《孙子兵法》在工程项目管理中的应用研究

"十三五"期间,继进口原油使用权和原油进口权放开后,已有37家以民营企业为主的地方炼企获得"两权",并获得1.43亿t原油进口配额,随后成品油出口和定价权或将放开,中国成品油市场竞争将更趋激烈,新项目陆续建成,大洗牌正在来临。进半年来,习近平总书记和中国石油天然气集团公司王宜林党组书记、董事长先后莅临辽阳石化考察指导并作重要指示。2019年1月,中国石油天然气集团公司召开2019年工作会议。随后,辽阳石化公司党委书记、总经理白雪峰在公司四届二次职代会上做了题为《牢记总书记嘱托,当好国企"种子队",高质量推进有实力有活力有竞争力的特色炼化企业建设》的工作报告,号召全体员工"全力迈好‘三年三步走’的第三步,以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年!"《孙子兵法》被誉为兵家经典,是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝,优秀传统文化的重要组成部分,内容博大精深,思想精邃富赡,逻辑缜密严谨,广泛用于政治、经济、外交、生活等多个领域,文章通过对《孙子兵法》在工程项目中的应用研究,深入探讨对当好国企"种子队"和推进公司高质量建设的重要意义。     

宅基地“三权分置”的法律表达

研究目的:探讨宅基地"三权分置"改革的法律表达与法律构建。研究方法:文献资料分析、综合分析法。研究结果:宅基地"三权分置"是中国农村发展到特定历史阶段后宅基地权利体系的新变革,政策层面与法律层面含义的不同彰显了形式理性与实质理性的对立统一;法律含义和法律结构依赖于分置模式的选择,总体上形成"宅基地所有权—宅基地使用权—宅基地利用权"的权利架构。研究结论:"三权分置"的关键是宅基地利用权的法律构建,焦点是资格权的法律翻译,需要在法律上设计出既满足法律形式理性之要求,又契合当下中国之实质理性的宅基地"三权分置"。     

“营改增”背景下建筑企业开展精细化税务管理探究

"营改增"是建筑企业领域一项重大税制改革措施。缴税机制的改革为建筑企业发展带来了新的挑战和机遇。加强对增值税系列内容的学习了解,有序开展精细化的税务管理是提升自身经营管理能力,将"营改增"后对企业以及施工项目影响降到最低的重要途径。据此,笔者就"营改增"背景下建筑企业如何开展精细化税务管理进行了剖析,并提出了相关的解决策略,希望为拓宽建筑企业营改增背景下的精细化税务管理路径带来一定的参考借鉴意义。     

“新国十条”背景下高职保险专业人才培养改革探析

"新国十条"是针对于保险行业提出的意见,其对保险也进行了重新定位,为我国保险行业以后的发展指明了方向。本文就从创新教育理念、创新课程结构以及创新教学方式相关基础上,详细分析与阐述"新国十条"背景下高职保险专业人才培养改革措施。     

生态系统视野下应用型高校创新创业教育研究

随着社会的发展,高校在整个创新创业生态系统中起着重要的作用。文章通过对当前创新创业教育现状的分析,提出优化措施,从而提高学生的创新创业能力,促进整个创新创业生态系统的良好运行。     

无机实验中“三废”处理的绿色化探讨

化学实验中很容易出现各种类型的废弃物,一般根据废弃物的基本形态可以划分为液体废弃物、气体废弃物和固体废弃物这3种基本类型。随着人们的环保意识逐渐增强,需要对无机实验过程中"三废"进行绿色化的处理,从而才能满足现阶段社会和环境发展的需求。文章主要针对无机实验中"三废"问题进行相应的探究,提出绿色化处理"三废"的具体措施,提高无机实验的效率和质量。     

独立学院“95后”大学生就业价值观现状分析

本文独立学院"95后"大学生的就业价值观进行了提取归纳,发现其求职心态乐观化、求职方向兴趣化、求职目标功利化、求职准则利益化和职业生涯规划意识淡薄五方面的问题,为后续的就业指导工作指明方向。     

“互联网+”时代网络育人工程建设的困境突围——基于信息生态圈视角

伴随信息技术的不断发展,信息生态圈不断成熟扩大并与人类社会生活环境相互融合,成为重塑人类经济、政治、文化及社会生活方式的重要力量。在持续演进的信息社会环境下,网络育人工程建设面临新形势。文章在明晰信息生态圈概念与网络育人工程建设目标要求的基础上,探索信息生态环境下网络育人的现实性与挑战性,并针对网络育人工作信息生态圈建设提出优化策略,以期加强"互联网+"时代网络育人工作的实效性与针对性。     

“空付”用户使用意愿影响因素研究

运用UTAUT模型并且结合认知风险相关理论,创新性地构建"空付"技术接受模型,然后采用了问卷调查的实证研究方法,收集数据,使用SPSS软件进行描述性统计、信度效度分析、多元回归分析、皮尔森相关系数分析等来对研究所提出的假设进行检验。     

“互联网+”背景下企业管理模式创新研究

随着信息技术的飞速发展,"互联网+"这一经济形态应运而生,其内容的丰富,使得企业内外部环境发生了很大的变化,企业管理模式的创新迫在眉睫。本文就"互联网+"背景下企业的管理模式进行了分析,发现问题,进而提出相应的解决策略。