贸易投资一体化下的非关税壁垒

20世纪90年代以来,贸易投资一体化成为一种国际经济新现象.它突破了传统国际贸易理论中要素不流动的假设,给国际分工和国际贸易带来了新的变化.本文以非关税壁垒的角度,特别是从反倾销、农业补贴、政府采购措施等方面探讨了贸易投资一体化给这种目前盛行的贸易保护措施带来的困境和机会.并指出一国贸易政策的重点应由依靠非关税壁垒以发挥比较优势,向鼓励要素流入以弥补比较劣势、创造竞争优势转变.     

看不见的战线

2006年2月3日．昆明海关缉私警察联合泰国肃毒委、台湾地区警方铲除了一个以台湾人“钟万亿”为首的特大国际贩毒集团，这是海峡两岸警方第一次携手打击毒品犯罪活动。本案正式立案时间为2005年7月7日，因此被称为“7·07案件”。     

死亡赔偿金 母亲也有份

今年1月11日,江西省定南县刘某驾驶小客车将横过公路的行人钟某撞成重伤经抢救无效死亡。定南县交警大队主持调解,双方达成赔偿协议,刘某共赔偿死者丈夫各项损失24万余元,其中死亡赔偿金15万余元,再一次性补偿费2.8万元。死者生母因要求与女婿分割死亡赔偿金和再一次性补偿款而发生争执,将女婿诉至定南县人民法院。法院审理后认为,死亡赔偿金是致人死亡后特有的财产损失赔偿,是由造成损害后果发生的一方给死者亲属的补偿费用,具有精神抚慰和经济补偿性质。死者的父母、丈夫、子女均属赔偿权利人。赔偿义务人给付的再一次性补偿费,当时虽未明…     

顾客满意的层次性及其提高途径探讨

<正>著名的管理大师彼得.德鲁克说过, 企业的中心任务就是要保住原有的颐客, 创造新顾客。因为在日益激烈的市场竞争中,谁能够获得顾客的欢欣,让顾客满意, 谁就能战胜竞争对手。因此,进入上个世纪90年代后,顾客满意战略越来越风靡全世界。然而,要想真正提高顾客满意度, 就必须从产品整体概念上来入手。     

战略供应商关系:中国企业应该如何管理?

<正> 一直以来,供应商指的是那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体。由于交易内容简单,双方的交易关系自钱货两迄时就基本结束。在其他条件一定时,交易价格则成为双方力争的焦点。上世纪90年代中后期,发达国家的供应商与买方的关系开始发生战略性的变化。供应商管理的内容也远远超出了压价。1999年科尔尼公司针对采购优异性作了一项全球性调查,调查内容为全球162家被调查公司1995年到1998年的总成本节约及其各项构成。我们发现领先的公司已经从压价转向其他的采购战略。领先公司的成本节约中,集中采购和最优价格法两项传统方法只占总成本节约的49%,其他51%则来自于更先进的采购战略包括全球采购、供应商关系改进、共同流程改进和规格说明改进。相比之下,其他公司的成本节约的72%仍然来自于传统方法,而其余四项只占28%。     

商业银行声誉风险管理探析

商业银行作为经营信用、经营风险的社会公众服务机构,加强声誉风险管理是其增强核心竞争力、提升盈利空间和实现长期战略目标的必然选择。但是,目前国内商业银行声誉风险管理现状还不尽人意,有必要从思想观念、组织体系、管理制度等方面进一步加强和完善。本文拟就商业银行声誉风险管理存在的问题及对策进行探讨和分析。     

高等学校财务绩效评价指标体系构建研究

高等学校财务绩效评价仍处于研究阶段,尚未确定绩效评价指标体系固定模式。由于高校的隶属关系、办学规模、学校类型以及管理方式等不尽相同,财务绩效评价的指标设置、重要性、指标数量、指标权重等在实际评价中差别较大。首先通过对高校的资产绩效、投入绩效和产出绩效等三个方面指标分类,筛选出50多个指标,构成财务绩效评价指标体系,下一步再研究指标权重,将评价指标数量化,通过对＂投入与产出比＂的分析,制定合理的发展目标和规划,提高财务管理水平,转变资金的分配方式,提高资金使用效率。     

五四三二一：16项措施促增长

海关总署近日出台16项措施,以促进外贸稳定增长。按照国务院关于促进外贸稳定增长的一系列措施和要求,海关总署近日出台了《海关总署关于促进外贸稳定增长的若干措施》。这些措施在改进海关监管和服务、降低企业通关成本、简化保税监管手续等方面为稳定外贸增长提供政策支持。     

城镇化发展与居民消费 ——基于工业生产率地区差异视角

为探究城镇化发展与居民消费之间的内在作用机制,本文基于工业生产率地区差异视角展开深入研究。结果表明:城镇化率与居民消费率之间不存在自发产生的“U”型演变关系,但工业生产率水平对两者的影响具有明显的地区异质性。因此,必须立足于中国经济发展实际,提高工业生产率水平。同时,加快推进城乡“二元”经济结构向城乡融合发展的转变,实现城镇化发展对居民消费的拉动作用。     

精益管理之标准作业在采煤机维修中的应用

随着井下综采设备自动化程度的不断提高,对综采设备特别是采煤机的维修提出了更高要求,尤其在设备维修质量、维修周期、维修能力及过程控制等方面。在一定范围内,通过明确设备维修标准作业的三要素,实施标准作业作为设备维修精益管理组织生产、衡量质量、强化过程的重要依据,同时推动企业标准化的完善与发展。