我国粮食产后损失情况概述

本文系统分析了粮食产后各环节损失的原因及损失量,针对相关粮食损失原因及状况,提出了减少粮食产后损失的措施及建议,以期为我国实现节粮减损提供支持。     

坚定政治立场全力支持脱贫攻坚

自2015年党中央、国务院做出打赢脱贫攻坚战的决定以来,战略规划部毫不动摇坚定决战决胜脱贫攻坚政治方向,积极落实总行党委服务脱贫攻坚各项决策部署,谋划服务脱贫攻坚相关举措,统筹考虑全行扶贫贷款信贷计划政策和财务可持续等因素,从量和价两个方面做好支撑和保障,为打赢脱贫攻坚战作出积极贡献。     

勇当先锋主力模范 书写扶贫精彩答卷

2015年以来,农发行湖北省分行始终以习近平总书记关于扶贫工作的重要论述为遵循,坚持精准扶贫精准脱贫方略,全力全程全行投入脱贫攻坚。五年来累计投放精准扶贫贷款1513亿元,2020年末扶贫贷款余额达924亿元,均居全省金融同业首位。连续荣获金融支持湖北经济发展突出贡献单位、全省易地扶贫搬迁先进单位和定点扶贫先进派出单位等荣誉称号,在省政府脱贫攻坚考核中获得"好"的评价,有力发挥了金融扶贫先锋主力模范作用。     

地方债务治理对银行信贷资金"脱虚向实"的影响——基于国务院"43号文"准自然实验的经验考察

国务院"43号文"的实施,为研究地方债务的治理效果提供了一个准自然实验场景.研究发现:地方债务治理对银行金融资产没有产生影响,但会显著增加银行总贷款、个人贷款和企业贷款,有助于银行信贷资金的"脱虚向实";地方债务治理能显著增加银行实体行业贷款,但不能显著增加银行非实体行业贷款和建筑业贷款.机制检验发现,地方债务治理可以通过降低借款人和借款企业的融资成本,间接性地影响银行信贷资金配置.进一步研究发现,国务院"43号文"实施后,资产质量高的银行倾向于增加企业贷款和实体行业贷款,资产质量低的银行倾向于增加个人贷款;银行规模可以强化地方债务治理对银行贷款增长的促进作用.因此,为促进银行信贷资金的"脱虚向实",应提高地方债务治理水平,强化对银行业务的监管与引导,加强风险管理,保障银行资产质量.     

五载风雨铸辉煌 乘势扬帆再起航

自脱贫攻坚开展以来,农发行安徽省分行坚决贯彻省委省政府和总行党委全力服务脱贫攻坚工作部署,提升站位,强化担当,持续加大金融扶贫支持力度,争当安徽省金融扶贫先锋、主力和模范,筑牢服务脱贫攻坚的主阵地。截至2020年末,全行累计投放扶贫贷款1845亿元,余额1396亿元,占全省金融机构的50%以上,位列第一。易地扶贫搬迁专项建设基金和长期贷款份额连续5年保持90%以上,按时保质完成分年度脱贫攻坚目标任务,实现了六强化六提升。     

全球系统重要性银行变化趋势研究

针对2008年金融危机中暴露出的"大而不能倒"问题,自2011年起,金融稳定委员会开始推出全球系统重要性银行(G-SIBs)名单,并对上榜银行提出了更审慎的监管要求。从已公布的9期名单看,G-SIBs成员格局发生了较大变化,欧洲G-SIBs数量不断下降,来自中国和加拿大的银行数量不断增多。为降低监管成本,多数G-SIBs采取了去同业、去复杂化的发展策略,同时加大托管、清算等金融基础设施功能的发挥,G-SIBs系统重要性得分整体呈现下降趋势。近些年来中资G-SIBs系统重要性得分持续快速上升,由此产生的监管成本值得高度关注。建议中资G-SIBs客观评估纳入G-SIBs的监管成本,实现业务发展和监管成本的平衡。     

地方融资平台收购银行不良资产为哪般?

某市审计组在实施A县保障性安居工程资金投入和使用绩效专项审计过程中,发现存在政策性银行在实施棚户区改造专项贷款中,借机向地方融资平台"搭售"不良资产的问题。"不合逻辑"的请示2021年初,某市审计组正在紧张有序的开展调查A县保障性安居工程中的棚户区改造项目。     

A公司应收账款管理研究

本文对应收账款管理的相关概念进行分析,以A公司为例,结合医药行业特点,对A公司的应收账款规模、坏账损失以及账龄等指标进行了综合分析,加大对企业应收账款管理状况的了解,进一步分析和研究了A公司应收账款管理问题,如应收账款周转速度较慢、发生坏账损失额度较高、应收账款的比例也较高等.针对A公司应收账款管理问题,有针对性地提出解决A公司应收账款管理问题的对策,如采用多元化催收方式、完善公司的信用制度,对应收账款管理制度进一步完善、加强对应收账款的跟踪和管理,从而提高A公司的应收账款管理水平.     

农业银行县域贷款余额达5.31万亿元

3月30日,中国农业银行公布2020年经营业绩情况。年报显示,2020年农业银行坚持稳中求进工作总基调,统筹推进脱贫攻坚、疫情防控、服务实体经济和经营管理各项工作,着力加大政策资源投入,服务“三农”和脱贫攻坚成效显著。     

基于ERP系统的铸造企业内部质量损失成本管理

当前我国的铸造业处于低水平时期,总体废品率偏高。内部质量损失成本管理体现在内部质量损失成本的核算、考核、分析、改善四个方面。通过内部质量损失成本的分析、预测和计划并制定相应的控制决策方案和统计核算,最终达到从质量中要效益的目的,从而为企业挖掘潜力、提高经济效益提供依据。ERP系统的引入,将铸造从投入到产出的过程横向扩展到每一批次投产的生产订单、纵向延伸到每个订单的投产工序的成本对象化,使内部质量损失成本管理和深入挖掘成为可能,进而实现提质降耗、释放产能、压缩运营成本、增加企业效益。