管理层激励:股票期权与EVA的结合

良好的股权激励机制能够充分调动企业管理者的积极性,减少管理者的短期行为,使其更加关心企业的长远发展.然而,在实施过程中也存在着一些弊病.而美国出现的EVA方法,其激励机制有着更多的优势.因此,将股票期权与EVA方法有机结合起来,并辅助以其它的措施,对真正发挥期权的激励作用具有重大意义.     

摩托罗拉该如何重拾信仰

对于摩托罗拉来说，最大的对手既不是诺基亚，也不是三星，而是其自身的管理层。最大的危机既不来自于市场，也不来自于资本，而是来自信仰。     

管理信息系统：创建新的管理模式

在企业内部管理中，不同的管理层需要信息服务各不相同，为它们提供服务的管理信息系统可以按管理层的职能进行详细的划分，这样就可以针对不同管理层设计出相应的管理信息系统。[第一段]     

谁有权圈定垄断禁区?

<正>如果随便一个政府部门都可以凌驾于市场、社会之上,行使设立垄断、禁止他人进入的权力,则中国就将永远与法治下的市场秩序无缘。12月19日,国资委出台《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》,提出推进国有资本向重要行业和关     

MBO：公司治理与国资流失

管理层收购(MBO)是指目标公司的管理层或经理层，利用借贷所融资本或股权交换及其他产权交易手段购买本公司全部或部分的股份，从而改变公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组公司的目的，并获得预期收益的一种收购行为。公司治理(Corporation Governance)，广义地讲是指有关公司控制权和剩余索取     

如何管理好160万员工

沃尔玛全球有160万员工，中国大概有多少?23000!在如此多的员工人数中，沃尔玛是如何培养人才的?先看两个很简单的数据，一家美国公司到中国来，如何要让它顺利适应这里的水土，本地化非常重要。沃尔玛目前45家店45个商场总经理，全部是100％当地员工，当然也包括了现在已经来到中国的香港同事，但是在以前刚刚开始的时候美国同事比较多。管理层队伍里有80％是来自于前线员工，一步步地提升起来的。     

接管的约束作用:一个文献综述

如果要约收购能够有效地约束管理层,则公司治理中的代理成本会大大降低。但无论在事前还是在事后,接管各方的战略行为和企业的投票权结构都严重限制了接管的约束作用。本文试图对接管的约束作用的理论和经验研究进行综述。本文将集中于要约收购,而不考虑协议收购和代理权竞争等其他的接管形式。     

完善职工持股激励作用的探讨

通过对职工持股计划理论及实践的回顾 ,证明其是一种有效的激励机制。结合我国实际 ,提出为使职工持股充分发挥其激励作用 ,在我国实行职工持股中应注意的五个方面的问题。     

冷眼看MBO在我国的新发展

随着我国资本市场的不断发展，MBO逐渐成为理论研究人员和实际工作关注的一个热点。2002年对MBO的讨论方兴未艾，我们有必要冷静下来，在现有制度和发展水平的基础上重新审视MBO这种新的产权制度改革方式，使之健康发展，更好地为我所用。