阿里巴巴梦想诱惑

多年来,网络波澜起伏,唯有马云和阿里巴巴始终屹立不倒。于1999年初冬在杭州四壁徒空三居室里成立的阿里巴巴,已从当初的创业18功臣发展到5000多人的大团队。“创业团队这几十号人的成长速度让我真是很吃惊,这于我很快乐。”阿里巴巴创始人马云说。布道者马云在互联网公司CEO中     

风雨十六年用互联网改变纺织行业

1994年4月20日,中国通过一条64K的国际专线,全功能接入国际互联网,中国的互联网时代从此开启,而对于纺织业内人士来说,纺织的互联网时代来得有些晚,直至2000年之后才初现端倪. 从1.0到2.0的跨越 全球纺织网见证纺织B2B快速发展 2000年,纺织业在互联网领域的探索刚刚起步,全球纺织网成立后,与当时的锦桥纺织网、中华纺织网等网站开始了对纺织互联网领域的探索.与电商1.0时代一样,当时的纺织B2B局限于建立信息平台,进行贸易信息与行业资讯的运营.     

染色加工篇

日本DAISEN公司出版了《必须了解:纤维的知识524》一书.该书由Japan Textile Consulting Center (JTCC)执笔、监修,能从中学习到材料、织物、染色加工、成衣等关于纤维的知识,包括从基础到最新的动向.在日本,该书已经成为在时装、纺织产业工作的人以及学习时装、纺织产业的人的必备书.日本纤维信息从该书中选取介绍在中国纺织产业中十分重要的染色加工工序的“染色加工篇”进行翻译和刊登.     

染色加工篇

日本DAISEN公司销售《必须了解:纤维的知识524》一书.该书由JapanTextile Consulting Center (JTCC)执笔、监修,能从中学习到材料、织物、染色加工、成衣等关于纤维的知识,包括从基础到最新的动向.在日本,该书已经成为在时装、纺织产业工作的人以及学习时装、纺织产业的人的必备书.日本纤维信息从该书中选取介绍在中国纺织产业中十分重要的染色加工工序的“染色加工篇”进行翻译和刊登.     

染色加工篇

日本DAISEN公司销售《必须了解:纤维的知识424》一书.该书由Japan Textile Consulting Center(JTCC)执笔、监修,能从中学习到材料、织物、染色加工、成衣等关于纤维的知识,包括从基础到最新的动向.在日本,该书已经成为在时装、纺织产业工作的人以及学习时装、纺织产业的人的必备书.日本纤维信息从该书中选取介绍在中国纺织产业中十分重要的染色加工工序的“染色加工篇”进行翻译和刊登.     

染色加工篇

日本DAISEN公司销售《必须了解:纤维的知识424》一书.该书由Japan Textile Consulting Center(JTCC)执笔、监修,能从中学习到材料、织物、染色加工、成衣等关于纤维的知识,包括从基础到最新的动向.在日本,该书已经成为在时装、纺织产业工作的人以及学习时装、纺织产业的人的必备书.日本纤维信息从该书中选取介绍在中国纺织产业中十分重要的染色加工工序的“染色加工篇”进行翻译和刊登.     

试论员工团队建设是优秀企业文化的根基

在一个企业中，每一个员工都不是孤立存在的，从公司整体到公司设立的每一个相关部门，都是有必然联系的一个团队，员工团队就是企业为达成发展愿景，以共同价值观念和行业准则凝聚在一起的协作组织。     

实践中的梦想家访绍兴秋歌纺织品有限公司总经理王海良

柯桥,是一个帮助无数纺织人梦想起航、展翅高飞的地方,绍兴秋歌纺织品有限公司总经理王海良就是这里的寻梦人之一. 从王海良的父辈开始公司就主做男装面料,从小的耳濡目染让王海良在初入纺织业时,就自然而然地把男装面料作为了首选.王海良从父辈手里继承了这份事业,确立了把这份事业越做越大的决心.这份事业也是他的梦想,站在柯桥纺织巨人的肩膀上,他正在用行动来诠释新时代纺织人的形象.     

绿典焕发新活力 2009年绿典品牌秋冬新品推介会在京召开

5月18～20日,北京天彩纺织服装有限公司2009年绿典品牌展示暨秋冬新品推介会在北京拉斐特城堡酒店隆重举行,北京天彩纺织服有限公司装产品经销商、代理商以及北京各大商场代表等出席了此次推介会。绿典品牌董事长刘仁辉、总经理林上游等公司高层与到会嘉宾共同放飞蝴蝶,把整个发布会气氛推向了高潮。推介会以绿典彩棉生活观为主题,分为童装系列、时尚系列、居家     

南网雏鹰 展翅翱翔——广西电网公司2012年新员工脱产培训侧记

从青涩稚嫩到沉稳内敛,从年少轻狂到缜密细致,从陌不相识到携手并进,他们,经历了怎样的蜕变?把一群"天之骄子"整合成一个有战斗力、执行力以及凝聚力的团队,帮助他们从学生到社会人、南网人角色的转换,又是如何做到的?广西电网公司2012年新入企员工脱产集中培训班里发生的故事,或许能给上述问题提供一个解答。相识:四面八方,共汇南网大家庭     

班组建设之我见

一个团队,大到整个公司,小到各个班组,均是一个有特定功能指向的有机系统。开展班组建设,就是从最基层强化管理,强化执行力。在团队建设中,时常出现以下几种不和谐声:团队内耗,1+1<2;团队出现价值差异,分散整体合力;受外部干扰;缺少有力领导。个人组成团队,是一个元素汇集为系统的动态过程。在个性中寻找共性,在     

班组建设之我见

一个团队，大到整个公司，小到各个班组，均是一个有特定功能指向的有机系统。开展班组建设，就是从最基层强化管理，强化执行力。在团队建设中，时常出现以下几种不和谐声：团队内耗，1＋1〈2;团队出现价值差异，分散整体合力；受外部干扰；缺少有力领导。个人组成团队，是一个元素汇集为系统的动态过程。     

为什么争股权?

创始团队代表的管理层和资本的关系,是一个热门而永恒的话题。虽然处于不同领域,公司大小也有千差万别,但在资本面前,汽车之家及万科的管理层和主要投资人甚至是第一大股东的关系都是一样的,而这种关系对于任何一个从创业之初到成功上市、再到市值过亿的有梦想的公司也都是一样的。"由于初期股权结构集中,控制权大都在创始人手中,因此股权之争多发生在公司发展成熟后。     

未来服装,数据天堂

当前,中国的消费市场正处于变革期,三股强大的力量正推动这场变革,它们分别是富裕中产阶级及富裕家庭崛起,经验更丰富和推崇自由消费的新一代消费者,以及电子商务. 从产业链的角度来看,服装产业对传统模式过于依赖,亟需建立以市场和流通为导向的全新供给体系.新常态下,纺织服装行业的发展环境正在发生深刻变化.随着互联网技术的不断升级,许多传统行业将"互联网+"视为越过时代潮水的踏脚石.     

让企业软实力“硬”起来

3月8～13日,管理创新与人才建设调研组在中国纺织工业联合会副会长杨纪朝、纪委书记王久新的带领下,从福建长乐到山东滨州、淄博,走车间、访企业,第一时间了解所到地区的纺织经济发展、企业管理创新、人才队伍建设及企业文化建设方面的整体情况和诉求. 注重培养员工归属感 在福建长乐,企业代表普遍反映,现在企业招工难、年后开工难、人才短缺、成本上升等问题给企业发展带来诸多影响.但也有企业如锦源纺织、金源纺织、华源纺织、东港纺织等并不存在招工难问题,它们在人才队伍建设方面,都有自己独到和领先的地方. 据长乐市金源纺织有限公司董事长郑洪介绍,企业一直非常重视人才队伍建设和人才培养,积极推行“精细化”管理,将管理责任具体化、明确化,要求每一个管理者都要到位、尽职,权责统一.车间主任每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理并责任到人.通过努力,企业的生产管理、产品质量、成本控制、节能降耗、员工归属等方面均做得有声有色,公司靠事业留人、靠待遇留人、靠环境留人、靠感情留人.“今年从正月初八到十五,金源工厂开工率达到了90％以上.”金源纺织良好的人员管理制度和人才队伍建设,成功解决了开工难的问题.     

于腾群:董秘是一个团队

"董秘一定要清楚,完全靠自己一个人去完成董秘的职责是不可能的,一定要有一个团队。董秘一定要把团队建设好、管理好、使用好,在团队的共同努力下才能把工作做得更好。"董秘不是一个人而是一个团队:这是于腾群任职中国中铁股份有限公司董秘8年来最大的感受。"首先,在公司治理结构中,董秘不是一个人,是一个机构,就像董事会是个机构。尤其是英美国家,包括中国香港的公司条例,都明确公司秘书是个机构。"于腾群对《董事会》表示,"董秘承担的工作非常多、繁杂,在这种情况下,董秘一定要有个工作团队来协助,不能靠自己单打独斗去完成,一个人的精力是有限的。上交所每年对上市公司的信息披露评价,用的名称是董秘及其工作团队。所以,我觉得,董秘是一个团队。"     

彷徨网络间

有一种情绪,让我们难以呼吸。这种情绪源于“Nasdaq跳水和网络公司裁员”。伴随这种情绪,伴随着 不绝于耳的“烧钱、泡 沫”之声,我每天穿行的 这间叫着.com的公司, 气氛已有些异常,大家 默默无语,行色匆匆。 从圣诞节到新年再 到新世纪第一个春天, 互联网行业的诸多变化 也许只有圈儿内的人最 明白。好友说,他的公司 在年前已经宣布正式破     

童装面料潜力巨大柯桥纺织找到新蓝海

随着"二孩"政策和新一代父母品牌意识增强等因素影响,童装市场增长潜力巨大,已成为纺织服装行业发展的一个新兴增长极.柯桥是纺织服装面料集散中心,同时也是纺织服装业重点产区.婴童纺织品强制性国家标准的发布,倒逼柯桥企业提升婴幼儿和儿童纺织面料产品的质量,进一步促进柯桥区纺织服装行业的转型升级.     

科旺:时尚坯布专家将纺织进行到底

2002年4月,绍兴科旺纺织有限公司成立.经过十余年的发展,科旺已经成为中国轻纺城中知名的“坯布大王”,拥有绍兴规模最大的坯布超市,公司上缴税金连续多年名列市场商户前茅.公司在2016年更名为浙江科旺纺织有限公司,一步步实现自己的行业版图. “要坯布,找科旺;要新品,找科旺;要品牌,找科旺.”浙江科旺纺织有限公司常务副总经理章丽芬在接受采访时说道.口号背后的底气,来自于科旺坯布款式新、品种全、交期快、储量大,严密的品质管理体系加上独立的物流团队,为公司发展提供了一个稳定、优质的生产输出保证.     

大刀阔斧抓调整 雷厉风行搞改革

南京纺织工贸实业(集团)公司以改革为动力,以调整为内容,以发展为宗旨,经历了由点的突破到面的扩张再到品牌战略三个阶段,道路曲折艰辛,从总量过剩和结构性矛盾的纺织经济形势中一步一步地突围出来。 南京纺织工贸实业(集团)公司从1991年6月8日兼并原南京针织二厂,实施大力度调整,大刀阔斧地全面地对一个长期亏损的企业