新医改给医院带来的思考

医改对医院来说，既是机遇，也是挑战，因此，对医院新医改进行探析就显得尤为重要，值得研究：本文首先阐述了医院在新医政面前遇到的问题，其次，从发展“看病满意再挂号”的人性化就医模式；医院在价值理念中体现公益性；医院应该改变被动的守株待兔等待病人就诊模式；医院可以自办医药公司四个方面对在新医改形式下如何完善医院管理，提出了自己的看法和建议，具有一定的参考价值。     

浅谈医院住院处管理

随着新医改的不断推进，民营医院、合资医院、社区卫生服务站、私人诊所等不断出现，医疗市场竞争进一步加剧，医院如果固守旧的运行体制和管理机制将很难适应新医改形势下的市场环境，在客观上要求医院必须不断地进行技术创新，不断地从创新中获取竞争优势，作为医院住院处；如何学习实践科学发展观，全心全意为患者服务，为医疗卫生事业的繁荣和发展做出更大的贡献，为此本文阐述了住院处当前在管理中存在的不足及其对策的探讨。     

医院如何在新医改取得市场竞争力

新医改方案发布,建立基本药物目录、取消药品加成、医院"管办分离"等还需长时间试点才能逐步铺开,包括为全国居民建立健康档案等措施将于近期一一展开,这也成为新医改离我们最近的、可即将感受到的惠民举措.本文从均衡医疗资源需要新思路;医改离不开信息化;医院技术专科化;发展集约化等方面就医院如何在新医改取得市场竞争力提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

新医改背景下医院内部会计控制的难点与突破

新医改政策涉及到医院经营和管理的多个方面,重在牵制和约束、规范和控制,要求医院建立现代财务制度,实现财务管理规范化,这对医院内部会计控制提出了很高的要求,也为医院财务管理指明了方向.为此,本文分析了新医改对医院内部会计控制提出的要求,剖析当前医院内部会计控制的难点,为新医改背景下医院内部会计控制的突破指明路径.     

如何提高医院财务管理效率

随着我国市场化的不断深入发展,医院财务管理工作渐渐成为医院经济活动的核心,既是医院管理工作中的一个独立方面,但同时综合性又特别强。文章首先对医院的财务管理的内涵进行系统阐述,接着对新医改背景下医院进一步加强财务管理的重要性进行了阐述。之后经过系统分析,提出了新医改背景下提高医院财务管理效率的主要途径,希望能通过建立财务风险预警机制、构建现代财务管理体系等手段提高提高医院财务管理效率。     

新医改下如何加快医院信息化建设

国家政策制定者们对新医改获得成功的决心和信心都远远超过以往的任何一次改革。仔细分析医改方案中的5项改革目标，我们不难发现，它们无不需要信息化的支持。信息化更将促进卫生信息资源围绕新医改目标进行业务流程变革，进而为实现新医改目标逐步奠定基础。本文首先阐述了新医改对医院信息化建设的要求。其次，对新医改下如何加快医院信息化建设提出了自己的建议和看法。同时，对新医改医院信化建设带来的思考进行了深入的探讨，其有一定的参考价值。     

探讨新医改形势下医院药品的供应链管理模式

新医改提到要建立基本药物制度、控制药品流通差价率、医院实行等额加价、差别加价和药品零差率等政策。医院谋求药品差价补助的外部空间和可能性将会日益缩小。只有再造医院内部药品供应链管理模式,才能提高医院核心竞争力。     

医院财务管理的创新路径和有效监管

在新医改环境下，医院财务管理必须要创新发展，以能够满足新医改对医院财务管理的新要求，强化监管有助于改善医院财务管理中的问题，从而显著提高医院财务管理质量。本文对医院财务管理的创新路径和有效监管进行探讨。     

“公”“社”合作的三大难题和法宝

目前，新医改中的基本药物制度和公立医院改革有些举步维艰。建立公立医院与基层医疗机构的合作是在新医改方案中提出的要求，事实上双向转诊很早就在广东试水。五年前，广州市已有多家大型三甲医院与其他医院签订双向转诊协议。几年来，“转上容易转下难“的情况仍普遍存在。这不禁引发思考，     

新医改在我们身边

新医改和过去的医改相比，它涉及的范围更加全面，不仅包括医疗服务，还包括公共卫生服务和农村卫生和社区卫生的建设。新医改明确了我国医药卫生体制改革的方向、目标、基本原则与主要措施等，与此前已公布的内容基本一致。本文首先阐述了新医改的特色，其次以成都市武侯区人民医院为例，从医院看新医改，具有一定参考价值。     

论新医改背景下提高医院经济效益与社会效益的策略

为进一步深化医疗体制改革,我国于2009年实行了新医改。本文通过简要介绍新医改的背景,分析新医改对医院带来的影响及新医改背景下公立医院面临的挑战。进而总结新医改背景下提高医院经济效益和社会效益的策略。     

医院财务管理改进与创新的思考

新医改对医院发展即是契机,更是挑战。医院要发展,首先要提高医院的财务管理系统建设,改善医院成本管理制度、加强医院财务审计、科学的制定财务预算并严格按照预算执行,这些将是新医改体制下,我国公立医院财务管理工作的重点,更是顺利完成新医改中其它各项改革的基础。本文将新医改体制下我国公立医院财务管理工作的现状及问题展开探讨,并提出一些改进与创新的思考,帮助财务人员加强医院财务管理。     

浅谈医院财务信息化管理

医院财务管理是整个医院经营管理工作的重要环节,信息化建设被新医改确定为医疗卫生体制改革的重要支撑环节,新医改制度下的医院信息化建设也面临新的机遇和新的挑战。怎样顺应时代发展要求,充分运用信息技术对医院财务管理进行信息化流程再造,对医院管理工作变革,成为当前我国公立医院管理研究的重要课题。文章在充分考察信息化管理优势的基础上,提出了建立医院财务信息化管理系统的几点重要指标。     

新医改下医院工资绩效管理的要点分析

绩效管理是提高医院管理水平与效率,调动职工积极性的有效手段.随着新医改方案的出台,医疗卫生体制改革的不断深入,加强医院绩效管理,建立新型的绩效工资考核分配制度,能更好的提升医疗人员工作积极性,推动医院为社会提供更高效、更优质的医疗服务.文章主要针对新医改背景下,医院工资绩效管理的现状、作用以及绩效管理体系的创新策略展开积极的思考和探索.     

新医改形势下地市级医院加强成本控制的思考

在新医改形势下，地市级医院要实现自身生存发展，一方面应充分挖掘市场潜力，拓宽医疗市场；另一方面要着重加强成本控制，降低医疗服务成本，拓展盈利空间，增强发展后劲，在日趋激烈的市场竞争中得以稳定持续发展。     

新医改对现行医院会计制度影响之我见

新医改各项制度和方案的推出是我国医疗卫生制度改革发展过程中的一件大事.新医改中关于医院要体现公益性、医药逐步分开、医疗服务成本核算、医院运行机制的改变等都将对我国现行医院会计制度产生一定的影响,本文从这四个方面进行了阐述.     

新形势下如何提升公立医院经济管理水平

新医改政策的出台,公立医院改革力度持续加大,新医院财务、会计制度的执行,都迫切要求医院在管理上更加科学,规范,提高运营效率、降低运营成本,建立更加科学合理的绩效考评体系,提高医院核心竞争力。     

关于医院财务精细化管理的几点思考

改革开放以来我国各行业之间的竞争日趋的激烈，医院也逐渐的参与到市场竞争中，再加上我国的医疗卫生改革正在不断的推进，医院的财务管理也面临着越来越大的压力，不仅要谨遵医院的公益性、福利性，更要注意成本管理。文中笔者结合自身多年的医院财务管理研究和工作经验，阐释了财务精细化管理的概念及特征，分析新医改对医院财务管理所造成的影响，指出了医院财务精细化管理的重要性，最后针对新医改背景下医院财务精细化管理提出了一些可行性的建议和对策。     

浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题与对策

新医改方案实施两年以来,医疗卫生体制改革在管理体制、运行机制和监管机制等方面取得了初步成效,但作为医院管理的重要组成部分,对医院生存和发展具有重要影响的医院财务管理却一直没有受到足够重视,从而导致当前我国医院的财务管理存在一些问题。本文主要分析新医改背景下医院财务管理存在的问题,并对解决问题的对策作一些探讨。     

新形势下医院档案管理的创新探讨

档案是医院从建立到发展的历史痕迹,记录了此间发生的一些重大事件、科研成果等,为医院的发展和创新提供了理论依据。文章以医院档案管理创新的必要性为切入点,借基为文章的研究奠定了基础,然后提出了新医改背景下医院档案管理创新的具体措施,以期为我国医疗事业的发展提供一些参考和借鉴。