事务所的合并与分立

会计师事务所在发展过程中会出现合伙人数量增大与资源增长的错位,由此对自行培养合伙人的内生性增长模式提出挑战。通过合并吸收合伙人可以弥补事务所发展与资源的错位,但将面临文化融合与制度统一的课题,跨地域发展和业务多元化,尤其业务多元化会对事务所原有的合伙文化造成冲击。为了保持合伙文化与制度的统一,分立有时候也会作为解决分歧的最后手段,也注定会与合并一同成为事务所做强做大过程中的必要选择。     

关于合伙制度在中国注册会计师行业的若干思考

“积极探索适应大型会计师事务所发展需要的组织形式，大力推进特殊普通合伙制”，是国务院办公厅转发财政部《关于加快发展我国注册会计师行业若干意见的通知》（国办发[2009]56号）提出的明确要求。为推动注册会计师事业不断取得新进展，财政部于2010年7月颁布了《关于推动大中型会计师事务所采用特殊普通合伙组织形式的暂行规定》（财会[2010]12号）。     

谈注册会计师工作底稿编制的若干问题

工作底稿对于注册会计师行业的重要性是不言而喻的。注册会计师执行业务的大部分时间,是在编制各种工作底稿;工作底稿也是注册会计师形成专业判断、发表意见的基础。评价工作底稿的质量,不外乎三个标准：适用性、明晰性和完整性。编制工作底稿,也不妨从这三方面来把握...     

客户选择、行业内部定位与行业具体竞争战略研究

笔者在《注册会计师行业结构分析与行业基本竞争战略研究》一文中对注册会计师行业决定竞争强度的基本要素作了一些分析.需要指出,这些基本要素是针对注册会计师整个行业而言的.     

实施人才战略推动行业做大做强的思考

人才对于注册会计师行业,是一种稀缺资源。《中国注册会计师协会关于推动会计师事务所做大做强的意见》(以下简称《意见》)中说得好,"行业做大做强,人才是根本"。我们认为,在注册会计师行业内,推行《意见》中提到的几个措     

会计师事务所合伙人的晋升与退休机制研究

一、会计师事务所合伙人代际传承模型 会计师事务所合伙人的职业生涯是有限的.持续经营的会计师事务所的存续期间将超越单个合伙人的职业生涯.那些能够在会计师事务所内坚持下来的助理人员将晋升为合伙人.在一个较长的时间纬度下,助理人员可以看作未来的合伙人,事务所内部专业人员之间的关系也就表现为不同代次合伙人之间的关系.     

注册会计师行业结构分析与竞争战略研究

如何制定有效的竞争战略,在注册会计师行业中作恰当定位,树立竞争优势,并获取最大的利益,是会计师事务所面对的首要课题之一.本文运用竞争战略研究领域的权威学者波特在20世纪80年代提出的理论模型,在分析注册会计师行业结构的基础上,对注册会计师行业的竞争战略问题作了较全面的分析、研究,并提出了立异战略、客户选择战略和成本领先战略三种基本竞争战略.     

谈资产的获利方式,获利能力与资产评估的关系

<正>一、资产的价值实质是获利能力资产评估的对象是什么?这是每个资产评估从业人员必须回答的一个基本问题。笔者认为,资产评估的对象,即资产的价值,其实质在资产的获利能力。或者说,一项资产赖以存在于商品经济社会,并成为一种特殊的交易对象,根本原因在于其获利能力。