现代企业内部控制环境的优化

现代企业是在一定的环境中进行经营的,构成企业内部控制环境的因素分为企业外部环境和内部环境。外部环境对企业内部控制的影响更多体现的是约束和规范,但不能把它作为内部控制系统组成的部分,因为它超出了企业的控制能力;而内部环境是直接造成各企业内部控制形式和内容差异的根本原因。相对于企业的内部控制来讲,内部控制环境显得格外重要,并被视为内部控制的基本构成要素。一、我国企业内部控制环境存在的主要缺陷所谓控制环境,是对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素的总称。它是构成内部控制五要素(监督、控制活…     

浅析企业内部控制环境及其优化

内部控制环境是内部控制的首要的基础要素,它决定了内部控制其他要素的实施效果,对内部控制的功能发挥起着关键性的作用。本文首先阐述了企业内部控制环境的基本内容,然后分析了目前我国企业内部控制环境存在的主要问题,并提出了相应的对策建议,以便更好的强化内部控制效果,从而提高企业管理水平。     

浅谈我国国有大中型企业内部控制环境

随着经济全球化的发展以及监管机构对企业经营财务风险管控的要求不断提高,内部控制已从最初单纯的内部牵制发展到由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五要素组成的内部控制整体框架。在五大要素之中,控制环境是内部控制其他要素的基础。本文主要从我国国有大中型企业控制环境的常见问题出发,分析这些问题存在的原因,以及对于企业内部控制环境的改善提出自己的看法和建议。     

论控制环境在企业内部控制中的作用——以中信证券为例

近年来,国内企业的重大危机层出不穷,从2015年年初的哈尔滨仓库大火,到8月的天津爆炸案;从新环保法实施以后的"天价罚单"到中信证券高管爆出内幕交易丑闻,我国企业的各类风险呈上升趋势。整体来看,这些事件背后暴露出的不仅仅是企业管理中存在的问题,更深层次的反映出企业内部控制的缺失或失效。内部控制是企业管理的重要组成部分。在企业内部控制的五要素之中,内部控制环境是企业实施内部控制的基础,是内部控制体系平稳运行的重要保障,其在内部控制中所起的作用不容小视。本文通过对企业控制环境的实例分析,说明控制环境在内部控制中的重要作用。     

企业组织架构内部控制流程设计研究

一、问题概述内部控制环境作为企业内部控制的重要组成部分,体现了企业发展战略和管理者的经营理念,是指导企业生产运营活动的内在驱动力。在内部控制环境的构成要素中,企业组织架构的调整与完善,将直接影响战略发展规划、人力资源配置以及企业文化形成,从而影响企业内部控制流程在设计和实施过程中存在明显差异,从这个角度分析,可将企业组织架构视为内部控制环境的基础。     

我国企业内部控制制度现状和对策分析

我国企业面临两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。企业对外部环境的适应性建立在内部协调性的基础之上，因此，内部控制是企业最基础性的工作，也是企业赖以生存和发展的有效管理工具。本文打破了以往的内部控制要素格局，从控制环境、控制制度、风险评估、内部审计、预算管理的深度及广度等方面进行探讨研究。     

基于COSO内部控制整合框架的企业内部控制环境研究

随着经济的快速发展,在我国加入WTO世贸组织以后,公众对企业的内部控制问题的了解程度也逐步加深,在这过程中部分企业暴露出来的舞弊、浪费、管理不当等问题也得到了大众越来越多的关注。为了提升企业的管理水平,使其处理事务能够符合法律法规的要求,执行合理的、经济的和有效的运营,我们将目光投向了COSO内部控制整合框架。COSO内部控制整合框架是目前国内外比较成熟的内部控制标准,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五个要素,这五个要素与企业的运营紧密的结合在一起,来合理保证企业相关目标的实现。本文以COSO内部控制整合框架为理论基础,深入探讨内部控制环境因素对企业发展的影响程度,并为我国企业内部控制体系的完善提出初步构想。文章分为三个部分。第一部分阐述COSO内部控制整合框架的基本理论和相关的法律法规。第二部分主要分析内部控制五要素中的内部控制环境对企业的影响程度。第三部分将提出完善内部控制环境的措施。     

浅谈上市公司的内部控制

企业的一切活动都不能离开内部控制。企业的内部控制作为公司治理的内部举措和关键环节,在企业发展过程中具有举足轻重的作用。本文正是从内部控制的五个要素即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督对上市公司内控进行探讨,通过对目前的状况和所发生的问题、缺陷进行分析并提出了改进的建议和解决的措施。从而使上市公司的内部控制能够更好的为其服务,已达到应有的效果。     

企业内部控制目标的探讨

随着社会经济的快速发展和社会文明程度的不断提高,知识经济也随之到来,这就使得企业的经营环境变得越来越复杂,企业经营环境呈现出强烈的不稳定特征,市场竞争日益激烈,加强企业内部控制和管理成为企业发展的首要任务。本文对企业内部控制目标的概念和构成要素进行了简要分析,着重概括了企业内部的控制目标。     

我国国有企业内部控制制度相关问题分析

企业内部控制制度是否完善,直接决定着企业现代管理体制的建设能否成功。美国COSO委员会将内部控制结构划分为控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通以及监督五个要素,我国也逐步采纳了这一先进的管理理念,但我国企业的内部控制制度同国外企业相比还是存在较为落后。本文主要从内部控制制度要素五个方面,对我国企业内部控制制度存在的问题以及完善措施进行了探讨。     

我国企业内部控制评价系统研究的回顾与展望

从系统论的角度按相关要素构成来探讨企业内部控制评价是目前我国学术界研究的主流。本文对2000～2012年发表在《审计研究》等国内具有代表性的十种财经类期刊上有关企业内部控制评价系统的现有研究成果,从内部控制评价指标体系、评价标准、评价方法、缺陷认定和评价报告五个要素展开,进行了梳理、分析与归纳,并对内部控制评价系统未来的研究方向进行展望,提出有利于企业内部控制评价系统不断优化和完善的建议。     

内部控制的外部监督与评价

一、内部控制的监督与评价内涵在内部控制理论的演进过程中,内部牵制阶段和内部控制制度阶段没有将监督与评价作为内部控制的构成要素;内部控制结构阶段将审计委员会和内部审计职能部门作为控制环境的一个重要因素;内部控制整体框架阶段,COSO报告把监督(Monitoring)作为第五个和最后的要素,并指出:监督是一个随着时间的经过而及时地检查和定期地评估内部控制运行质量的过程,它能确保内部控制能够持续、有效运作,包括持续监督与个别评估两种方式。我国《内部会计控制规范——基本规范(试行)》(以下简称《基本规范》)第五章专门对内部会计控制的检查做出了规定。     

走近COSO（二）——企业内部控制环境分析

COSO认为控制环境是其他内部控制要素的基础，它奠定了公司的内部控制文化和结构，决定了一个组织的基调，影响着整个组织内工作人员的控制意识。内部控制环境好比我们经常挂在嘴边的投资环境一样，要硬件、软件都好，方能筑巢引凤，唤起投资者的热情和信任。     

网络环境下财务风险评估存在的问题及对策

财务风险评估机制是内部控制的关键要素。如何辨识、分析与管理财务风险,成为企业内部管理的关键。随着信息技术在企业中广泛应用,企业的内外环境已经发生变化,从而给企业财务风险管理带来新挑战。因此,在新的形势下对企业的内部控制风险进行剖析是非常有益的探索。本文从网络环境下企业财务风险评估存在的主要问题入手,寻求健全财务风险评估机制的对策。     

企业文化——内部控制的灵魂

本文从内部控制环境及其评价的视角,对目前的企业文化与内部控制相关研究进行了梳理,进而分析了企业文化是内部控制环境的基础、是内部控制的基础、是内部控制可持续发展的基础,最终得出,企业文化是内部控制灵魂的结论,从而为我国企业内部控制的有效实施和持续改进提供相应的参考.     

企业内部环境构成因素比较及思考

正随着内部控制理论的不断发展与深化,人们日益意识到内部环境要素是内部控制框架中其他要素的基础。内部环境是企业内部控制赖以生存的土壤和发展的空间,没有一个有效的内部环境,其他内部控制要素不管质量如何,都不可能形成良好的控制结果。纵览国内外上市公司失败     

从内部控制要素谈企业内部控制建设

<正>内部控制是现代企业管理的重要手段,企业经营失败、会计信息失真等情况在很大程度上与企业内部控制的失效有必然的联系。本文从内部控制的五个要素出发,结合内部控制案例,分析企业内部控制失效的原因及完善的途径。一、内部控制概述内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程,通过从内部环境、风险评     

控制结构+企业文化:内部控制要素新二元论

内部控制要素在内部控制理论中居于核心地位。目前权威机构对内部控制要素尚未取得统一的认识。在分别从人性假设、企业理论、中国历史和传统文化角度对企业内部控制要素进行分析的基础上,本文提出了"控制结构+企业文化"的内部控制要素新二元论。由这两个要素共同构成的内部控制具有以下基本特点:(1)经济控制与文化控制并重;(2)制度主义和人本主义并举;(3)刚性(正式)控制和柔性(非正式)控制兼备;(4)激励机制和约束机制并用;(5)公司治理和企业管理兼容。     

浅谈我国上市公司内部控制环境之优化

内部控制环境是上市公司内部控制其他要素的基础,完善的内部控制环境有助于内部控制制度的有效运行与控制目标的实现。本文在阐述内部控制环境概念的基础上,分析了我国上市公司内部控制环境的现状,提出了优化内部控制环境的若干措施。     

企业文化在内部控制中的作用

在内部控制环境的诸多要素中,企业文化建设是促进、优化其他要素的重要要素。内部控制环境的其他要素,如企业治理结构、机构设置和权责分配、内部审计机制、人力资源政策等都离不开企业文化建设的的主导作用。对内部控制环境中的企业文化建设及其影响进行研究具有重要意义。．