就此止步，还是继续前行？

往日的明星创新企业Twitter,虽然近期连续调整高层管理团队和经营策略,但是,若要根治公司内乱问题,它还有很长的路要走。     

高层管理团队股权对创业企业价值重估的影响

创业企业一般具有业绩高速增长的特征,在证券市场上更容易受到投资者的关注,上市后有较大的市场溢价,但在随后的时间里,企业价值存在一个价值重估的过程。那么,创业企业这样的价值重估是否与企业的股权特征有关？特别是董事会、总经理、高层管理团队的股权。该文利用在2009年12月31日前被中国证监会批准的、后来陆续在深圳证券交易所上市的、创业板公司的数据,对中国创业板上市企业的价值重估与董事会、总经理、高层管理团队股权的关系进行实证检验,最后证实了部分相关假设。     

上海地区上市公司TMT异质性与企业绩效的实证研究

文章通过对上海市103家上市公司2009-2010年的数据的实证分析,得出一系列结论:在我国的社会环境下,高层管理团队的任期异质性、受教育程度异质性与企业绩效负相关.对此,文章进行了具体的分析和讨论,并提出了未来研究的展望.     

基于企业成长的核心决策团队构建研究

核心决策团队，无论是隐性决策团队还是显性决策团队，均是企业持续成长的保证。与一般理论界认识不同，本文认为，正是核心决策团队而不是高层管理团队在决策和运营企业。在企业的成长期，绝大多数的企业隐性决策团队在决定着企业的命运。打造核心决策团队是一个过程，既要正确判断企业所处的发展阶段，又要对团队成员的素质和能力进行严格的甄别、测评和培养。要实现企业的升级转型，须力争在企业领导人观念、习惯、角色行为升级的带动下，实现管理组织、核心决策团队、管理团队及决策模式的升级。     

高层管理团队社会整合研究

企业高层管理团队社会整合是保证企业持续发展的重要条件.文章指出社会整合涉及社会资本整合、情感冲突整合、信息交换水平、集体决策水平和团队合作水平5个方面的具体内容,为高层管理团队组成特征如何影响组织绩效提出了以社会整合为中介的理论模型,弥补了高层管理团队理论的空白,为高层管理团队组建、培训和绩效评估等提供了思路、方法.     

公司高层管理团队研究综述

<正>一、引言高层管理团队理论起源于二十世纪八十年代美国哥伦比亚大学Hambrick和Mason(1984)提出的"高层梯队理论(Upper Echelons Theory)"。其中,高层管理团队(Top management team,以下简称TMT)是指公司高层经理的相关小群体,包括董事长、副董事长、总经理、副总     

影响中国企业跨国并购行为倾向的TMT人口结构特征初探

高层管理团队(Top Management Team,简称TMT)由负责策略制定、规划以及执行的经理人组成,在竞争激烈的环境中从事策略判断的工作。在企业内部,高层管理团队是整个企业的核心;在企业外部,他们则代表着整个企业的行为倾向。高层管理团队的构成会在很大程度上影响着企业的战略与绩效产出。本文将探讨高层管理团队的构成对企业跨国并购行动倾向的影响。     

高层管理团队对企业战略决策的优化及风险规避

本文主要阐述了高层管理团队作为企业战略决策制定者对企业的重要性，从年龄、任期、教育与专业背景因素分析了高层管理团队对企业战略决策的优化影响，阐述了高层管理团队在决策过程中存在的风险及规避其风险的对策。     

高层管理团队权力配置研究

就国内外高管团队权力配置的观点进行了总结,并提出了从人力资本视角研究高层管理团队权力配置的新思路。以期在当前金融危机下,引起企业对高层管理团队权力配置的重视,并采取措施实现权力的合理配置,充分发挥出高层管理团队的人力资本优势,使企业在竞争中获得长远的发展。     

高管团队知识结构特征与企业成长性关系——基于中小企业板块上市公司的实证研究

以2004~2007年在我国中小企业板块上市的公司为研究对象,对高层管理团队知识结构特征与企业成长性关系进行了实证检验。研究结果表明:高管团队教育水平对企业成长性有积极的显著影响,而高管团队科学工程专业背景和知识结构异质性则对企业成长性有消极的显著影响。为进一步从高管团队角度研究企业成长性提供了一定的参考依据。