迈向知识城市:科技园区核心功能及其融合创新

创新驱动战略要求我国科技园区转型发展,强调园区的创新孵化功能。通过系统梳理科技园区功能演进的理论和实践历程,重新提炼了我国科技园区建设的核心功能、收益方式和可持续性要求,认为知识城市可以成为科技园区实现土地经营、产业集聚、创新孵化和社区服务4项功能融合的载体,并以深圳天安数码城为例,探讨了知识城市建设的实践路径。     

电力客户的四大核心价值

客户是企业开展生产经营活动的最终服务对象,使客户满意是企业经营管理的目标之一。电力企业已经开始从以设备为中心的运营管理思路转变为以客户为中心的经营管理思路。这种转变必须要建立以客户为中心的运营模式,实现客户价值导向。     

追踪碳交易—— 建设中国特色碳市场积极参与雾霾治理

国际国内碳市场所处背景的差异国际碳市场的兴起是为了控制温室气体排放,以抵制全球变暖,其背景情况是在控制温室气体之前．已经对各种污染进行治理,并且取得了比较好的成果。美国《1963年清清空气法》为了达到有效防止酸雨的目的．鼓励企业参与市场买卖二氧化硫排放权,从而开创了二氧化硫排放权交易制度。美国国会1990年8月通过了《污染预防法》,     

适应低碳发展需要的智能电网技术路径

将于2015年在巴黎召开的第21届国际气候大会,很有可能成为全球气候变化合作进程的转折点,世界各国将就2020年后国际减排制度框架达成协议,发展中国家包括中国都将进一步加大减排力度.2012年度在卡哈尔多哈举行的第18届国际气候大会结束了巴厘路线图“双轨”谈判进程,开启了德班平台“单轨”谈判.各国同意在2015年底之前谈出一个新协定,该协定将在2020年后具有平等法律效力并适用于所有国家.美国奥巴马总统将其称之为“一个突破性进展”.“这在以往法律协定的基础上向前迈了一大步,因为《京都议定书》的核心义务只适用于发达国家,而不约束中国、印度、巴西或其他新兴国家”.     

决胜终端，重构价值链——六和饲料战略转型

把营销组织的重心从大经销商降低到零售商，乃至最后降低到最终用户，并用服务来为其增值，密集开发市场，培育忠诚客户，这是六和饲料成功的关键因素之一。     

找文件需要多少秒？

近日，偶遇一位管理咨询师，曾在一家跨国公司工作十二年，专门从事品质管理、流程管理，现在帮助一些企业作咨询工作。我问他，每个企业的产品都是不同的，品质管理中共性的东西占到多少?他说，就生产过程的质量管理而言，每个企业都有自己的特点，不过，一个企业的品质管理问题，首先是对人的工作管理的问题。比如，通过品质管理和5S管理，使人的工作规范化、流程化、养成良好的工作习惯，管理者没有好的工作习惯和方法，产品品质就无从保证。     

电力客户的四大核心价值

客户是企业开展生产经营活动的最终服务对象,使客户满意是企业经营管理的目标之一。电力企业已经开始从以设备为中心的运营管理思路转变为以客户为中心的经营管理思路。这种转变必须要建立以客户为中心的运营模式,实现客户价值导向。     

深圳高新区外溢发展战略与对策研究

深圳高新区是中国经济改革的标志性成果,其集聚效应引起了学者们的广泛关注,而对其扩散效应研究较少。深圳高新区在如何发挥辐射与带动效应方面存在困境,地方政府受行政区域管辖边界的制约,难以实现园区管理技术跨区域扩散。但深圳天安、灵狮等民营科技园在国内的扩散却较为迅速,其园区开发、经营、管理等组织惯例和商业模式凭借市场机制得以顺利推广。由此提出以市场为基础、企业为主体的高新区连锁式外溢发展战略及其对策与建议。     

激发班组创新力

冗余管理：管理动作过多的困局 准也无法否认这样一个事实：现代企业的管理正呈现日趋复杂、繁重的态势，我们需要对此作严肃的反思。新技术、新方法、新模式、新工具层出不穷，时代和环境在加速变迁，企业管理也必须与时俱进。相较于以往，管理显得复杂和繁重，这是相对正常的，不过，如果以此作为管理日趋复杂化．尤其是操作层面、基层团队的工作日趋复杂、日趋繁重的理由，却并不是合理的。