我国企业信息化领导体制存在的问题及对策分析

基于信息化的本质特征,本文提出了信息化领导体制的概念框架:"三角领导结构",即信息化的顺利实施依赖于CIO、高管团队和业务主管的明确分工和通力配合。结合一次全国性信息化领导体制的调查结果,本文提出了重构我国企业信息化领导体制的对策建议。     

知识密集型服务企业高管团队特征与国际化水平的关系研究

本文基于高层阶梯理论,验证了知识密集型服务企业（KIBS）的高管团队特征与其国际化水平的关系,样本取自在A股和H股市场上市的67家中国KIBS企业。研究结果表明,高管团队特征对KIBS企业国际化水平有影响,高管团队的平均学历、国际经历比例与企业国际化水平成正相关,而平均年龄、任期异质性与企业国际化水平成负相关。     

欧瑞莲，Top15助力成长

2010年7月17日至18日，欧瑞莲（中国）在上海世博会瑞典馆举行了Top15领导人峰会，公司执行总裁施鸿博率高层管理团队及海外特邀嘉宾与Top15领导人共同探讨了欧瑞莲的事业发展策略与成功实践经验。欧瑞莲（中国）将根据此次会议内容编辑出版一本工具书，以在经销商群体中推广Top15领导人的市场一线营销实战经验，来尽快推动市场业绩成长。     

动态竞争环境下高层管理团队与企业绩效关系的实证研究

本文对高管团队与企业绩效之间的关系、高管团队的人口特征、高管团队人口特征的异质性进行了研究。在研究方法上,运用了理论研究与实证研究、定性与定量分析等研究方法。由于结构方程模型的运用,使变量之间的关系得以更清楚地描述。     

基于多层灰色评价法模型的企业高层管理团队绩效评价研究

高层管理团队是组织发展过程中的灵魂与核心。文章从人力资本价值视角出发,分别运用层次分析法和模糊灰色评价法,从个人、团队、组织三个维度,分解出可量化、便于衡量和考察的绩效考核指标,构建了高层管理团队的绩效评价模型。同时,以某企业为例进行实证分析,对本文所构建的绩效评价体系进行佐证和检验,初步为高层管理团队的整体绩效评价提供了考评指标和参考依据。     

高层管理团队的期权定价模型研究——以高新科技行业为例

高层管理团队具有期权的特点,文章通过引用金融学中的期权定价方法,对高层管理团队所创造的价值进行了定量的分析和计算,提出高层管理团队创造的价值等于NPV与期权价值的总和,很大程度上肯定了高新科技行业创造价值的不确定性带来的期权价值.     

高层管理团队异质性、团队冲突和创业绩效的关系研究——以冲突管理为调节变量

为了探讨新创企业高层管理团队(TMT)异质性、团队冲突冲突管理和创业绩效的关系,本文以理论推导为基础,提出研究假设,构建了可调节的中介效应模型,对新创企业高层管理团队进行调研,运用结构方程模型检验了四者的关系。研究发现,在新创企业中TMT异质性对创业绩效具有积极的促进作用;任务冲突和关系冲突在两者之间都起到了部分中介作用;在团队冲突对TMT异质性和创业绩效的中介作用过程中,合作式和竞争式冲突管理在任务冲突和创业绩效间起到显著的调节作用,回避式冲突管理在关系冲突和创业绩效间起到显著的调节作用。研究结果为新创企业绩效改善提供了实证支持。     

EPC项目高层管理团队凝聚力塑造研究

EPC总承包模式逐渐成为国际工程承发包的主流模式,我国越来越多的工程承包商开始向EPC总承包领域发展,凝聚力是影响EPC项目高层管理团队绩效的关键因素之一,因此,进行EPC项目高层管理团队凝聚力研究,对于我国开展EPC项目意义非凡。首先,基于现有凝聚力定义的研究,从EPC项目高层管理团队凝聚力的内涵入手,对EPC项目高层管理团队凝聚力进行了界定;其次,引入期望理论,基于动态期望理论构建逻辑关系模型,分析了EPC项目高层管理团队凝聚力形成的逻辑关系,并用图进行了明确的展示;最后,根据EPC项目高层管理团队凝聚力形成的逻辑关系,基于动态期望实现逻辑模型,从定量的角度进行分析,基于分析结果提出了EPC项目高层管理团队凝聚力塑造策略,这为塑造EPC项目高层管理团队凝聚力提供了一种新视角。     

高层管理团队有效管理——从团队激励视角分析

文章依据高层管理团队激励的行为理论,确立高层管理团队激励的原则,从团队任务关联度和企业文化导向两个维度确定高层管理团队激励的选择方式,并提出高层管理团队激励机制。     

论企业组织的“战略头脑”构建——打造超学习型高层管理团队

当今是战略管理时代,构建企业组织的"战略头脑"至关重要,企业家和高层管理者对企业组织的战略负有重大责任,而战略管理事关企业组织全局和成败。构建企业组织的"战略头脑"必须打造超学习型高层管理团队。