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有记载:新代王莽:“自认黄帝后裔”.“称黄虞之后”,“事事袭周礼”,“依讬周官”,“每事仿古”,“好法古”,“依古”,“深信纤纬,忌讳最多”诸语。历来泉界尚有“王莽是第一造钱能手”,誉称“钱绝”。且“好更币制”,“特好异”,又有:“莽之更张汉制.皆貌为依古,实则好异”等说。新代不足二十年,多次改革币制。空前绝后的“宝货制”,五物六名,廿八品。(图一)有人说“倒退”,也有说“超前”,即得即失,褒贬不一。(注2) 相似文献
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20世纪末的中国,可谓是“会”的海洋,“节”的天下。“世博会”,“西博会”,“啤酒节”、“服装节”,此起彼状,让人目不暇接。期间,大小企业“趋之若鹜”,他们在大把花钱的同时,也大把地赚钱,可谓是“名利双收”。究竟是什么吸引了众多企业主不惜血本地投入到各类“会”与“节”之中?探其原因,即满足大众的需要,就意味着大众对你的接受,继而对你产生好感,或对你产生“偏见”。只有在众多的竞争者之中“显山露水”、“一支独秀”.那么你便是成功了,这一切又是怎么来的呢?这就是本文所要谈及的——文化策划。 相似文献
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内控制度建设和案件防范工作是保障现代企业稳健经营的重要举措,是企业文化建设的一个重要组成部分。近年来,我们在贯彻落实内控制度,做好案件防范工作中,推行了“十字工作法”,即立足一个“防”字,维护一个”稳”字,注重一个”学”字,狠抓一个“警”字,落实一个“责”字,强化一个“管”字,坚持一个“查”字,细化一个“考”字,推行一个“问”字,加大一个“罚”字,对控制风险起到了较好的作用。 相似文献
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促进生产力发展,体验快乐生活,建立和谐社会,实现世界大同,决定企业领导人的角色必然是品绩训练导师和品绩管理者。
在品绩管理推广实践中,我们清晰地认识到,人的品格的巨大影响力:品格是产生业绩的动力,“品”和“绩”是相辅相威的,“绩”由“品”生、“品”定“绩”相;“品”和“绩”产生“品绩力”,“品绩力”决定生产力,“品绩力”决定企业的兴衰。 相似文献
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自1999年10月23日平安公司在上海第一个推出“世纪理财投资连结保险”之后,一时间,新华人寿的“创世之约”,中宏人寿的“理财通”,友邦的“年年红”,“节节高”,金盛人寿的“盛世佳人”、“盛世顺心”,泰康人寿的“世纪长乐”.中国人寿的“国寿分红两全”等一系列分红保险如雨后春笋.迅速红遍全国。分红保险是指保险公司承诺在每个保险保单年度。 相似文献
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国企经过30年的转轨、变型、改制,以崭新姿态跨入到世界经济体系中。东西方文化,在市场经济中得到包容与互补。作为西方先进的“行为科学”理论:研究“人性”、“需求”、“调动员工积极性”等作为管理点,与现行国企思想政治工作价值回归的:“因人而宜”、“动之以情,晓之以理”、“挖掘与调动员工积极性”,如同一辙。在提高“核心竞争力”中,如何“看待”、“善待”建设中的“生力军”——青年员工,便是本文“思考与剖析”的并具“战略性”的问题。 相似文献
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胡学君 《湖北农村金融研究》2012,(8):35-38
金穗“惠农通”工程战略转型的着力点是“客户为本、产品至上、渠道为王”,其核心是“价值创造”。同时要以“四化”为指引,优化农行“惠农通”工程管理体系,重点打造完善“3+1”转型新模式。通过“3+1”型系统化的“惠农通”工程建设,实现与全行业务发展的战略协同,促进“二次转型”战略的全面落实。 相似文献
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文红,今年41岁,是湖北黄冈黄州支行大东门分理处的大堂经理。她在前台岗位上“敬业”了24年;获得过湖北省工行系统“十佳行员”桂冠;多次被评为黄冈工行市级“营销能手”、“服务标兵”和“星级柜员”。也就是这个小有成就的她,2009年3月份被转岗了,在领导的“循循善诱”下走上了大堂经理岗位。转岗以来,她用“忠心”履行着岗位职责,用“爱心”维系着客户,虽然没有做出惊人的业绩,但重新成就了自我,实现了人生一次华丽的“转身”。 相似文献
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当全国人民从上到下,从老到小都在吵吵着要找机会、抓机会“发财致富”的时候,当60年一遇的农历“金猪年”喜庆到来的时候,你要考虑一下,“金猪”年,你的“金子”在哪里?找到了“金子”,你还要考虑怎样挖出这块大“金子”,并且永久保留住这块大“金子”。 相似文献
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