危机时期品牌取名的三个最佳方法

如果能够想出一个很棒的品牌名,那么成立企业或者确立产品几乎就等于成功了一半。但是,要想真正做到这样,需要创新的思维方式．而这可能正是小企业主缺乏的品质。品牌专家表示,如果你在构思品牌名称时感到困难,那么第一步就是要真正认识到自己的优势。为什么你才是最好的？你推出的产品或者服务哪些方面让你独树一帜？接着,再考虑你的目标客户以及他们最看重哪种价值,比如企业的社会责任感、产品货真价实还是产品定制服务？然后,不妨思考如何能够通过语言最有效地表达出这些理念。     

品牌危机中如何安抚经销商

经销商可以说是企业发展的“喉咙”、“命脉”。怎么做好经销商关系，怎样联合经销商把本品牌在当地做强做大，同时也协助和支持经销商将自己做强做大——是企业天天要做的一门重要的功课。在这门“功课”中，尤其当本品牌、产品受到危机时，如何做好经销商关系，如何安抚经销商，显得极为紧迫和重要。那么，在品牌、产品危机影响中，该采取怎样的措施来安抚经销商？     

拥抱资本的N个理由

有人说:"如果你的事业发展并不需要钱,也不知道拿到钱可以干什么,那为什么还要上市呢?"在拿起电话准备采访前,我也一直在想这个问题。不过如果我是一个企     

公司治理特别贡献奖：中化国际（控股）股份有限公司

做所有的商品都需要品牌，品牌是一个企业核心竞争力所在，如果你的核心竞争力不强大，等同于你的品牌不强大，因为独到的品牌是比较难以去模仿，是很难去复制的，跟所有的企业核心竞争力是样的。一个品牌可以延续一个企业和产品的时间寿命，可以获得非常好的市场效果和企业的回报。     

公司品牌与独立品牌的比较研究

如果对于某类产品．消费者在购买时越重视产品的功能属性．那么该类产品就越可能使用公司品牌模式．因为公司品牌模式可以让消费者意识到．他购买的不仅仅是产品本身．而且是整个企业／制造商。公司品牌强化了产品来自大公司的形象．让消费者感到质量更好．更具有信赖感。使用时感觉更安全。     

我是谁

一位做品牌营销近二十年的资深专业人士最近陷入心理危机。他突然开始质疑起整个的职场生涯。用他的话说：“你是做媒体的,人家提到你会说,这是哪家媒体的,很对啊。可是我呢？人家一提到我就说,你是那个做啤酒的,或者,你是那个做可乐的,可是我不是他们公司的。这么多年,我到底在做什么？”我惊讶地看着他：“照你这么说,奥美、电通的人不是得天天去看心理医生？”     

龙永图：“何龙之争”不公平

“几个月的关于什么自主品牌的讨论，本来就是一场不公平的讨论。当时在花都论坛上，我说不要为打造自主品牌而打造自主品牌，结果说我反对搞自主品牌。这就像一个人说，我们不能为了吃饭而吃饭，然后这个人就被指责为不要吃饭，所以说过去几个月关于自主品牌的讨论，就是一场关于要不要吃饭的一场非常没有意义的一场讨论，浪费了很多时间。”[编者按]     

关键词：营销

跟毛泽东学营销方略第一:"星星之火,可以燎原。"——要从区域性品牌发展成为全国性品牌,企业要有宏大的愿景和必胜的意志。第二:"谁是我们的朋友,谁是我们的敌人,这是革命的首要问题。"——不要幻想把你的产品卖给所有的人,只有找到你的目标消费者,产品才能成功。第三:"没有调查就没有发言权。"——市场营销不能"闭门造车",必须洞察消费者的真实需求。     

声音

外国人有经济纠纷是这样解决的,不停地起诉你,让你赔我钱,直到赔到你破产。中国是,老子不要钱,让你名誉扫地。就拿我来说,有人认为我是名人考虑到形象问题就妥协了,他不知道我也是当过红卫兵,我也可以不要脸,也可以撒泼耍赖啊!我讲一句话,中国企业家不能有文革情节,是非判断请法院判断。谩骂毁人声誉这个事情是双刃剑。”     

一个产品与一个企业的兴旺

说到企业的发展,有人说现在一流的企业靠文化,二流的企业靠人才,三流的企业靠品牌,四流的企业靠产品,其实这里有一个很大的误区,把企业的文化、人才、品牌与企业的产品割裂开来、对立起来,甚至把实实在在做＂产品＂的企业贬得很低,这就＂误人子弟＂,甚至可以说＂害人不浅＂了。     

CE首席教育官鲍伯·科卡伦：我这样做GE人力资源工作

人力资源经理的责任是不要让人才资源被浪费和挥霍掉一个出色的人力资源经理应当是雇员利益的维护者。但同时，作为企业的领导人之一，还应当记得平衡的艺术：要在雇员、客户和股东三者之间找平衡，用三条腿走路，从而为企业创造良好的业绩。如果你盘剥客户，通过价格敲诈和低劣质量来利用客户，他们就会离开你，而你的业务就会土崩瓦解；如果你为了股东和赢利而盘剥雇员，那么他们会反抗，从而导致人才流失和产品的低质量———你的企业就不会出色；如果你盘剥股东，不给他们回报，那么他们会撤资，你的公司也就走向失败。公司人力资源经理…     

品类创新创造领域“老大”

提升品牌价值、把品牌做强做大,一直是企业品牌管理的目标。做品牌有很多种方法,并不一定完全依赖于企业的实力,如果你不是行业老大,又争不过行业老大,那么你就另立山头自立门户才能"与众不同"。而建立新的产品类别,即进行品类创新,是打造品牌的一种捷径,能够在短时间内打开市场,帮助企业开辟一片蓝海,同时也能为企业节约大量的推广费用,从而赢得巨大的利润。     

明年吵什么

广州车展虽然是在11月下旬举行，但有人说它是今年车市的收官之作，是压轴大戏。就在这压轴大戏上演期间，“2005中国（广州）汽车论坛”同时召开。龙永图在论坛上发言：“几个月的关于什么自主品牌的讨论，本来就是一场不公平的讨论。当时在花都论坛上，我说不要为打造自主品牌而打造自主品牌，结果说我反对搞自主品牌。这就像一个人说我们不能为了吃饭而吃饭，然后这个人就被指责为不要吃饭，所以说过去几个月关于自主品牌的讨论，就是一场关于要不要吃饭的一场非常没有意义的一场讨论，浪费了很多时间。”     

产品危机中品牌资产的作用研究

品牌资产是企业重要的无形资产,能够为企业带来多方面的积极影响。在频繁爆发的产品危机中,品牌资产是否仍有积极影响？本研究基于两项实验的实证结论表明在产品危机过程中品牌资产是加剧而不是抵御了危机的负面影响。研究发现危机的严重性和群发性特征能够调节品牌资产的作用,并且发现感知期望破坏程度是产品危机中品牌资产对消费者态度变化影响的中介变量。     

如何提升品牌魅力

所谓品牌营销，就是与消费者谈恋爱。消费者爱上了你，腰包就会向你敞开。所以说，企业的价值是创造客户，品牌是主产品，利润是副产品。     

合资变局第一案? 利欧状告合资方日立

在王相荣看来,快刀斩乱麻式的当机立断好过牵牵扯扯的协调和解。"日立的做法太恶劣,你股份给我我也不要了,我就要和你打到底。这么多年,你人才啊,市场啊,什么都搞定了,你就可以把公司拿走了?所以说,我哪怕亏钱,我也要把这个企业给清算掉!"说这话时,浙江利欧股份有限公司(以下简称利欧)董事长王相荣的口气斩钉截铁。看得出来,他心中充满了愤怒。     

服装人@微博

@夏国新:有投资界的朋友跟我说某服装品牌不行,说它的产品难看。我说看服装品牌千万不要看它的产品,你看不懂。作为业内人士,很多卖得好的品牌我也看不懂,因为不是它的顾客。建议投资服装品@品品为懂     

扬誉机械:积跬步方行千里

走进扬誉,眼睛已经验证了该公司总经理吴争鸣所说的话,扬誉的确是一个小企业,用视线就可以覆盖这个企业的所有建筑物,估算来看大致是几千平方米的地方,若比起那些大规模的企业,的确会逊色不少.吴争鸣说:"我经营这个企业二十几年,赚来的钱没有用于买地扩建厂房,全部投入在片梭织机的研发上了,其实,若是把这些钱用于扩展规模、增加产值,扬誉的外观也会另有状态.不过,我觉得很值得."当你看到扬誉满车间的织机和各种各样的零配件,便会被他对片梭织机事业的热度所感染.吴争鸣说,自己看准了的事情就会全身心地投入,克服一切困难一步一个脚印地走下去.     

两个品牌让企业根基常青

品牌可以为企业保持和吸引顾客、实现销售收入和利润、阻击竞争对手、获取竞争优势。但是,曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品一旦消失,企业也随之消亡。问题出在了什么地方？主要是由于紧盯着产品品牌,没有将强大的产品力量转化为相应的企业力量,忽略了企业品牌。那么,如何去平衡这两者之间的关系呢？     

长矛与短戟

如果我有足够多的闲钱，我是说如果！那么我必然会买一台偏向于家用的旅行车和一台能让我与之独处的掀背小车，这样的组合或许是许多爱车之人梦寐以求的。如果我还有更多的闲钱，我是说如果！那么我会把它们都进行一定程度的改装，这样就完美了……