浅析PPP项目投资控制与风险防控

随着我国科技的不断进步,各个行业都在不断进行改革和创新,以此来顺应时代发展的趋势,在这样的背景下,人们对日常生活水平和精神需求不断提升,进一步导致了社会各界对基础设施的需求与日俱增.根据市场调查不难发现,如果仍然按照以国家单位为核心的单一投资模式进行项目运营管理,易于造成基础设施项目的发展受到影响乃至造成投资的失败,从而造成基础设施的供给不足,这也会直接导致我国人们能够享受到的生活质量下降,甚至产生社会矛盾.立足于当下国情,PPP模式的出现受到了政府的青睐,得到了迅速的推广.     

事业单位财务会计内部控制措施探究

当前事业单位虽然在财务会计内控中存在一些问题,但是单位还要不断修订财务内控机制,确定内控管理目标,建立审计监察机制,做好单位数据信息安全的防范。 采取合理的应对策略,才能够逐步提高单位财务管理水平,使单位各项工作都能够合规合法,提升单位运营的质量。     

医院基建项目内部控制问题及内审对策

随着我国市场经济的不断发展,我国医院规模在不断地扩大,投入了较大资金在基建工程项目方面,但是由于材料成本、人力资源成本上升,医院基建工程项目面临成本高居不下的问题,因此很多医院采用了内部控制手段来控制基建工程项目成本,并取得了较好的成绩.但是由于受到主客观因素的影响,医院基建项目内部控制工作还存在一些问题,这些问题不利于控制基建项目的成本.本文从医院基建项目内部审计的重要性出发,分析了医院基建项目内部控制工作存在的问题,并提出了几点医院解决基建项目内部控制的内审对策,目的在于通过严格的内审来提高医院基建项目内部控制水平,这样才能保证医院基建项目建设的顺利进行,为广大人民群众提供高质量的医疗服务.     

建筑工程造价预算控制要点

自改革开放以来,建筑业得到了迅猛发展。在这一背景下,做好造价预算控制工作,不仅可以大幅度地提高建筑项目的综合绩效,还可以提高企业的经济效益。然而,在实际的项目建设过程中,仍存在大量预算超出的现象,且建筑工程造价预算控制仍存在较多制约因素。对此,本文重点研究了建筑工程造价预算控制的要点:注重前期项目资料收集和图纸审查、预算编制、施工成本,并根据要点对造价预算控制提出了具体措施:强化施工图预算审核、提高编制预算人员的工作能力、实施全过程造价管理三大重要措施,旨在为建筑工程造价预算控制工作提供参考。     

如何通过加强内部控制改革事业单位财务管理体制

内部控制是构成单位整体经营的关键环节，近年来，为了达成总体目标，有效地抵御风险，我们必须加强自律，建立健全内部控制体系，以确保各项管理措施的有效执行。然而，一些单位的内部控制仍然存在着欠缺、缺乏有效性的问题，这些问题的根源在于缺乏有效的管理措施，以及缺乏充分的考虑，从而导致内部控制的效果不佳。如：单位内部控制意识不强、单位设置不合理、人员管理不完善、内部控制难实现“1+1=2”的效果；内外部监督缺位、失效；缺乏对风险的认识，缺乏有效的内部控制；使单位财政管理制度成为制约单位发展的重要因素。所以，在我国的财政体制改革中，实行内部控制是非常必要的。从目前的情况来看，部分单位的内部控制仍然存在着一定的缺陷。     

财务共享模式的国企财务转型途径研究

本文主要针对财务共享模式的国企财务转型途径进行研究,根据财务共享的概念,阐述了财务共享中心实施对国有企业财务转型的作用,如整合业务流程和财务流程、实现信息资源实时共享等,然后又提出了几点切实可行的转型途径,主要包括建立健全完善信息系统、整合业务流程和财务流程、加强业务和财务转型融合、推动内部控制自动化、建立财务共享体系、优化现有的财务组织结构、简化财务核算流程等,进而促进财务共享模式下国有企业财务转型。     

加强商业银行内控管理的有效性研究

一、前言商业银行在其发展过程中,强化自身内控管理能力是保证经营活动满足各种经济活动内在需求的必要手段。商业银行内控管理的实效性,在一定程度上影响着自身的经营与风险抵抗能力。对此,需要商业银行根据自身发展现状,健全内部控制机制,做好内控管理工作,最大限度降低商业银行的风险发生率,最终实现提升商业银行的核心竞争力的目的。     

农商银行内部控制精细化管理研究

内部控制就是企业在经营管理过程中，为了促进资金安全，提高企业的管理效果，保证企业相关的会计数据真实，为企业制定科学的管理制度以及采取相应的管理措施。WS农商银行非常重视内部控制，采取了一系列手段和办法，如提高银行经营决策效率、持续推进业务发展等，取得了一定的成绩，但还存在一些缺陷和不足。基于这些问题，本文对WS农商银行内部控制的精细化管理提出了相应的对策和建议。     

农产品批发市场数字化转型与内部控制构建

近年来物流电商化与企业数字化转型成为加强企业核心竞争能力的重要手段，农产品批发市场为我国农产品供应链货物流转核心地位，大量货物流转推动农产品批发市场关注企业数字化发展，但是由于农产品批发市场的发展局限，当农产品批发市场企业致力发展企业数字化之际，更多是从企业经营管理方向考虑，而没有从企业综合发展及企业管治方向考虑。本文认为数字化转型与内部控制构建并不是独立的事情，而是企业整体发展必须重新思考的问题。本文运用企业内部基本规范为框架，以农产品批发市场企业数字化发展为载体，建议农产品批发市场企业为数字化转型对企业管治与内控制提出综合分析与评价。     

企业财务内部控制精细化管理体系的建立与实施研究

本文详细分析了内部控制和精细化管理的理论基础，结合企业实际情况，提出了建立和实施企业财务内部控制精细化管理体系的方法和步骤，包括制定内部控制政策和流程，建立财务内部控制框架，实施内部控制评价和监督，并提出了具体的实施策略。实践证明，企业财务内部控制精细化管理体系的建立和实施可以提高财务管理的效率和准确性，降低风险，促进企业持续发展。