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有人预言:2006年是一个国际企业换标年。这不,2006年刚刚开始.英特尔与柯达这两个国际性大公司就宣布弃用30多年的旧标成为轰动业内的新闻。先是英特尔宣布弃用37年的旧标志,发布全新品牌标志和宣传语。全新品牌标志将Intel Inside标识和原有的使用了37年的英特尔“dropped—e”(下沉的e)标志进行修改。新标志中包括了英特尔公司新的宣传标语:”Intel Leap ahead(超越未来)。”紧接着胶卷产业代言人柯达又发布了新的企业标识,新标识去掉了旧标识中使用了36年象征胶卷盒子的黄色方框和“K”图形.由单纯的“Kodak”标识取而代之, 相似文献
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康励锋 《当代经理人(中旬刊)》2007,(4)
美国商业零售巨头沃尔玛创始人山姆·沃尔顿生前曾说:“我创立沃尔玛的最初灵感,来自中国的一家古老商号,它的名字来源于传说中的一种可以带来金钱的昆虫。”沃尔顿所说的这家企业,是被称作中华老字号北京八大祥之首的瑞蚨祥。 相似文献
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康励锋 《当代经理人(中旬刊)》2007,(7)
最成功的持续增长公司几乎总是遵循一定的扩张模式——以一种有规则、有组织的方法由—两个强大的核心扩张到一系列相邻业务。这种模式与树木的年轮相似,从中心往外发散、扩张并强化核心业务。 相似文献
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康励锋 《当代经理人(中旬刊)》2006,(2)
北京时间2005年8月5日晚,百度无人入睡。从夜里23时40分开始,3个小时里,百度人经历了人生里最激动人心的时刻,在纳斯达克指数的显示屏上,他们持有百度原始股,涨幅达到了疯狂的353.85%,魔术般地成为每股122.54美元,一夜之间产生了9位亿万富翁、30位千万富翁和400位百万富翁,创造 相似文献
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康励锋 《当代经理人(中旬刊)》2006,(2)
2005年国内新增用户只有6000万,再加上每年约2000万部的换机量,总需求量也只不过8000万部左右,剩下的2000万部如果无处消化,必然转化为库存压力 相似文献
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企业家的优势正在于别人还在多种选择中犹豫彷徨的时候,他们已经做出了选择。优秀的企业家可能并不是全知的人,却可能是敢冒险的人 相似文献
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康励锋 《当代经理人(中旬刊)》2005,(12)
在今天风云翻覆的商海中,永远都不要抱怨变化太快。蓦然回首我们发现,在最近一段时间,许多熟悉的公司中却再也看不到熟悉总裁的身影。先是11月16日和讯网CEO谢文离职消息突然爆出,引起业界震动。紧接着11月17日摩托罗拉执行副总裁兼首席营销官哥弗雷-弗罗斯特在芝加哥郊外的家中突然死亡。还有前一段时间中华网CEO叶克勇、惠普的CEO卡莉菲奥都以各种原因离开了自己的职位。不管个中原因,都难免让企业感到震惊、无奈,甚至措手不及。不管是意料之中还是意料之外,对公司组织形式来说,企业在一夜之间失去领军人物,会导致什么情景?又意味着什… 相似文献
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康励锋 《当代经理人(中旬刊)》2006,(1)
在飞机上看罗利,只是个平淡无奇的小城,惟一让人印象深刻的就是它星罗棋布的大小湖泊的颜色,在早上八九点钟太阳的照耀下,显现出不同的颜色,深蓝、金黄,甚至有些由于土壤富含铁质,还会闪现出诡异的红色。这个1792年被作为北卡罗来纳州首府从1000英亩的土地上建立起来的城市,也许在用这种方式显示自己的独特内涵。对于不少生活在罗利的原IBMPC员工来说,2005年5月2日是令他们印象深刻的一天。虽然宣布联想并购IBM已经有半年的时间了,但在这一天,他们才首度接触到了自己的“大老板”——联想集团董事长杨元庆。这位从北京匆匆飞来的中国董… 相似文献