无实际控制人与超额商誉研究

近年来，无实际控制人企业呈爆发式增长，商誉“爆雷”事件也层出不穷，而无实际控制人的股权特征是否是形成超额商誉的原因之一尚无定论。基于此，本文以2008-2021年沪深A股上市公司为样本，实证检验了无实际控制人与超额商誉之间的关系及其作用机制。研究结果表明：无实际控制人与超额商誉显著正相关。异质性检验发现，在股权制衡度较低、管理层风险偏好程度较高、处于较低的法治水平的企业中，无实际控制人对超额商誉的影响更显著。进一步研究发现，无实际控制人通过强化并购动机、提供寻租机会和操纵并购权力产生更多的超额商誉。     

财务共享模式下的预算管理探究与讨论

财务共享模式的产生,极大地影响了企业的发展,特别是近几年来,我国的上市企业开始对外资企业进行借鉴,引进一些先进的财务管理方法。一些企业还建立了财务共享中心,通过财务管理和财务软件系统,从项目部向共享中心发送文件,并进行层层审核。财务共享模式为很多企业提供发展的机会,但是由于其先进的特点,也给采用该模式的企业带来了新的要求和挑战。基于此,本文对财务共享模式下预算管理所存在的弊端进行了调查与分析,对其进行了详尽总结,并提出了有针对性的改进建议与措施,旨在提高企业财务管理水平,促进企业长期发展。     

新时期企业并购中的财务风险防范策略

经济形势变化莫测,市场风云突起,通过企业并购,可以迅速壮大实力,提高竞争优势,实现资源合理配置,扩大市场份额,降低交易成本,最终实现利润最大化。然而,市场运作中并不是所有的并购都是有利可图、无害的,而是会涉及很大的风险。在并购过程中,购并双方会受到很多因素的影响,这会增加企业本身的风险,尤其是财务风险,会给企业造成一定的经济损失。据此,本文对并购后的财务风险进行了研究,简要探讨了并购风险的类型,评估了财务风险产生的原因,并提出了恰当有效的风险防范策略。     

事业单位财务管理风险控制路径探析

<正>一、前言在市场经济持续发展过程中，事业单位也需要进行不断改革，积极适应市场经济改革要求，在实际运营工作当中及时化解风险问题。财务部门作为事业单位的重点部门，决定着事业单位的整体运营效果。为此，相关部门分应加强对财务管理的风险控制，立足于实际情况对风险因素进行明确，制定有针对性的解决措施。为了实现事业单位的稳定发展，     

企业财务管理中的成本控制工作分析

随着我国经济的不断发展,经济的进步促进了各行各业的发展。但由于我国目前的市场竞争环境越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争环境中占据一席之地,就要不断地提高企业的管理水平。企业财务管理作为企业管理工作中的重要内容,一定要做好全方位的优化。尤其是财务管理中的成本控制工作,有效的成本控制不仅能够提高企业生产和运营的效率,同时也能为企业发展及战略目标的制定提供有力的支持。但我国目前的企业财务管理中,成本控制工作仍然存在些许不足,本文主要针对财务管理工作中的成本控制开展分析,通过分析财务管理中成本控制的问题,并结合问题提出优化成本控制措施,以提高企业财务管理工作中的成本控制效率,促进企业财务管理健康发展。     

中小型企业内控管理存在的问题与对策分析

随着社会经济不断发展,科技不断进步,中小型企业在当今经济环境中扮演着至关重要的角色,但是这些企业受到所拥有的资源限制,面临着内控管理挑战。缺少有效的内部控制管理,可能导致诸多问题的出现,从而影响企业的长期稳定发展。因此,本文在对中小型企业界定及其特点进行概述的基础上,分析中小型企业内控管理存在的问题,并提出相应的对策,以提高中小型企业内控管理的效率,保障企业的正常运营,并最终促进其可持续发展。     

企业数字化转型中智慧共享财务资金管理体系的构建

市场竞争日趋激烈，企业亟需变革与创新。同时，智慧共享中心不断完善，在一定程度上带动了资金财务管理工作效率的提升，而且使得企业营运资金得到有效应用。在企业规模持续扩大的背景下，企业对营运资金管理工作提出了更为严格的要求。鉴于此，本文立足企业数字化转型背景，分析智慧共享财务对资金管理的重要作用，对其进行深入探讨，并针对现存问题提出了相应的优化建议。     

建筑企业财务风险及内控防范策略探讨

建筑工程周期长、投资风险大，企业在进行项目合作时，应主动识别财务风险，加强对财务风险的防范。影响建筑企业出现财务风险的因素众多，如资源整合能力不足、风险管控意识不强等，因此，相关人员要有针对性地制定有效的风险防范对策，以增强财务风险防范和控制能力，进而提高企业的盈利能力。本文主要针对建筑企业财务风险及内控防范策略进行了研究，首先探讨了建筑企业财务风险的类型和成因，然后对财务风险内控中存在的问题进行了分析，并提出了改进策略，以供参考。     

浅谈医院财务内控管理中存在的问题及改进措施

随着新一轮医疗卫生体制的全面深化改革，医院财务内控管理目标与工作内容发生了一系列的创新变动。与此同时，为了全面推进医院内部控制建设，进一步规范医院各项业务活动与经济活动，有效预防和控制财务风险，各大医院必须严格按照国家相关规章机制，建立科学有效的财务内控管理机制及配套体系，从而促进医院内部治理水平与服务效能的稳步提升。基于此，本文围绕医院财务内控管理的重要作用展开研究，全面分析当前医院财务内控管理工作中面临的现实困境，综合探讨新时期医院财务内控管理的改进措施，希望能为各级医院提供一些与众不同的创新思路。     

医院采购合同管理的内部控制探讨

在医疗改革深入推进背景下，医院正确认识到加强内部控制在采购行为全过程中起到的作用，深入分析以加强采购合同管理为抓手，采取有效手段完善内部控制，保证采购合同形式的合法合规，内容的真实有效，执行的有理有据，从而实现医院的各项采购、经济业务合法、有序开展。基于此，本文将以医院为背景，围绕采购合同管理与内部控制展开研究，重点阐述了内部控制与采购合同管理的相关概述，深入分析医院采购合同管理中的现存问题，最后从内部控制的视角提出几点完善采购合同管理的建议，供医疗行业的财务同行参考。