全文获取类型
收费全文 | 4449篇 |
免费 | 5篇 |
国内免费 | 5篇 |
专业分类
财政金融 | 915篇 |
工业经济 | 380篇 |
计划管理 | 1356篇 |
经济学 | 401篇 |
综合类 | 156篇 |
运输经济 | 41篇 |
贸易经济 | 739篇 |
农业经济 | 98篇 |
经济概况 | 264篇 |
信息产业经济 | 19篇 |
邮电经济 | 90篇 |
出版年
2024年 | 3篇 |
2023年 | 21篇 |
2022年 | 14篇 |
2021年 | 22篇 |
2020年 | 33篇 |
2019年 | 37篇 |
2018年 | 12篇 |
2017年 | 33篇 |
2016年 | 48篇 |
2015年 | 81篇 |
2014年 | 209篇 |
2013年 | 239篇 |
2012年 | 286篇 |
2011年 | 282篇 |
2010年 | 288篇 |
2009年 | 333篇 |
2008年 | 335篇 |
2007年 | 273篇 |
2006年 | 267篇 |
2005年 | 299篇 |
2004年 | 490篇 |
2003年 | 410篇 |
2002年 | 261篇 |
2001年 | 116篇 |
2000年 | 41篇 |
1999年 | 13篇 |
1998年 | 8篇 |
1996年 | 3篇 |
1995年 | 1篇 |
1991年 | 1篇 |
排序方式: 共有4459条查询结果,搜索用时 0 毫秒
1.
一、前言自2019年1月1日起,公立医院开始全面实行新政府会计制度。加强运营管理是公立医院高质量发展的内在要求,要以全面预算为依据,建立一套公立医院运营管理体系,利用管理会计工具,对其核心业务流程进行优化。对此,本文提出进一步采取健全内控、优化流程、合理分配资源、分析以及评价等相关完善措施,将运营管理以最大效益化转变成公立医院自身的价值,达到促进全面预算和运营核心业务这二者之间紧密且深度的结合,以此提高我国公立医院的运营质量及效益。 相似文献
2.
本文主要针对财务共享模式的国企财务转型途径进行研究,根据财务共享的概念,阐述了财务共享中心实施对国有企业财务转型的作用,如整合业务流程和财务流程、实现信息资源实时共享等,然后又提出了几点切实可行的转型途径,主要包括建立健全完善信息系统、整合业务流程和财务流程、加强业务和财务转型融合、推动内部控制自动化、建立财务共享体系、优化现有的财务组织结构、简化财务核算流程等,进而促进财务共享模式下国有企业财务转型。 相似文献
3.
4.
5.
6.
南瑞集团作为国家电网公司的直属科研产业单位,其稳定发展和高效运转,可为国家电网公司的智能电网建设提供坚强支撑,进一步助力国家电网公司做强做优做大。该企业核心业务整体上市后遇到一些问题,是在当前整体形势下,同类型单位转型、发展、提升中有可能遇到的共性问题,因此南瑞集团的解决思路和方案具有一定的典型意义和借鉴价值。 相似文献
7.
方芳 《中小企业管理与科技》2021,(7)
成本管理是预算管理和绩效管理的前提,企业需要正确地将成本进行分类、计量和归集。恰当的成本管理制度可以帮助企业提升运营效率和业务绩效,同时企业的流程改善、突破和优化与成本管理密不可分。另外,管理者需要令客户对产品和服务满意,并且有效控制各项成本。企业成本管理不是单纯地降低成本,而是通过利用成本分析工具,有效地管理和规划资源,进而提高总体运营效率,保证企业总体绩效的持续改善。论文通过成本计算制度的制定方法和业务流程改善分析技术两方面对成本管控进行探讨。 相似文献
8.
9.