中医医院成本核算管理体系构建研究

以DRG/DIP为代表的打包付费的医保支付制度改革，将公立医院的运营管理推向“成本竞赛”模式，医院要想在现行的政策背景下获取竞争优势，必须重视成本管理。构建一个有效的成本管理体系，把成本管理思维融入医院的业务管理、战略管理，解决医院成本管理活动中存在的问题，为医院运营管理提供有效的工具支撑，提升管理效率是现代医院运营管理所必须要做的任务，是医院高质量发展的关键所在。     

作业成本法下基于聚类算法的项目成本动因合并研究 ——以A风景园林规划研究院规划设计类项目为例

在作业成本法实施过程中,由于成本动因数量庞大及其复杂性导致大多数企业放弃使用作业成本法.因此,科学合理的选择及合并成本动因是保证作业成本法有效实施的关键.文章以A风景园林规划研究院规划设计类项目为例,运用主成分分析与聚类分析算法将存在相关性成本动因进行科学有效的合并,最终得到最具代表性的成本动因,显著降低了作业成本计算的复杂性,在保障项目成本核算准确性的同时,减少了收集和处理成本数据的成本耗费.     

国有企业精细化财务管理模式构建探索

我国市场经济逐年快速发展,不断提升企业财务管理水平对提高国有企业市场竞争力有着十分重要的意义,也是企业财务管理的发展趋势和目标追求。文章阐述了精细化财务管理的内涵和必要性,探讨了精细化财务管理的主要内容、发展现状和未来前景,对于构建国有企业精细化财务管理的主要措施进行讨论,研究如何充分发挥其优势,促进企业更加健康稳定的发展。     

基于BIM技术的工程造价精细化管理研究

为实现工程造价精细化管理目标,需要各个环节的相互配合来达到资源优化配置。BIM技术依托虚拟建模技术,实现了对工程项目的数字化建造管理。实践证明,将BIM技术融入项目工程造价管理体系中,有助于提升工程造价管理的整体质量。论文立足工程造价精细化管理的内涵,剖析了BIM技术在工程造价精细化管理中的应用价值,并提出了BIM技术在工程造价精细化管理中的具体应用策略。     

浅议企业成本控制及分析

成本控制是企业财务管理的一项重要内容。成本控制是有效保障企业经营收益的关键工作,并且对企业经营管理的各个环节和方面都提供着管理和指导。但在目前企业建设中,由于管理层以及员工等的财务管控意识不足,并且各部门在开展工作时缺乏联动协作等问题,导致成本控制的实际执行效果不明显,并且在监督落实上也相对欠缺。本文针对企业目前成本控制现状,提出相应的解决建议,以促进企业更好发展。     

农民用水协会可持续发展路径研究——基于湖北省当阳市黄林支渠用水者协会案例研究

近几年,各级政府对小型农田水利设施运行付出大量人力物力,但有人用、无人管、设施老化、使用寿命低于预期等现象普遍存在.湖北省当阳市是全国较早发展成立农民用水协会的地区之一,有大量经验可供学习参考.本文以湖北省当阳市黄林支渠用水者协会(国家级农民合作示范组织)为案例,总结和深入分析其运行经验对提高其他农民用水协会管理模式的运行效率有借鉴意义.     

高校财务管理的困境及对策研究

<正>一、前言高等教育发展已经迎来了转型的关键时期，在前期规模化、外延式发展的基础上，现阶段应更注重质量建设，即深挖高等教育的事业内涵，不断提高高等教育质量。本文论述了在新时代背景下高校财务部门的财务工作如何更好地实现规范化、精细化，从而通过提高会计信息质量来助力高等教育事业的内涵化发展。     

农商银行内部控制精细化管理研究

内部控制就是企业在经营管理过程中，为了促进资金安全，提高企业的管理效果，保证企业相关的会计数据真实，为企业制定科学的管理制度以及采取相应的管理措施。WS农商银行非常重视内部控制，采取了一系列手段和办法，如提高银行经营决策效率、持续推进业务发展等，取得了一定的成绩，但还存在一些缺陷和不足。基于这些问题，本文对WS农商银行内部控制的精细化管理提出了相应的对策和建议。     

企业财务内部控制精细化管理体系的建立与实施研究

本文详细分析了内部控制和精细化管理的理论基础，结合企业实际情况，提出了建立和实施企业财务内部控制精细化管理体系的方法和步骤，包括制定内部控制政策和流程，建立财务内部控制框架，实施内部控制评价和监督，并提出了具体的实施策略。实践证明，企业财务内部控制精细化管理体系的建立和实施可以提高财务管理的效率和准确性，降低风险，促进企业持续发展。