺和竞争变化之间的关系；另一个是关注团队更精细的方面,如信息质量、信息频率、社会整合、相互依赖和共识。     

高层管理团队企业家精神的维度

企业家精神的维度反映了创业行为的典型特征，也是衡量研究个体或组织是否具有创业型导向的判断标准。学术界对个体企业家精神和公司企业家精神维度的分析和归纳相对较多，但缺乏对高层管理团队企业家精神维度的关注，这也是制约高层管理团队企业家精神理论向纵深方向推进的一个重要原因。     

企业高层管理团队与企业战略关系研究述评

高层管理团队是企业经营战略的直接决策者,是企业战略中各种因素的协调者,在企业战略选择实施中发挥着主导作用,因此研究高层管理团队特征与企业战略之间的关系具有重要的现实意义。目前的研究大多侧重于解释高层管理团队特征对企业单一类型战略的影响。今后的研究应从管理团队认知等多视角出发,借鉴多学科理论,从而提高高管团队管理效率。