刘晓光：生命中无法忘却的天山

“刚当兵就想跑,到了兰州发了一件棉大衣,毛的,给了一缸子肉,我觉得可以了,吃饱了,也够本了,想回家了,就准备逃跑了,实际上还是怕吃苦呗。”     

标准体系方法论中程序模块的理论和方法

本文对标准体系方法论中核心程序模块的理论和方法进行了深入的分析,研究建立了标准体系目标分析的纵横目标分析方法,建立了标准体系的三维目标空间,构建了结构化和概念化的标准对象系统,建立了目标关联的标准需求分析方法,定位了标准适用性分析的对象和判据项目,在标准体系结构设计方面引入了标准体系拓扑结构,丰富了标准体系结构设计的选择,给出了技术标准、管理标准、工作标准区分的要点,制定了标准体系表的编制方法,确定了标准体系研究报告和编制说明的编写方法等,明确了标准体系构建的成果形式。     

企业家们的新年祝福

商场在疯狂甩卖,其降幅和冷清堪比非典时期;出租车的空位多了,地铁公交却更拥挤了;公司的年终奖打折了,企业都在喊亏损;华尔街爆发危机了,全球的股市都在跌;公司晚会不办了,出国旅游取消了,皮草名车也不买了……经济危机真的来了。企业家们受影响了么?显然不会例外。央行行长的头发都白了,而更多企业家的头发都掉光了;有的企业家绝处逢生,东山再起,而有的从云端落下,光环尽失;有的企业家卷款逃     

航天型号产品供应商管理体系的建立与实施

本文首先对航天型号产品供应商管理的阶段进行了分析,然后针对当前管理上存在的问题,建立了供应商管理体系,设立了管理机构,完善了规章制度.最后通过有效运行供应商管理体系,优化了供应商结构,提升了外包产品质量,提高了人员能力,取得了较好的效果.     

品德品质品牌——企业成功的三大法宝访石家庄安延汽车服务中心总经理:李毅

人物背景 1996年,技校出身的李毅创建了石家庄安延汽车服务中心,经过12年的发展,拥有了一流的配套设备和先进技术,树立了以人为本的管理理念,组建了专业的团队队伍,完善了企业文化.     

创新副产品营销手段,提高经济效益

销售战略的确定和销售策略的实施,规范了价格体系,完善了销售渠道,找准了市场,培育建全了销售队伍,达到了效益最大化,使副产品的销售走上了正常化、规范化、科学化。     

愈后重生

1992年,王福才毅然辞掉了东北国有医院院长职务,揣着1600元钱,来到深圳,开始了"南征"之路。五年的"南征"历练,王福才在打拼中渐渐磨去了书卷气,不仅积累了医药市场的实战经验,拥有了铺向全国的销售渠道,更重要的是打出了诚信的声誉,他     

会计人生的四则感言

正一、永不言迟的起步规则或许老师当惯了,常问一些青年对未来的打算。大概工作久了,这些青年给我的回答通常是"太迟了,没机会重来了"。究其原因,总是说自己年纪大了。对此,我是不敢苟同的。1977年国家恢复高考,其时已近而立之年的我兴奋异常,从小想进高等学府的夙愿终于有机会实现了。由于得到消息较迟,我匆匆准备了一两个月就进了考场,结果可想而知,名落孙山。转眼半年过去了,又一次高考机会来临。工作之余,用了多少个不眠之夜,我终于如愿以     

重介系统设备提效降耗改造

本文主要介绍了重介系统存在的诸多问题,针对问题对相关设备结构进行设计改进,降低了介质消耗,增加了系统小时处理量,延长了设备使用周期,减少了生产事故,减轻了职工的劳动强度,保证了厂房的安全正常生产,从而进一步保证了职工的人身安全,取得了较好的经济效益.     

卡内基的墓志铭

今天的院务会上,讲了当前和今后一段的工作,讲了干部管理问题、讲了带队伍和落实责任的问题、也讲了思想政治工作和分配问题,表扬了好的现象、做法和苗头,也批评了一些不良现象。晚饭后我思索着一天的事情和自己讲过的话,突然想起了一个从书本上熟悉了的人,他就是卡内基。在19世纪后半叶的美国,随着现代工业的崛起,不但造就了大量的商品和财富,也造就了一批富可     

创新军校管理模式 提高办学治校水平

军校管理具有科学性、人本性和权变性等特点,存在学术管理与行政管理、制度化管理与个性化管理等主要矛盾。军校管理应牢固树立以人为本、战略管理、知识管理和开放管理的理念,通过建立健全管理机制、提高管理队伍整体素质、改革管理手段,不断创新管理模式,提高院校办学治校水平。     

新公共管理对中国行政管理改革的借鉴分析

新公共管理是将现代经济管理与企业管理相融合的一种有效的管理模式,将其运用到中国行政管理中,可以有效地提升中国行政部门的管理水平,提高行政部门的工作效率,不断地提升管理质量。因此,研究和探讨新公共管理在中国行政管理中的应用是非常有必要的。论文从新公共管理的优势出发,分析了新公共管理的内含、职能以及作用。基于此,论文重点从六个方面探讨了新公共管理对中国行政管理改革的借鉴作用。     

基于综合集成的建筑工程管理

从目标管理、质量管理、施工管理和技术管理四个方面对建筑工程管理中存在的问题进行分析,从系统的观点出发,提出了应用综合集成方法从建筑工程信息管理、建筑工程过程管理和建筑工程参与方的组织管理三个方面进行建筑工程管理。     

无形管理与有形管理的辩证思考

在管理系统特别是企业管理中,管理具有有形性与无形性两面性,即有形管理与无形管理。二者虽都属于管理,但其分别具有相对独立性:有形管理锋芒直露,无形管理是没有管理的管理,是最有效果的管理或充满生机的管理。有形管理与无形管理也不是完全分开的,有形管理是无形管理的前提,无形管理是有形管理的高级形式。在当今的管理中,只有二者恰到好处地结合,才能实现管理的目标。实施无形管理需要辩证思维方式,需要一些有效的手段来支持。     

论低碳经济时代石油企业管理创新的重点

低碳经济时代,石油企业管理创新是必需的石油企业管理创新涉及企业管理的各个领域,使石油企业管理创新的内容呈现出多样性与复杂性因此,必须确定石油企业管理创新的重点,即石油企业管理理念创新、企业战略管理创新、企业环保管理创新、企业安全管理创新、企业风险管理创新、企业战略人力资源管理创新、企业流程创新、等等     

基于物流与供应链管理模式下的质量管理

在市场经济下,一个企业的物流与供应链管理实力如同它的研发或生产实力一样,是这个企业的核心竞争力,普遍受到重视。基于物流与供应链管理模式下的质量管理势必会对传统的质量管理带来深刻的影响。作者对物资管理、物流管理和供应链管理模式进行了对比分析,对基于物流与供应链管理模式下的质量管理和传统物资管理模式下的质量管理差异进行了分析,提出了基于物流与供应链管理模式下质量管理的初步设想。     

企业管理创新对资产管理绩效影响的研究——以神东煤炭集团资产管理为例

资产管理是企业提升竞争力、赢得绩效的重要内容。本文以神东煤炭集团资产管理为研究对象,探索文化理念、管理制度、管理方式及管理工具等管理创新要素对资产管理绩效的影响。研究表明,与战略契合的管理文化理念、权责分配和奖惩激励机制、精益化资产管理方式及持续完善的信息化管理系统相结合的协同管理创新能有效提升企业资产管理绩效。     

管理创新领域的构造及现实选择

管理创新域反映的是管理创新可能发生的时空范围,这个时空范围是由时间维、管理职能维、业务活动维和创新结果维构成的四维结构。管理创新活动既可以沿某一特定方向来展开,也可以多个方向来进行。单维度的管理创新形成了管理创新链,多维度的管理创新则构成了管理创新面。一般而言,管理创新域的选择主要有三种模式,即结果导向模式、职能导向模式和活动导向模式。但在企业管理创新实践中,比较重要且易于取得创新成效的管理创新领域主要有管理观念创新、管理组织创新、管理方式方法创新和管理模式创新。     

企业管理创新模式与路径选择探究

企业的管理创新指的就是对企业的管理理念、管理方法、管理思想、管理工具、管理模式进行推陈出新,它是企业面对激烈的市场竞争而提升自我核心竞争力的重要手段,也是企业内部变革与发展的重要动力。当前企业在管理创新方面存在管理理念保守滞后、管理组织僵化、管理创新人才不足、管理流程不够优化和创新环境不佳等问题。论文就上述问题,从更新管理理念、优化管理组织、理顺管理流程等多个角度全方位地提升企业的管理创新水平,以期为企业的管理创新与未来发展开辟出更佳的路径。     

探析饲料加工企业内部财务管理的改进策略

内部财务管理是企业控制的重要内容,饲料企业内部财务管理主要包括生产过程中的成本管理、流通过程中的成本管理和合作商的财务管理等内容,要想改进饲料加工企业内部财务管理工作就必须要大力加强成本管理,增强成本意识;改进成本管理方法,完善成本管理手段;要强化企业资金管理。