EPC系统对供应链的影响探讨

条码技术上的局限性导致供应链中的信息流和物流不能保持匹配，从而影响了供应链运作效率，EPC系统的提出不仅为供应链上信息流与物流不匹配问题的解决提供了方案，它对供应链也将会产生革命性影响。本文简要介绍了EPC系统的主要功能以及物联网的概念；从微观和宏观两个层次分析了EPC系统对供应链可能产生的革命性影响。     

大亚湾石化供应链协调的对策研究

大亚湾石化供应链协调是建立在石化产业特点和供应链现状的基础上的,主要针对该供应链存在的问题进行供应链协调.提出遵循"源结构"的石化供应链特点,发挥供应链核心企业在供应链协调中的主导作用;全面地从宏观层次到微观层次,建立包含了用户定制模式的供应链信息共享机制和基于企业信任的供应链契约机制的供应链协调机制.     

大亚湾石化供应链协调的对策研究

大亚湾石化供应链协调是建立在石化产业特点和供应链现状的基础上的，主要针对该供应链存在的问题进行供应链协调。提出遵循“源结构”的石化供应链特点，发挥供应链核心企业在供应链协调中的主导作用；全面地从宏观层次到微观层次，建立包含了用户定制模式的供应链信息共享机制和基于企业信任的供应链契约机制的供应链协调机制。     

模糊多属性决策理论在供应链绩效评价中的应用

有效的供应链绩效评价是企业在当今日益激烈的竞争中得以生存的保证。如何建立科学、全面的供应链绩效评估体系,是当今供应链中核心企业面临的严峻挑战。根据变量与尺度的不同,模糊环境下的供应链绩效模式可分为六个模式。同时,介绍了其他供应链绩效评价方法(模糊层次分析法、数据包络分析法)的最新发展。最后,提出了当前供应链绩效评价存在的问题以及今后的研究发展方向。     

基于黑板理论的供应链多Agent协调管理研究

供应链管理的核心思想是流程的优化和系统整体性能的提高,为了达到这一目标,决策者需要进行供应链多Agent协调来协助解决供应链系统在运作过程中所出现的冲突和障碍,使整个供应链在动态的环境下实现全局最优的目标。以供应链管理为背景,探讨了多Agent体系结构的供应链协调技术,在黑板模型下构建了以生产商和销售商共同协调制定生产与销售计划为例的求解算法,并对算法进行了仿真试验与数据分析,仿真结果证明了算法的合理性与有效性。     

论契约的供应链协调管理

供应链是典型的需要协调的系统,解决供应链失调主要通过信息技术和契约激励两种方法。本文基于契约的角度来探讨供应链的协调管理,期望为企业的决策者们提供借鉴。首先分析了供应链契约的特点以及加强契约管理的必要性,对几种常见的供应链契约协调机制进行了总结及适用性分析,指出了契约设计过程中应注意的几个问题,最后提出了强化供应链契约协调作用的几点建议。     

基于反馈控制的多级供应链分布式决策支持系统

以复杂供应链为研究对象,提出了基于供应链自适应反馈控制模型的多级供应链成员行为与决策的动态协调机制,进而提出了供应链的分布式决策支持系统体系结构,使得各成员企业按照各自的行为特性进行的自主(自发)决策在供应链层级的行为协调机制作用下,最终实现供应链系统对外部环境(包括终端市场)信息及其变化的实时、最优反应,不仅使系统具有高度的敏捷性和稳定性,而且能够使所有成员的利益得到保障和提升,使系统效率达到最大化。     

绿色供应链协调问题研究综述

绿色供应链管理是企业在资源的研发、制造、销售、使用及回收到废弃物利用等一系列生存活动中实现环境友好的重要工具,为了绿色供应链能更好的运作需要供应链成员之间的协调合作关系。绿色供应链协调的对象比较广泛,包括制造商与供应商等供应链上下游的企业之间和消费者,政府等绿色供应链的参与者。绿色供应链的有效协调时能够提高整条供应链的效率,因此本文对绿色供应链的协调问题的研究进行了相关的评述。     

成本和价格敏感系数扰动时的供应链协调

研究了在突发事件造成供应链的生产成本和价格敏感系数扰动下的供应链协调问题.在中心化决策时,针对突发事件对供应链造成的不同扰动幅度,给出了供应链的最优应对措施,发现供应链的原生产计划具有一定的鲁棒性,当供应链的生产成本和价格敏感系数在一定范围扰动时,供应链不用改变原生产计划即可使供应链利润最大化;在分散化决策时,提出了数量折扣契约,该契约能使扰动后的供应链达到协调.     

多级多周期供应链的行为与决策协调研究

本文概括了供应链协调的三个层次,提出了多级多周期供应链系统的反馈控制模型,分析了成员企业的生产与行为特性和基于反馈的决策模式,为多级多周期供应链的协调机制研究提出一种新思路,并指出进一步研究的方向.     

与供应链匹配的战略

识别相关供应链组成部分、架构适宜的供应链、匹配供应链战略、确立重置计划是科尔尼的供应链架构四步流程，其中，根据不同供应链制定不同战略是其中一个重要的步骤，它包含了下文中所涉及的五个方面的问题。     

员工晋阶计划的设计

<正>一、员工晋阶计划的提出 所有员工无一例外的要在组织中谋求发展,即使那些对组织认同度不高的员工也是如此。发展是员工最深层次的需要。这一点我们可以在马斯洛的需要层次理论、阿尔德弗的ERG理论以及麦克利兰的成就需要理论找到依据。 员工在组织中的成长包括两个方面,一方面是关于经验的积累、技能的熟练、知识的拓展以及综合素质的提高等的内在方面;另一方面是关于荣誉、嘉奖以及层级提升的外在方面。其中,层级提升具有十分持久的影响力。 目前,企业为员工提供的层级序列     

需求受库存水平影响三级供应链协调策略研究

在一个由制造商、分销商、零售商组成的三层供应链系统．研究需求受库存水平影响的供应链协调问题。首先在非合作的情况下确定各个参与者的利润和零售商的最优订购量;然后用收益共享契约来对供应链系统进行协调。得出一个协调策略．研究结果证明该模型不仅能提高零售商的利润．还能提高分销商和制造商的利润。通过研究分析给出各个协调参数的有效值域;最后。给出一个数值算例。     

绿色供应链的协调机制探讨

企业要获得在以环境友好为新的竞争要素的竞争优势,需要实现其从资源的开发、生产、分销、使用及回收到废弃物管理等活动的环境友好,绿色供应链管理是实现这一目标的重要工具。绿色供应链的运作基础是建立供应链成员的合作关系,成员间的协调机制的设计对绿色供应链具有十分基础性的作用。绿色供应链具有区别于一般供应链运作的异质性:绿色供应链的协调对象不仅包括供应商与制造商,而且包括消费者等;绿色供应链运营目标的多元性;绿色供应链的合作关系的建立存在较多的障碍。从绿色供应链区别于一般供应链运作的特征出发,将绿色供应链成员的协调机制分为战略层协调、动机层协调、业务层协调这三个层次。     

需求信息不对称下的供应链协调

分析了单供应商和单零售商组成的供应链在需求信息不对称下的协调问题。当市场规模和价格敏感系数同时预测偏差时．为使供应链收益最大,提出了调整生产计划和零售价格的协调机制。进一步证明了利用数量折扣机制可协调需求预测偏差下的分权供应链．而且该机制还实现了供应链收益在供应商和零售商间的任意分配。最后进行了实例分析。     

基于模糊层次理论的轨道交通装备供应链的敏捷性评价

全球化竞争日益激烈,企业与企业间的竞争已经演变成供应链与供应链之间的竞争,敏捷供应链在这样的环境下,相比精益供应链有更多的竞争优势.本文结合模糊逻辑以及层次分析法,提出一个新的评价供应链敏捷性的方法,通过此方法不仅可以对供应链敏捷性进行评价,还可以通过其结果分析发现敏捷供应链的弱点和急需改善的方向,为供应链的优化和发展...     

与供应链匹配的战略

识别相关供应链组成部分、架构适宜的供应链、匹配供应链战略、确立重置计划是科尔尼的供应链架构四步流程,其中,根据不同供应链制定不同战略是其中一个重要的步骤,它包含了下文中所涉及的五个方面的问题。客户关系密切度应当维持在何种水平?客户的运营方式以及因此而产生的信息是公司业绩的决定因素。而且,公司与客户合作的方式对于供应链管理极为重要。为说明这一点,我们看看卡特彼勒是怎么做的。该重型设备供应商有两个主要供应链:原始设备制造(OEM)供应链和售后市场零部件供应链。OEM供应链很简洁,包括土方机械和其他重型机械的设计…     

供应链协调的若干问题探讨

供应链能够正常运转的关键在于供应链的各成员之间的协调,协调有助于确保供应链的各成员都能够采取提高总体利润的措施．避免出现局部利润提高而总体利润受损的现象。从供应链失调的原因出发,分析供应链失调对经营业绩的影响以及供应链协调中的障碍,分别从激励机制、信息沟通、提高业绩、定价策略和建立战略伙伴关系五个方面提出了相应的解决方法．得出从供应链和协调两个方面入手进行有效的供应链协调的结论。     

谈供应链关联方关系决策

如何正确地确定与企业供销商的关联方关系类型是供应链管理中一个重大的决策问题。本文对企业的各种关联方关系进行分析,提出有效的供应链关联方关系应当是与企业的能力层次相适应的。     

面向订单履行的提前期构成因素与策略

订单履行是供应链管理中的核心过程。客户订单驱动供应链运作.有效和高效的管理供应链是提供高水平客户服务的第一步。事实上,订单履行过程并不仅仅是完成订单这么简单的事情,它需要设计供应链网络并且使总配送成本最小化的同时保证客户服务水平,这不单是个物流问题,更涉及到关键供应商和客户之间的相互作用和协调。本文以供应链中的核心企业(如制造商)角度,描述了其在运作层面的订单履行过程,分析了该过程中提前期构成因素及造成提前期过长的原因,提出了压缩提前期的方法。