目标企业员工焦虑情绪的影响因素分析及纾困策略

进入新时期，企业为寻求业务拓展和规模扩张，并购已成为一种新常态。人力资源整合是影响并购成败的关键因素。本文就目标企业员工焦虑情绪展开研究，指出焦虑的产生主要包括员工个人因素和外部因素两方面的影响因素，并利用中介机制从心理认知变量和行为变量两方面分析了焦虑情绪对员工的影响，最后提出了构建员工适职管理计划机制等纾困策略。     

一种基于Excel的跨系统数据整合分析方法 ——以某三甲医院零星维修成本核算为例

针对当前信息化智能化过程中,单位各部门自建系统相互孤立、数据标准不一致,难以互联互通,而在管理实践中往往需要在多个系统数据整合分析,而这样的需求常常难以得到信息部门及时反馈,立项难、开发慢.针对这样的问题,本文以某三甲医院零星维修成本核算为例,介绍了一套基于Excel的,适合非信息专业人员获取数据,清洗数据,整合数据,分析数据的解决方法.     

集团公司内部控制问题及对策

集团公司的产业规模大、业务流程环节多以及业务经营范围广,这就给集团公司的经营带来较大的不确定性和更多的经营风险。因此,增强集团公司的风险管控,已经成为当前国企经营的重心。建立完善内部控制体系有助于增强集团的整体经营能力,也有利于集团把控经营风险,减少风险给公司带来的损失。因而,集团就要针对自身的经营实际和未来的发展战略来制定内控体系。     

集团公司财务共享资金管理问题及对策探讨

现阶段,集团公司财务管理模式已经发生了转变,原有的管理模式无法适应现代社会的要求,无法跟上时代的步伐,阻碍了公司的发展。因此,集团想要创新财务管理模式,需要基于财务共享理念,将财务组织向业务组织蔓延。在业财一体化的大背景下,通过财务共享,有效降低成本,改善业绩,提升财务管理能力,加强内部价值管理,促进财务管理工作的有序开展。基于此,转变集团公司财务管理模式,在业财一体化、财务共享背景下加强资金管理具有重要的价值,是促进集团发展的有效途径。     

银行业保险业监管融合研究

整合组建银保监会,统一监督管理银行业和保险业,对于防范和化解金融风险,维护金融稳定等具有重要意义。银保监整合具有极强的现实必要性和操作可行性,有利于银行业保险业监管融合,从而更好实施行业监管。     

关于企业预算变革的探讨

本文主要论述了处在不断变化竞争环境下的软件行业企业实施预算管理遇到的主要问题,结合企业实际情况分析其形成的深层次原因,并在此基础上结合预算管理几种主要的理论发展方向和实践效果评价,探讨适合软件行业自身发展特点的预算新思维,提出预算管理全方位的变革建议,使预算工作对企业发挥出更大的价值。     

组织整合视角下情景双元动态收敛过程研究

基于组织资源基础理论，探索性提出以组织整合为中介，以创业导向和组织情景为阶段性调节变量的间断平衡向情景双元平衡收敛的动态过程模型。通过对高科技企业210名员工的调查统计分析，结果发现：①组织间断平衡正向影响情景双元；②组织整合在间断平衡对情景双元的影响中起中介作用；③创业导向在中介的前后两个阶段均起调节作用；④组织情景仅在中介的后一阶段起调节作用。该研究从静态平衡拓展到情景双元平衡形成的动态收敛过程，揭示了情景双元形成的内在作用机理，对企业有效实现双元平衡具有重要实践意义。     

加强财资人才队伍建设 助力中核集团高质量发展

“两核”重组以来,中核集团积极落实习近平总书记指示批示精神和党中央的各项决策部署,加快建设世界一流核工业体系。中核集团新时期的发展战略为集团的财资工作指明了方向并提出了新的期望。“为政之道,要在得人”,抓好新时期财资队伍建设是提升财资工作的核心环节,集团公司各单位要切实采取措施,强化财资队伍建设,推进集团公司新时代财资工作上新台阶,切实担当好时代赋予财资人员的使命和责任。