创新优秀人才脱颖而出的选才机制

国以人兴,政以才治.历史的快车已驶入21世纪,以经济和科技实力为基础的综合国力竞争日趋激烈,这种竞争本质上就是人才的竞争,是人才制度和机制的竞争.     

竞争上岗不应“走过场”

竞争上岗本应是通过参与竞争，发现使用人才，促进人才合理流动，充分调动员工工作积极性，以确保信用社在激烈的市场竞争中能够立于不败之地的一种用人机制。 　　然而，有的农村信用社和联社在实行竞争上岗、优化组合的过程中，不是按照竞争者的素质、能力 竞争上岗，名曰“竞争”，实为“内定”，任人惟亲、凭关系上岗的“竞争”确还为数不少。 　　“竞争”两字的寓意应很透明，是以“公正、公开、公平”为前提的，而凭关系上岗的“竞争”，虽然上岗了，能否达到其应有的目的，自不待言。 　　这种“走过场”的竞争上岗确实不可取，它不…     

完善科技人才机制促进地勘经济发展

完善科技人才机制促进地勘经济发展张同钦市场经济就是人才经济，市场竞争就是人才竞争。经济发展要靠科学技术，而科学技术的载体是科技人员。在发展社会主义市场经济的新形势下，科技人才理所当然地成为竞争的主要对象。作为社会主义市场经济组成部分的地勘经济的发展，...     

由人才竞争谈人才资源管理

21世纪是一个既高度合作又高度竞争的新时代。随着经济全球化发展，未来的竞争乃至国际竞争，是科学技术和人才的竞争，谁拥有具有高度竞争能力的一大批人才，谁就能掌握竞争的主动权，谁就能把握自己命运的未来。而人才竞争是人的能力、素质和成就的竞争，人才竞争是任何一个社会政治、经济、文化等发展的需要和动力，凡是竞争激烈的时代或领域，都能涌现大量人才；竞争程度越高则人才涌现越多，人才越多则企业发展和社会进步越快。古往今来，任何阶段的任何领域的竞争，最终都归结为人才的竞争。没有人才，社会生产力就得不到充分发挥；…     

大中城市信用社人力资源管理探讨

“入世”后，大中城市农村信用社不仅受到外资银行的挑战，还面临着国内同业竞争、产业结构调整带来的冲击。笔者认为，在五年过渡期结束前，信用社不仅要形成“本土职工”和“引入人才”的优势互补，而且还要尽快建立健全有效的激励机制，如建立以竞争上岗为主导的中高层管理者选拔机制、建立以事业发展激励为主的动态激励机制、建立行业发展协会等。一、形成“本土人才”与“引入人才”的优势互补农村信用社绝大部分职工是“土生土长”的本地人，我们称之为“本土职工”，其中优秀者称之为“本土人才”；“引入人才”是指那些从人才市场、…     

谈谈企业的育才聚才用才

谈谈企业的育才聚才用才刘云忠，刘胜利企业的竞争，技术的竞争，产品的竞争，归根到底是人才的竞争．古人云：“政以得贤为本”，“为政之本在于任贤”．所以，做为一个企业的领导者必须充分认识到人才问题的重要性，树立科学的人才观，要有爱才之心，识才之眼，育才之方...     

人力资源的有效开发—竞争战略的制高点

“入世”以后，我国金融业将面临业务、客户、人才三方面的强大竞争，而人才资源的质量和水平决定着金融企业的生存和发展。对于农村信用社来说，合理开发、利用现有的人力资源，关键是要建立一个让人才脱颖而出和使人员素质不断提高的机制。一、打开“活力”通道，搞活用人机制加大对人力资源的“向心力”，是激活人力资源的关键，而打通用人机制的通道，改善队伍的结构是增强对人才吸引力十分有效的举措，如果现有人员不能被合理有效利用，那么，今后不断引进高学历优秀人才就会成为空话、套话，就会排斥人才，造成恶性循环。因此，农村信…     

粮油加工企业市场化运作思考

市场经济条件下的粮油加工企业只有真正建立市场化的用人机制、优质原料基地和畅通的流通渠道,采用新型加工设备,争取良好的发展环境,才能加快转换经营机制,走出困境,求生存、谋发展。1 建立市场化的用人机制 竞争的实质是人才的竞争,谁拥有一流的人才,谁就拥有一流的企业和一流的产品。企业要吸纳人才,用好人才,就要建立起适应市场化要求的人才管理机制。这是企业转换经营机制的关键。不少粮油加工企业在市场竞争中缺乏活力和竞争力,就是因为没有建立起一种能够充分调动人的主动性、积极性和创造性,激发员工工作热情和干劲的激励约束机制。     

对改善信用社经营管理水平的思考

去年４月份，朱总理在江苏视察时发表重要讲话，对农村信用社指出了明确的发展方向。良好的舆论导向和国家的政策扶持都为农村创造了宽松的社会环境。当前农村信用社必须抢抓这千载难逢的机遇，尽快实现思想观念的转变和意识的更新，积极探索有利于增强企业活力的经营管理机制，挖掘员工潜力，消化历史包袱，使信用社在新的机遇和挑战下实现历史性的重大跨越。 一、加快人力资源开发，以人才优势取胜 金融竞争的日益加剧，使人才的主导作用显得越来越重要，很多成功企业的实践也充分证明了人才在企业发展中的决定作用。加快人力资源开发成为…     

人才培养 决胜未来——农村中小金融机构人才培养模式调查

农村中小金融机构人才培养呈现出多元化趋势,也面临着培养与培训、结果与效果的两大问题交锋,全面培养、"高速路"式培养,以及具有人性化的培养或将成为未来农村中小金融机构人才培养的主攻方向银行业的竞争归根结底是人才的竞争。如何引进人才、培养人才、用好人才、留住人才是银行业金融机构亟待研究和探索的课题。而人才的培养问题被视为人才竞争的焦点所在。人才培养的关键在于模式和机制,它犹如一尊雕塑的刻塑过程和     

企业人才竞争力研究

随着市场经济的不断发展，企业的竞争力不仅仅是资源的竞争和市场份额的竞争，更深层次上是人才的竞争。人才竞争力逐渐成为企业竞争力的核心要素。本文综述了人才竞争力的概念、重要性及人才竞争力提升与优化面临的问题，并提出几点建议。     

加强人才培养 促进企业发展

当今时代，科技发展日新月异，经济全球化进程明显加快，综合国力竞争更加激烈，新技术革命是人才引发的革命，经济全球化从本质上说是人才的全球化，综合国力的竞争是人才的竞争。人力资源是当今世界所有资源中最宝贵、最活跃的资源。一流的企业需要一流的人才，我国加入WTO后，在国内企业之间，乃至跨国企业之间的人才争夺日趋激烈。因此，开发人力资源，培养、吸引人才尤为重要。企业如何进行人才的培养，营造用好人才和吸引人才的良好环境，保证人才结构均衡是一个值得探讨的问题。     

国有企业人才流失缘由及对策

当今世界，企业之间竞争日趋激烈，而企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。人才作为企业的第一资源，是科技进步及经济发展最为重要的资源和主要推动力。企业拥有了发展所需的各类优秀人才，就掌握了竞争的主动权，就会在激烈的竞争中立于不败之地。然而，很多国有企业因为固有的弊端及体制等问题而引起的人才流失日益严重。本文从分析人才入手，对国有企业人才流失的原因进行分析，并对国有企业如何留住人才提出相关建议。     

完善人才竞争择优与激励保障机制

随着市场经济不断发展,市场对各类人才的争夺成为国有企业能否生存的最大威胁。建立完善人才竞争择优机制和激励保障机制,从而将人才工作落到实处,形成人才辈出和企业发展良性互动,是国有企业当前面临的最紧迫工作之一。     

跨世纪农金人才论

世界经济竞争的实质，是科技的竞争，人才的竞争。现代化的实质就是知识化、科学化。迅速培养和造就一批高层次的跨世纪农金人才，是农业银行迎接２１世纪挑战的重要的战略抉择     

新时期人才界定标准初探

随着现代科技的发展，以信息技术为主流的高精尖技术日新月异，从而导致了综合实力的竞争也日趋激烈。而综合实力的竞争，说到底就是人才的竞争。人才是现代企业管理的核心。提高企业人才资源开发水平，实现其效益最大化，不仅是企业可持续发展以及市场竞争力的需要，也是一个企业乃至一个地区、一个国家立于不败之地的重要保证。     

依靠人才优势发展壮大开业

当今信息社会，企业的竞争就是人才的竞争，如何留住人才、用好人才成为企业发展的关键，该文就这一问题提出了依靠人才优势，壮大企业发展。     

黑龙江省高校人力资源管理机制研究

立足黑龙江省高校在人力资源总量、结构和素质方面的现状,针对人力资源管理中存在的问题,构建了包括人才规划机制,引进、选拔和任用机制,开发培训机制,竞争和激励的动力机制,人员流动机制,绩效考评机制在内的人力资源管理机制的完整体系。     

适应市场经济发展 培养会计复合人才

在改革开放蓬勃发展的今天，在市场经济竞争日趋激烈的今天，人们是否已经感到或意识到人才的重要─—人才价值的重要；是否感到或意识到人才也是一种资源─—一种最富有价值的资源？！没有，还没有形成一种应有的共识和自觉的行动，还没有形成一种良好的发现人才、培养人才和使用人才的客观氛围。事实雄辩地证明，市场的竞争，归根结底是人才的竞争，因此，只有把握住人才，才能立于不败之地。当前，随着市场经济的不断深入和发展，特别是党中央提出要实现“两个根本转变”的新形势下，客观上对人才的需求更加重要和迫切。因此，知识更新是…     

留住人才从“心”开始

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过:"企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。"企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,已经成为企业在激烈的竞争中