基于共享经济的共享型办公空间商业模式研究

全球经济危机的震荡之后,随着网络信息技术的不断发展,共享经济成为过度消费的解决方案,所以这几年以来共享经济商业模式的数量和范围影响力都呈现出高速的增长。在以滴滴打车为代表的共享型网约车不断发展的今天,也产生了基于共享经济的共享型办公空间的商业模式,本文从共享型办公空间产生的主要原因来分析,并以WeWork为例研究了共享型办公空间发展的机遇和挑战。     

腾讯和阿里巴巴关于移动支付市场的争夺大战

<正>引言:滴滴和快的两大打车软件"火拼"的背后,是否是两大互联网巨头企业关于移动支付市场的一场争夺战呢?一、打车软件大战如果你是打车族,最近一定被快的打车或者是滴滴打车的奖励返还乐坏了吧,乘客和司机在这场"打车软件大战"中     

“滴滴”与“快的”寡头博弈竞争分析——基于伯川德模型

2015年2月15日,滴滴打车和快的打车联合宣布,两家公司实现战略合并。近年来,"滴滴"、"快的"两大移动终端之间的竞争风靡一时。各自背后的发行企业——腾讯和阿里对使用打车软件的乘客实行"车费补贴",以求占领网络服务的市场份额。两者的消烟战尘埃落定,两者之间的价格博弈行为值得去回顾与分析。伯川德模型则是典型的价格竞争博弈模型,借用伯川德模型可以更好的理解两者之间的博弈竞争行为。     

互联网打车软件移动营销策略分析

随着移动互联网在人们生活中的迅速发展,移动软件的高效带给消费者越来越多的便利,因此更多的商家开始进行移动营销。然而,移动营销与传统的营销有很大区别,最大的区别就是不能做到面对面的交易或者说是一手交钱一手交货,这使得大多数消费者难以接受。2014年最热门、最火爆的软件要数两款打车软件滴滴打车和快的打车,而这两款软件在2015年2月合并,成为移动出行领域的霸主。本文主要就这两款打车软件进行比较,分析移动营销的成功推广策略。     

滴滴优步中国合并是垄断吗

2016年8月1日,滴滴出行宣布与优步全球达成战略协议,滴滴出行将收购优步中国的品牌、业务、数据等全部资产.作为中国打车软件市场的两大巨头,滴滴和优步中国的合并将使得绝大多数的市场份额归于一个主体之下,这是否会导致市场垄断?     

2014年创投界融资排行榜

7亿、8亿、11亿美元!这是一个诞生“融资王”的时代。2014年下半年,创投界的单轮融资记录被不断刷新,仅在12月,就有小米科技、大众点评、美团和滴滴打车四家公司的融资额跨越了5亿美元,直奔10亿美元大关。这一利好在新的一年还在持续——115日,快的打车宣布完成6亿美元融资。外卖平台饿了么也传出新一轮融资额将达到10亿美元的消息……     

移动支付视阈下新商业模式探究——以"滴滴打车"为例

随着移动通信技术的快速发展,移动支付方式的广泛应用催生了很多新的商业模式,"滴滴打车"就是其中的代表."滴滴打车"的未来发展要逐步摆脱对资本的依赖,建立起有效的商业模式.在分析"滴滴打车"产品的竞争策略及运营现状的基础上,探讨从收取佣金、提供商业信息咨询、拓展O2O业务、为市政建设规划提供数据支持等方面建立和完善"滴滴打车"的盈利模式.     

为什么有些O2O平台注定会死?

<正>"一亩田"被舆论推到了风口浪尖,随之而来的关于"一亩田"的模式之争也愈演愈烈。在农产品流通的领域,能否像"找钢网"一样,出现一个连接上游农产品产地和下游经销代理商的B2B平台呢?在此谈谈我的看法,我认为在任何一个领域,能够出现一个大平台的前提条件是:平台对接的供求双方无法或无需产生稳定的交易关系。从滴滴、饿了么、途家网看O2O平台的规律举个例子,"滴滴打车"之所以能够成为     

差评覆盖的Uber售后

面对"互联网+"的大趋势,Uber致力于通过平台优化闲置资源配置,提高社会福利。面对国内滴滴打车和快的打车等打车服务平台的市场争夺,Uber采用花式的跨界营销,不断的为用户创造新的体验。随之而来的售后服务却成了Uber的黑点。本文将简要阐述Uber的售后服务现状,针对出现的问题提出应对之策。     

基于电商O2O模式在我国零售业的应用分析和探索——以苏宁易购等零售巨头为例

2014年被称为O2O电商元年,年初快的打车和滴滴打车"博傻"的背后是O2O市场两大集团阵营的对垒;O2O的应用转型并非易事,中国传统行业特别是传统零售业面临诸多困境。本文针对O2O模式在零售业的应用做了深入的分析和探索。     

“大黄蜂”赌局

来自土豆网的创始人,烧钱变得"神经大条",但跑赢对手后,如何盈利?"我们和VC都在赌,赌一个并不清晰的未来。"5月始各地政府纷纷叫停打车软件,"大黄蜂"叫车软件联合创始人邓薇回想当时从VC、投行朋友得到的反馈,两种观点都很极端,"而我们神经上已经大条了。毕竟相对于之前做视频网站,打车软件烧钱没那么惨,环境没那么差,审核也没那么严。"     

一座工场:为华太而生

华太设计工场,作为北京最时尚的建筑设计院办公场所之一,其大体量的LOFT办公空间由厂房改造而成,不仅具有包豪斯的艺术风味,更借鉴了美国硅谷所青睐的"以人为本"的办公环境,包括露台、咖啡屋、台球室等各种非正式空间。独特的办公环境也吸引了《奋斗》、《婚姻保卫战》等剧组在此拍片取景。     

兰宁羽：天使汇解决创业融资所有痛点

兰宁羽，1981年生。17岁开始创业，他玩过音乐，搞过发明，是几项发明专利的拥有者，也曾担任过主持人，有着7次以上的创业经历，最后一次创业创办了天使汇--中国第一家众筹融资平台，这时，他是一个创业者。2014年，因滴滴和快的两家打车公司的补偿式竞争，滴滴打车为人熟知，而它最早则是在天使汇平台上完成了千万美元级别的融资；黄太吉，从一家只有13张小桌子的小店为人熟知，遍布大街小巷，它的第一桶金同样来自于兰宁羽。类似的项目还包括女性私密社交工具大姨妈、专业移动医学应用杏树林……这时，他是一个投资人。     

中国希望保持长远发展需要加强环境保护

全球领先的办公空间创新性解决方案供应商雷格斯(The Regus Group)最新一次调查显示,北京和上海这两大亚洲地区发展最快的商业核心地带面临空气质量污染的严重威胁。根据对国内超过250家领先企业的调查发现,75%的     

“天使”阿米巴

新老生命的交替变幻，正是自然界最得意的景象。就像同样是在杭州,城那头的阿里巴巴还存在为私有化的公告而闹得沸沸扬扬，城这头号称“杭州最具互联网氛围”的福地创业园一期1万多平方米的办公场所已经租赁一空，即将于4月初正式开园。它背后的操盘手，正是曾经两进两出阿里巴巴、还将自己的创业公司成功卖回给老东家的“二进宫”式人物李治国。     

WeWork:二房东升级

将美国"二房东"的商业模式"移植"到中国,会有很大的市场空间,也会遇到很多凶悍的对手。联合办公模式的典型代表,美国公司WeWork,它让不同背景的人共享一个办公空间和行政服务,一起二作、交流、分享。同一空间下的跨界组合产生的叠加效应,是与以往封闭办公空间或SOHO所不同的。3月8日,万科剐总裁毛大庆离职再创业,要学习WeWork创业当"二房东",但WeWork这个去年12月份就被     

给消费习惯一个节能模式

商业模式的设计要精准把握消费习惯的变化路径,减小迁移阻力,增强迁移黏性。颠覆性的商业创新成败与否的关键就在于能不能成功地将顾客的消费习惯迁移到全新的模式上来。例如,滴滴打车与快的打车的"烧钱大赛",在付出了巨大的代价后,顾客旧有的消费习惯(路边招手的传统模式)并没有被成功迁移到新的互联网模式上来:此外,支付宝在2014年"双十二"期间,实施的凡在物美、万宁等大型超市购     

UBER滴滴打车并购SWOT分析

本文深入实际调查了解顾客的乘坐体会,UBER公司、滴滴打车的司机运营体会,UBER公司、滴滴打车的经营状况及其经营模式,在此基础上,对UBER公司、滴滴打车公司兼并前的经营状况、兼并后的垄断经营状况分别进行了多层次、多维的SWOT分析与比较研究,对政府、公司、司机、顾客进行多角度需求研究,针对现实问题,提出合理的改进建议和对策。     

联合办公空间的盈利模式分析及优化建议

在国家"双创"的号召下,我国涌现出一批批创业群体,伴随着共享经济的蓬勃发展,联合办公空间应运而生,不仅为创业初期的小微企业提供了支持,高度践行了"双创"理念,也为入驻企业构建了良好的生态圈,获得了业内外的广泛关注。近几年,联合办公领域快速扩张,取得了较高的成就。然而,目前这一行业遇到了发展瓶颈,盈利难成为了限制这一行业持续发展的重要原因。正是基于这一现状,在阐述了联合办公空间的产生与发展的前提下,对五种类型的联合办公空间的盈利模式分别进行了研究,认为可以从加速成本的轻资产化、探索多元化的盈利方式以及打造智慧办公新业态几方面解决盈利困境,希望能为这一领域的人士提供参考。     

良好的办公空间对企业经济效益影响探讨

随着物质水平的极大提高,人们越来越多地关注精神上的追求,更加注重体验与享受。在悄然到来的4A(anyone,anyplace,anytime,anything)时代,良好的办公空间的打造在很大程度上直接影响着企业员工工作的积极性和高效性,这也直接决定着一个企业的经济效益的好坏。因此,将以办公空间的进化史和现代办公空间的现状及发展趋势为导引进而探讨出良好的办公空间是如何影响企业经济效益的。