浅议物流管理与信息化问题

企业内部物流管理是企业至关重要的一项管理工作,管理要求很高,为了实现管理的信息化使企业内部物流管理的各个环节有序,文章就物流管理信息化的管理方式和管理理念的变革进行了论述。     

论物流系统中生产物流的管理与控制

物流系统存在于从生产到销售的各个环节,对物流系统中的生产物流管理与控制,有利于企业生产物流的优化和提高产品竞争力。本文在分析生产物流系统特征的基础上,比较不同生产模式对生产物流系统管理与控制的影响。提出生产物流系统管理与控制的基本方法是制定物料需求计划和企业资源计划,准时生产、即时配送,实行约束管理。     

应用ERP提升企业竞争力

一、应用ERP的优势 1.提高管理的科学性，增强市场应变能力 在信息时代的市场环境中，增强市场应变能力是决定企业生存发展的关键，而信息化管理成为增强企业应变能力的加速器。通过客户关系管理、市场营销信息化，企业可以及时准确地掌握客户需求变化，为经营者动态科学决策提供依据，依托ERP管理信息系统，以订单流为中心，带动企业内部信息流、物流和资金流运动，使生产、供应、仓储、运输等各个环节几乎在同一时间即可响应客户需求。     

企业物流管理信息化问题与对策

随着现代企业制度的建立,企业发展和完善的信息化程度越来越高。实施企业物流管理的信息化对于企业人力资源管理来说是一项重大转变。本文主要立足我国企业物流管理的现状,分析我国企业物流管理信息化存在的问题,并提出相应的解决对策。     

企业内部逆向物流处理系统研究

随着产品的环境绩效受到越来越广泛的关注,世界上很多国家纷纷采取立法等措施要求企业对产品的整个生命周期负责,如何有效管理逆向物流物品成为企业面临的现实问题.本文在分析企业内部逆向物流处理系统的结构、功能的基础上,提出了企业内部逆向物流处理系统的设计方法.     

论网络信息时代对企业财务管理的新挑战及其新模式

一、信息技术发展对企业财务管理的新挑战 1.信息技术发展要求企业财务管理实现远程处理、信息共享和集中管理、分散处理。在信息技术飞速发展的今天,企业信息化建设采用了开放式的INTERNET／INTRANET／EXTRANET网络体系,并结合企业经营模式和管理模式的变革对企业信息系统进行重构,重构后的企业信息系统不再是局限于企业内部信息流畅通的封闭式系统,而是与企业所处的行业供应链各环节保持内外信息交流通畅的开放式系统,企业几乎所有的经营和管理活动都依赖于这个开放式的网络信息系统来进行。     

应用现场IE再造生产物流

<正>为适应个性化、多样化的用户需求,提高企业产品对市场的快速反应能力。企业生产过程的柔性化、交货周期短捷化、产品成本低廉化,已成为提升产品市场竞争力的重要内容。而企业生产物流不畅,物料流通周期过长、成本过高,严重制约了企业生产敏捷化发展。如何改善企业生产物流、加强内部物流管理,已成为企业管理的一个现实课题。然而,在企业生产规模、生产能力、生产布局、生产条件既定的情况下,企业又将如何实现生产物流再造呢?笔者认为:现场IE技术是我们企业生产物流重构的法宝。     

浅议企业采购、库存及销售核算在ERP系统中的应用

ERP是企业资源管理计划的英文缩写，是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，使企业业务数据统一化，全部在线处理。ERP作为一种强大的流程式管理模式将物流、资金流、信息流紧密地结合起来，引发了企业管理的深刻变革，对财务管理也产生了较大的影响。财务管理是企业管理的重要组成部分，     

论企业财务管理信息化

资金是维系企业生产经营的血脉,资金运行模式的优劣和风险防范能力的高低直接影响企业整体财务管理水平和企业的生存发展能力.企业财务管理信息化是企业管理信息化的一个重要组成部分.通过建立信息系统,将现代信息技术运用于企业财务管理的各个环节,使企业财务资料在信息高速公路中得到有效集成和综合,从而利用有效的信息流来监控企业物流和资金流的快捷、高效运转,以提高企业财务管理水平和经济效益.     

现代物流与经济协同发展的对策

现代物流是新经济发展的产物。传统物流是过程中各节点的独立运作,而现代物流首先是考虑全过程,然后组织各环节运作,实施过程管理,将商品运输的货物流动、信息流动和资金流动链条化。我国的物流信息化在近两年内发展很快,企业对信息化的建设越来越重视,投资越来越多,要求越来越高,这些结构性的变化,都会折射到物流领域里。     

汽车制造企业零部件精益物流实施与控制

目前我国汽车制造企业在社会经济发展中发挥着非常重要的作用.但在物流运作方面与发达国家同行差距较大,普遍存在着物流成本过高、信息化程度不高、效率低下、竞争力不足的问题.现在,国内各汽车制造企业都在积极引入精益物流,但实施的效果并不理想.而制造企业内部物流控制与管理是确保生产正常运行,降低运作成本和对客户需求快速反应的关键.本文以国内某汽车整车企业为例,介绍了汽车整车制造企业如何基于MES系统(制造执行系统)实现精益的零部件物流实施和控制.     

论加强企业物流的信息化建设

现代物流追求的是适当的时间配送必要的商品和必要的量,即准时(JIT)生产、准时(JIT)配送、准时(JIT)分拨。这种物流要求的产生,无疑对物流效率和各企业物流管理的创新产生了重大影响。同时,互联网的产生,电子商务的发展,自发产生大量的物流信息,扩大了物流信息的范围。这就要求企业物流管理提高对信息地位的认识,加大信息建设的投入,加速物流信息化、网络化和数字化进程。作为企业增值全过程核心的物流系统,其信息化建设是现代企业有效运作和参与市场竞争的最重要的企业基础     

企业内控管理中信息化的应用

经济的发展带动了企业的成长,给其带来了广阔的发展空间。企业规模的逐渐扩大和发展,使其面对的经营风险也会随之加大,而对企业内控管理的要求也会越来越高,逐渐成为企业发展变革的重要内容,尤其是针对信息化的应用方面更加重要。内控管理中的信息化应用不仅仅在管理手段上有了新的变革,而且在理念及其方法上也有了一定创新,是企业与时俱进的成果,有非常重要的意义。现本文针对信息化在内控管理中的应用进行详细分析。     

财务信息化在企业管理中的地位

随着我国经济的发展,旧的、传统的财务管理模式越来越不能满足经济发展的要求。尤其是加入WTO后,全球经济的一体化使中国的经济环境发生了很大变化,为了提高企业的管理水平,促进企业管理现代化,增强企业市场竞争力,必须进行信息化建设。这是我国企业实现跨越式发展的必经之路,也是中国经济实现管理变革的要求,而财务信息化是这种管理信息化变革的核心。     

加快信息化建设推动北部湾经济区保税物流发展

近年来,保税物流在中国经济发展中扮演着越来越重要的角色.信息化建设也受到越来越多的保税物流企业的重视,而货主更是把是否支持信息化管理做为选择物流服务提供者的一项基本要求.目前,北部湾经济区保税体系基本形成,但保税物流信息化建设尚处于空白状态.为此,必须加快电子口岸、保税物流信息化平台、国际物流信息交易系统、保税物流监管体系信息化、保税物流企业信息系统的建设以及保税物流信息化人才的引进和培养.     

浅谈审计失败的原因及解决对策

进入20世纪90年代以后，知识经济初露端倪，经济全球化、虚拟化、信息化、股权集中化和我国加入WTO的滚滚浪潮，顾客需求呈现出明显的多样化、个性化和多变性趋势。在外部环境的剧烈变化面前，为了抓住机遇、防范风险，以求得生存和发展，发达国家的大中型企业普遍在管理理念、管理组织、管理内容、管理制度、企业文化、管理方法和管理工具等方面进行了变革。包括我国在内的发展中国家的一批优秀企业也实施了这些变革。其中，最明显的变革是实施企业管理制度的改革、风险管理意识的增强、组织结构的变化、现代科学技术进步的变革等等。企业管理的这些重大变革，已经对我国企业内部审计产生了巨大影响。我国现在的内部审计如何去适应企业管理的变革成为头等大事。     

ERP中的进程控制

ERP的核心是MRP-。有人说ERP是面向企业外部的,建筑在供需链(SupplyChain)管理基础上的,而MRP-是面向企业内部的,着眼于企业内部的制造资源计划与控制的。所以我们先从企业内部的有关计划和控制讲起,再逐步扩展到整个企业资源。上一期,我们介绍了MRP-中如何借助于库存管理来使企业的物流、资金流与信息流集成在一起,起到了部分生产过程的控制作用。我们曾经称作业里的各类仓库是企业物流的中继站点,仓库的入出库即反映了物流的实际流动状态,只要与计划信息相比较,即可对生产进程实施控制。而这里所指的计划信息,即物料需求计划展开后…     

浅析企业物流管理中存在的问题

随着我国经济社会的快速发展,社会劳动生产率也大幅提高,良好的物流管理已成为现代企业降低成本,获取更大利润的一个重要手段,也是企业提升市场竞争力的和经济效益水平的一个重要增长点。但是,我国物流管理现阶段还存在着许多问题。本文将分析企业物流管理中存在的问题,主要是传统物流概念制约现代物流的发展、企业物流管理信息化水平较低、企业物流管理创新意识淡薄、物流管理信息化专业人才缺乏。以此来引发企业对提高物流管理水平,适应瞬息万变的市场需求的思考。     

加快企业财务管理的信息化建设途径研究

计算机技术变革不断推进社会进步,并逐步渗透到企业中给企业带来巨大的变革。随着科技进步,财务管理信息化建设日益受到企业关注。本文就企业财务管理信息化建设的必要性进行了分析,同时提出了具体的发展措施,以此加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率、降低资金风险,同时还可以推动其他各项管理。     

一体化物流运行模式的构建——以某中国汽车工业S企业为例

21世纪的竞争不是企业和企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。这是当今流行的新型竞争观念。即汽车业一体化物流运行原则体现的是一种管理关系,而不是物料实体本身。某中国汽车工业的重要领军企业（以下简称S企业）的一体化物流思想则为以市场为导向、以客户为中心,依托先进的IT系统和柔性化的物料系统,贯彻精益生产理念,通过标准化、程序化的设计,将物流中运输、物料配送、料箱料架管理等各相关环节有机结合,持续改进地实现物流系统低成本运作。其取得的明显优势值得同行业整车厂借鉴。