浅谈企业业绩评价方法——平衡积分卡

企业一定时期的业绩不仅表现为财务和经济指标,还是企业整个规划管理过程的结果,平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立"实现战略制导"的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。文章介绍了平衡记分卡产生的背景及发展、内容和特点,指出传统财务业绩评价模式的缺陷和平衡记分卡在现代企业中的应用。     

为岗位定制“合身”的绩效管理

绩效管理是人力资源管理的重要环节，遗憾的是，现在被很多企业都认同并采用的绩效管理体系本身就存在着一些问题。与目标管理法，关键绩效指标法和平衡记分卡相比，绩效素质模型从选人育人的角度入手，将全面提升企业人力资源的竞争实力。     

企业绩效管理体系构建探析

本文介绍了绩效及碛效管理的概念,并对绩效评价方法关键业绩指标（KPI）、平衡记分卡（BSC）做了详细的介绍,同时引入了网络分析法（ANP）。进而得出结论：运用KPI、BSC与ANP相结合构建企业绩效管理体系是一种更为科学的方法。     

运用平衡记分卡实现绩效管理由行政角色向战略角色的转变

文章对企业现行的绩效管理体系的弊端进行了分析,重点阐述如何有效运用平衡记分卡(BSC),进而实现企业绩效管理从行政角色向战略角色的转化。     

基于平衡记分卡的商业银行考评指标体系探讨

在国外,平衡计分卡已经作为众多银行绩效管理的主要工具.为了提升管理水平和竞争优势,各银行都非常重视绩效管理体系的改革与创新,部分国内银行也在绩效管理中运用了平衡计分卡并取得了一定的成绩.因此,本文主要探讨我国商业银行基于平衡记分卡的考评指标体系的设计,期望对我国商业银行绩效管理提供一定的参考价值.     

基于平衡记分卡的商业银行考评指标体系探讨

在国外,平衡计分卡已经作为众多银行绩效管理的主要工具。为了提升管理水平和竞争优势,各银行都非常重视绩效管理体系的改革与创新,部分国内银行也在绩效管理中运用了平衡计分卡并取得了一定的成绩。因此,本文主要探讨我国商业银行基于平衡记分卡的考评指标体系的设计,期望对我国商业银行绩效管理提供一定的参考价值。     

我国高校绩效考核研究——基于平衡计分卡的运用

本文从我国高校绩效管理的现状出发,根据目前高校绩效考核存在的指标不明确、考核方法单一、战略目标缺失等问题,运用平衡记分卡的基本原理构建了一套基于平衡计分卡的我国高校绩效评价指标体系,即在财务、客户、内部经营、学习与成长层面分别设置了指标,使之更为及时化、动态化,以显示出其科学性和适用性。     

基于平衡计分卡的烟草商业企业绩效管理体系研究

本文研究了烟草商业企业绩效管理存在的问题,结合平衡记分卡提出了为保障战略目标实现的烟草商业企业的绩效管理体系框架.横向从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个视角,纵向从管理层到基层分解战略目标形成绩效考核的指标体系,纵横结合对各项业务进行全面绩效考核,最后给出绩效管理体系的实施步骤,将企业战略落实到员工的行动中,保障了企业战略的实现.     

对平衡计分卡理论下企业绩效评价的研究

企业需要客观的业绩评价系统。平衡计分卡是一种全新的组织绩效管理方法。平衡记分卡克服单纯利用财务手段进行绩效管理的局限,是一套比较先进的绩效管理理论。由于国内企业的基础管理水平较低,平衡记分卡在引入企业应用的过程中产生了诸多问题,根据对平衡记分卡的基本理论、特征、应用状况进行研究,旨在帮助使用者理解其精髓、为企业绩效评价提供技术支撑。     

平衡记分卡在高等学校经济管理类专业教学绩效评价中的应用

基于平衡记分卡的思路和方法,以高等学校经济管理类专业教学的发展战略和办学使命为出发点,聚焦人才培养和科技创新,结合财务、客户、内部流程、学习和成长四个平衡记分卡的指标,以资源的获取和有效利用为平衡点,以战略执行能力提升为基点,构建高校经管类专业教学平衡记分卡绩效评价体系,以提升高等学校经济管理类专业的教学水平、执行能力与竞争能力。     

高校绩效管理平衡计分卡的指标体系设计

根据平衡计分卡的相关理论,从财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面来考察高校绩效管理,从四个方面选取了指标,进而增减指标,然后用SPSS进行主成分分析来筛选指标,从而实现指标的降维,最终确定高校绩效管理平衡计分卡的指标体系。     

高校体育场馆运用平衡计分卡管理的研究

以高校体育场馆为研究对象,运用平衡记分卡探讨高校体育场馆的有效管理,从财务构面、服务对象构面、内部业务流程构面、创新与学习成长构面四个方面设计高校体育场馆的管理模式,为高校体育场馆的资源配置和开发利用提供依据,证明平衡记分卡在高校体育场馆管理中发挥的重要作用。     

平衡记分卡在中国农村生态经济绩效管理中的运用

平衡记分卡作为一种全新的理念和方法，被广泛运用于企业绩效管理中，国外也曾将其运用到非营利性组织和政府等事业单位中。并都显示出巨大的成效。现阶段。我国农村生态经济越来越受到广泛重视，但是由于其目标模糊性、多元性、长期性等特点，使得绩效管理存在着一定的难度。本文引入了平衡记分卡的理念和方法，在分析平衡记分卡运用于我国农村生态经济绩效管理的可行性的基础上，并结合我国农村生态经济的特点，提出了具体的可操作性措施。     

论平衡计分卡绩效管理方法的具体实施

平衡计分卡方法将传统的财务指标和非财务指标结合起来综合评估企业的绩效,本文论述了平衡记分卡绩效管理方法的具体实施步骤,进一步讨论了平衡计分卡法在绩效管理中的应用特点,旨在为现代企业战略实施提供一种新的更加完备的绩效管理模型。     

浅析平衡记分卡在医院经济管理中的应用

平衡记分卡是由美国的卡普兰和诺顿提出的,它是一种战略绩效工具,因其自身具有优化医院管理的资源配置、实现经济与社会效益双赢和完善医院考核指标系统的优势,成为了目前医院经济管理中常用的模式之一。A医院在引入平衡记分卡后,从患者、内部流程、财务和学习与成长四个维度,对医院基本工作和考核内容进行了研究,并在药品收入占业务收入的份额减少、患者医疗就医需求得到大幅增加和职工待遇得到提高方面取得了不错的成果。     

MBK3绩效管理系统

通过构建有效的绩效管理系统,企业能够提高管理水平,从而使自己获得竞争优势。本文利用目标管理法、平衡记分卡、关键绩效指标以及360度考评等绩效管理的理念和方法构造出一种适合于我国企业的综合型绩效管理系统——MBK3进而介绍如何在企业内建立这个系统。     

另眼看平衡记分卡

作为一种绩效测评工具,平衡记分卡产生于1992年。在这之前,传统的绩效测评模型过度地依赖于财务指标,其在信息过量、强调短期结果、缺乏平衡等方面的缺陷,受到了理论界和经理们的强烈抨击,平衡记分卡正是在这一背景下产生的,它从财务角度、顾客角度、内部业务流程角度、组织创新和发展四大维度对企业绩效进行测评,一定程度上较好地克服了传统的绩效测评模型中的缺点,到后来发展成为一种战略管理工具。由于本文旨在在前人的工作基础上,对平衡记分卡的有效性和适用性做进一步的分析,所以关于平衡记分卡的优点在这里不一一赘述。虽然平衡记分卡…     

平衡计分卡原理下甘肃省民办高校教师绩效激励评价指标体系构建研究

通过对甘肃省民办高校教师职业倦怠的现状及成因的分析,利用平衡记分卡原理针对职业倦怠的可控因素设计绩效激励评价指标,结合高校教师的工作特点,按照平衡计分卡的要求将绩效激励评价指标分为效益、利益相关者、教学过程、教师学习成长四个维度构建平衡计分卡原理下甘肃省民办高校教师绩效激励评价指标体系,期望通过指标体系的应用应对甘肃省民办高校教师职业倦怠的问题。     

中小企业技术创新绩效评价指标体系研究

文章在分析中小企业技术创新绩效影响因素的基础上,结合平衡记分卡的思想,针对中小企业技术创新的特点,提出了技术创新投入、技术创新管理、技术创新效果和财务状况四个层面来研究中小企业技术创新绩效的评价问题,并相应地提出了评价指标体系。     

基于平衡计分卡的公立医院绩效管理体系优化研究

文章以现代绩效管理理论为基础,以马鞍山市人民医院为例,分析该医院先前绩效管理体系中的问题,并结合医院的实际情况,利用平衡计分卡这一工具,按照绩效指标设计、绩效计划安排、绩效过程管理、绩效评估、绩效评估结果反馈以及绩效结果应用这六个模块,对医院医护人员绩效管理进行系统化设计。