国有企业混合所有制改革模式与公司治理

党的十八大以来,国有企业混合所有制改革进入试点和加速阶段。国企混改主要有引进战略投资者、员工持股、整体上市三种典型模式。2013年至今,随着国企混改的不断推进,不同混改模式对公司的治理渐受重视。文章从国企混改模式的视角出发,以2013年年初至2015年年末成功完成一种或多种混改模式的沪深两市上市公司作为观察样本,聚焦不同混改模式对2016—2018年公司治理差异。通过实证研究发现,三种典型模式下,引入战略投资者的混改模式对公司的治理作用最强。     

加强企业财务战略管理探讨

随着经济全球化的发展,各企业所面临的市场竞争压力不断加大,其对企业财务管理工作也有了更高的要求。在这种情况下,从战略角度充分改进和提高企业财务管理工作具有重要意义。文章从财务战略管理价值观念、目标和原则出发,对其类型进行介绍的同时提出了一定的发展策略,具有一定的借鉴价值。     

对格力电器多元化战略的分析与建议

多元化战略是企业发展到一定阶段后,为扩大企业规模,增长企业利润的主要途径之一。 在家电行业内以匠人精神作为企业准则的格力,在遭遇行业天花板的发展瓶颈后,开始逐渐转型实施多元化战略。 文章运用 SWOT 分析模型和内外部环境分析法对格力集团多元化战略展开研究,多维度剖析了格力集团实施多元化战略以来存在的问题,并给出相应的建议。     

基于竞争战略角度下的企业市场营销策略研究

基于竞争战略的视角,探索当前企业营销竞争战略的新发展思路,分析当前的营销进展。 营销竞争策略目前缺乏理论科学,创新能力明显不足。 这些问题的存在,使得公司在市场竞争中难以生存和发展。 因此,有必要对企业营销策略进行研究,有针对性地解决当前存在的问题。     

地方资产管理公司的业务定位与战略选择探析——以江西AMC为例

采用科学的方法或工具进行业务定位,精准地分析与判断形势,务实有效地选择具体战略,是顺利实施战略的基本保证。地方资产管理公司成立时间短,对战略选择缺乏经验。文章以江西省金融资产管理股份有限公司为例,用麦肯锡公司的三层面增长理论解决业务定位问题,进而选择不同的加强型、升级型、延伸型、扩张型、紧缩型、创新型战略,这些必要的尝试与探索,相信会给国内的同类地方资产管理公司提供有益的启示与借鉴。     

民营煤矿服务企业战略转型的SWOT分析——以HN科技公司为例

随着经济社会的快速发展,传统企业战略转型的要求不断提高。而从长远来看,由于煤炭等传统能源的高污染和不可再生等特点,传统能源逐渐不再适用于低碳减排大背景下的发展策略,将逐步被清洁型新能源所代替,而依赖传统煤矿企业生存和发展的煤矿服务企业,也必将面临着战略转型发展的压力。文章以HN公司为研究对象,运用SWOT分析其战略转型的必要性,以期为民营煤矿服务企业战略转型研究提供参考。     

农村路网信贷项目审查要点

农村路网项目审查中需要重点关注项目的建设内容、法人资质、合规性、投资估算和还款来源。经济发展,交通先行。中国改革开放40多年的经济成就离不开交通基础设施的保驾护航。同样,乡村经济发展也离不开交通基础设施的支持和保障。近年来,我国农村路网建设为农村经济发展和社会进步提供了重要支撑。农发行充分发挥政策性银行职能,服务国家乡村振兴战略,积极支持社会主义新农村建设,在支持农村路网建设领域中,发挥了主力军作用。     

在乡村振兴战略中推进美丽渔村建设的实践与思考

乡村振兴战略是新时期党中央推进"三农"工作的又一大进军号角,是推进深化社会主义新农村建设的新工程、新载体。渔业作为乡村振兴战略和"美丽乡村"建设的重要组成部分,必须紧抓乡村振兴战略和"美丽乡村"建设的新机遇,在"推进现代渔业、打造美丽渔村"方面要有大手笔、大作为、大创新,让渔业一样成为有奔头的产业,让渔民成为有体面的职业,让渔村成为安居乐业的美丽家园,在乡村振兴战略和"美丽乡村"建设的伟大征程中精心描绘"渔业强、渔民富、渔村美"的美丽画卷。     

美国各部门杠杆率变化与影响

新冠肺炎疫情突如其来,严重冲击了全球经济和金融市场。疫情大流行一度引发全球流动性危机,美股10天内四次熔断,债券遭到抛售,全球陷入流动性恐慌。在此背景下,各国政府迅速推出一系列大规模刺激计划,力度远超2008年国际金融危机,由此也导致政府部门和私人部门的债务不断累积,杠杆率高企。与西方国家无节制的政策扩张不同,我国在推进供给侧结构性改革中,首次提出了“跨周期调节”,以助力实现稳增长和防风险的长期均衡。     

国企核心理念塑造与战略认同提升——以中国电子为例

如何有效提升战略认同,以凝聚共识、形成合力,是企业战略管理的一个重要话题。对于国有企业来说,提升战略认同的一个重要途径是塑造企业核心理念。战略认同导向的国有企业核心理念塑造1.企业理念的内涵与特点企业理念是企业之魂,是企业文化赖以运行的"底层操作系统",是企业承担何种使命(经营宗旨)、如何承担使命(经营方针)等思想认识的集中体现。