小心求证+大胆尝试=效益——首钢水厂选矿厂破碎一车间深入算账挖潜纪实

<正> “小心求证,大胆尝试”,这是我国现代的一位著名学者的人生哲学。然而,在今年百里矿区开展的解放思想大讨论和限产增效形势任务教育活动中,首钢水厂选矿厂破碎一车间却成功地将它引伸为车间降成本“哲学”,使降成本工作取得了丰硕成果。     

首钢球磨机改装试验成功

首钢水厂选矿厂新改装的溢流型球磨机经过4个月的工业试验,收到了良好效果. 首钢水厂老选厂长期以来一直使用φ2.7m×3.6m格子型球磨机,钢球消耗和电耗高.为了降低生产成本,水厂选矿厂在用磁性衬板取代锰钢衬板试验取得成功之后,又对球磨机筒体进行了改造,将球磨机由格子型改装成溢流型.     

信息

首钢水厂铁矿矿车自动调度及管理系统通过北京市科委鉴定由北京市科委组织的“首钢水厂铁矿矿车自动调度及管理系统”成果鉴定会日前在京召开。来自中国钢铁工业协会、中国金属协会、中国冶金设备研究总院等单位的技术专家组成的鉴定委员会,认真听取了首钢矿业公司计控室所作的技术报告、应用报告、经济效益分析和科技查询报告,审查了相关资料,对一些技术应用情况进行了详细考察,认为该项目属国内首创,并已达到国际先进水平。“首钢水厂铁矿矿车自动调度及管理系统”是2002年国家科委列入的国家“十五”科技攻关项目,由首钢矿业公司与清华大…     

自动化控制系统在破碎工艺流程的应用实践

采用PLC控制和计算机监控技术,对密地选矿厂破碎车间运输系统的智能布料、智能给料、智能水雾除尘等方面进行了改造,实现了整个破碎设备状态的实时监测及自动控制。通过运输系统的改造,改善了员工工作环境,提高了设备保护能力,经济效益和社会效益显著。     

解开心锁 凝聚人心——鄂肥成品车间实施“人心工程”

２００２年初，湖北化肥成品车间协解人员对车间积累的分配提出异议，认为过去提留的将金也有他们的一份，虽然他们已经与企业协议解除劳动合同，但属于他们的部分还是应该分配给他们。当时，正值湖北化肥中层干部“大洗牌”，成品车间新的领导班子刚一上任，就遭逢这一杀手锏。虽然车间及时妥善解决了这一因改革产生的新问题，但它无疑震及到了在职职工。为了统一职工的思想，理顺职工的情绪，激发职工的活力，成品车间新一届领导班子在职工中实施了“人心工程”。一期工程：走访民情，主动沟通心渠面对职工的抱怨，成品车间新的领导班子走…     

打造学习型车间 提高职工队伍素质

金资公司加工三车间，现有职工157人，其中党员37人．是金资公司的三大主力保产车间之一。三车间是个新组编的车间，存在人员结构不合理、职工技能素质不高、职工爱岗敬业精神和保产服务意识不强等问题。新的车间领导班子经过研究分析，决定从创建学习型车间入手，促进职工思想转变，提高职工素质．提升管理水平，全面推动车间各项工作上台阶创水平。     

机好底气足 厚积而薄发——记全国职工技能大赛江苏赛区铣工第一名获得者王挺

在7月28日的全国职工技能大赛江苏选拔赛中,锡柴工装车间职工王挺以理论第一,技能第一的好成绩荣获铣工桂冠。     

靠“专家”也离不开群众

某厂一个车间为了改变奖金分配中的大锅饭,来了一个“全民公决”.奖金分配办法的初稿拟出后,先由班组长、工会小组长讨论提意见,集中正确的意见后再行修改.就这样几上几下反复酝酿,集思广益之后形成了初步的分配办法.试行一个季度之后又搞一次民意测验,车间的全体职工参加.此后正式敲定在车间实施.此办法体现了民意,执行起来也较顺利.目前为止还没有发生因办法之故而带来的扯皮之事,职工们均满意.     

新发纺织创新安保举措

为了提高员工的消防安全意识和技能，新发纺织印染公司日前邀请消防专业人员，利用工余时间为员工举办为期一周的安全生产及消防安全知识和技能培训。“掌握了安全生产技术，对我们职工而言，不仅是一份安全保障，同时也掌握了一种技能。”来自染色车间的工人张建峰说。     

浅议技能工资的实施难点和对策

自1993年实施岗位技能工资制度改革后，我们电力工业企业的工资构成主要以岗位工资、技能工资、奖金、各种津贴补贴等分配形式。在实际操作中，大多数从事此项工作的同志认为，技能工资设置作为上岗的基础十分的重要，但是实施起来工作难做，许多方面的问题亟待解决。一、技能工资功能作用技能工资作为岗位技能工资制度的重要组成部分，其特点集中地体现在职工的技术水平和操作能力上，它是根据不同的岗位、职位、职务对劳动技能的要求，同时兼顾职工所具备的劳动技能水平而确定的工资。用工资分配激发职工的劳动主体意识，不仅努力发挥自身…     

也谈煤矿企业的奖金分配

煤矿企业内部的奖金分配办法,直接影响到职工的生产和工作积极性.随着奖金制度的改革,奖金占职工工资收入的比重日趋上升,奖励名目亦日益增多,分配方式不断翻新.如何克服奖金分配中的弊端,使其较好地体现按劳分配的原则;真正起到奖勤罚懒的作用,对于调动职工生产积极性,进一步提高企业经济效益有着十分重要的作用.     

培训出新招

<正>为更好开展"比学赶帮超"活动,四川维尼纶厂甲醇车间开展了以"我爱记参数"职工技能培训竞技赛为载体的职工培训活动。随着冠军冲关赛的落幕,二横班职工熊静拿走5900     

车间管理互补性研究

沈阳变压器厂铁芯车间过去在职工的心目中印象不太好:被分配进入的素质较低;老大难单位;效益不佳。现在却发生了很大的变化:要求调人的很多;生产经营热气腾腾;工间文化娱乐丰富多彩,每到中午,一些职工饶有兴趣地打着台球、唱着卡拉OK等;生活福利令人满意;效益名列前茅。     

推进职工技能建设:增强职业精神、职业技能、职业素养

<正>科技是第一生产力,技术是职工安身立命之本,技能是职工创新创效的基础和源泉。电网企业属于技术密集型和安全风险较高的行业,职工理应拥有精湛的技术、高超的技能,以保证为经济社会发展和人们生产生活提供安全、优质、可靠的电能。国网浙江电力工会在推进职工技能建设中,以选树培养具有精益求精、严谨细致的高超技能,追求完美、创造极致的职业精神,攻坚克难、创新超越的优秀品质的     

提高质量监督人员技能培训效果的措施

近几年来开展职工技能培训，鉴于职工实际培训时间较短、职工文化基础、年龄参差不齐．大多数采取半脱产形式以及教学条件的限制．技术质量监督职工技能培训在许多单位已形成事实上的课堂教学式培训，即传授式与研讨式相结合的培训方法。如何提高这种技能培训方式的效果巳成为决定职工技能培训质量高低的重要因素。     

班组特色化培训

中国石油化工股份有限公司洛阳分公司焦化车间视人才培养为第一要务,积极探索更加实用、班组职工更为喜爱接受的新型班组培训形式。作为班组一员,我受益匪浅。"班组技术员"为班组培训"领跑"。班组内挑选了业务扎实的职工聘任为"班组技术员",让他们充分发挥自身的光和热,在班组内抓好培训工作,播下知识"火种",为班组培训做好"领跑"。班组技术员主动进车间技术组,学习专业技术(例如检修期间增设技改项目的使用方法)和管理知识,他们回到班组后随时随地为大家讲解,不仅提升了班组技术员自身技能,也方便     

凝聚“三气”实现企业与员工双赢

山东莱钢集团轧钢厂带钢车间工会坚持以人为本的管理理念，以全心全意为职工服务为宗旨，贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，紧紧围绕生产经营这个中心，创新性地开展工作。以公开凝聚职工人气，自主管理激发职工士气。真情感召职工心气，为职工搭建一个成长、成才的良好环境，把车间工会真正建成了一个职工信赖的大家庭。为企业的三个文明建设凝聚了一支技能精湛、忠诚爱岗的职工队伍。     

谈谈以经济责任制为核心的浮动工资制

我局工资分配形式的改革,是1979年开始,在采掘工人恢复计件工资、其他职工恢复计时加奖励工资的基础上进行的。几年来,逐步在全部职工中实行了以经济责任制为核心的浮动工资制。浮动工资,即在全面     

绩效奖励工资探析

山西柳电公司投产五年来,以“超越昨天，追求卓越”的企业精神，按照现代企业制度要求，建立了全员竞聘上岗、绩效奖励工资体系，促进了企业的发展。一、转变现念，逐步建立绩效奖励工资体系工资分配涉及职工的切身利益，从传统的工资分配到绩效奖励工资的改革，采取了渐进的办法。⒈改革之初，充分体现同岗同酬的原则。为此，对全公司所有岗位进行了一次粗线条的价值标签，以岗定薪，同岗同酬。在这一过程中有一些老职工认为工资是国家给的，公司不能改变。所以，我们首先解决工资是什么的问题，教育广大职工认识工资是企业实现其目标的调…     

首矿公司把市场机制引进班组

<正> 在市场经济条件下,如何实现全心全意依靠工人阶级办企业,如何解决职工当家作主管理企业的问题,如何加快企业内部的市场化进程,首钢矿业公司(下称首矿)把着力点放在班组建设立,就是一个很好的经验。他们使班组成为企业最基本的生产单元、管理单元、核算单元、分配单元,把市场机制引入班组,促进了经营生产的发展和职工收入的提高。