模块化组织中核心企业治理能力的内涵与结构

技术模块化催生了模块化组织,作为新型的价值创造系统,模块化组织有效运行的关键保障是核心企业治理能力的培育和提升。在文献回顾和理论分析的基础上,界定了模块化组织核心企业治理能力的内涵,基于过程观视角探讨了核心企业治理能力的结构维度,提出了系统设计能力、合作主导能力、关系协调能力和知识重构能力的四维结构,并以海尔集团模块化治理实践为例进行了验证。     

核心企业治理能力对模块化组织价值创新的影响

模块化组织中核心企业治理能力直接关系到组织价值创新绩效。构建了核心企业治理能力影响模块化组织价值创新的概念模型,并将环境动态性作为调节变量引入该模型。基于268家以模块化方式运行的样本企业数据开展实证研究发现：核心企业治理能力所包含的系统设计能力、合作主导能力、关系协调能力和知识重构能力均对模块化组织价值创新产生了正向影响。其中,系统设计能力对组织价值创新的促进作用最大,其它依次为关系协调能力、知识重构能力和合作主导能力;在环境动态性的调节作用下,核心企业关系协调能力和知识重构能力会增强对组织价值创新的正向影响,而系统设计能力和合作主导能力会削弱对组织价值创新的正向影响。     

模块化组织中核心企业驱动因素研究

模块化组织作为一种产生于新经济时代的新型资源整合组织形态,对企业实现跨越式发展具有重要引导作用。以现有模块化组织研究成果为切入点,对模块化组织中核心企业的产生动因展开探索性研究,明确了核心企业产生是组织外部环境因素、内部切实需求及其自身核心素质综合作用的结果,形成了将模块化组织研究向内部拓展的引导作用,有利于整个模块化组织理论体系的逐渐形成。     

网络环境下企业核心能力的构建

文章基于企业知识理论和组织学习理论分析了网络环境企业核心能力的特征,认为企业核心能力是企业所拥有的独特的知识资源。组织学习可将企业内外部知识激活、整合并产生新的知识,提高企业应对环境变化不确定性的能力,使企业获得并维持长久的竞争优势。     

模块化、网络惯性与企业网络变革——以军工科研机构为例

网络惯性的存在,阻碍着企业有效应对网络变革。企业的模块化能力直接影响着其克服网络惯性的能力。企业需要首先发展自身的产品模块化能力,进而加强组织模块化程度,有效克服网络惯性,最大化地从企业间网络获得战略柔性。本文分析了军工科研机构的网络变革和模块化重构,指出产品模块化的不足限制了军工科研机构的组织模块化,从而阻碍了军工科研机构应对网络变革,强化产品模块化程度并以此为基础推进组织模块化程度是其克服网络惯性的理性选择。     

技术创新网络核心企业领导力影响因素研究

技术创新网络中核心企业的地位及作用一直是学者们关注的热点问题。近年来,核心企业领导力的概念逐渐引起人们的重视。在梳理技术创新网络、领导力、核心企业及核心企业领导力等相关理论研究成果的基础上,对技术创新网络核心企业领导力的内涵进行了进一步剖析和界定,运用理论探索和问卷调研方法,分析了核心企业领导力影响因素,建立了核心企业领导力影响因素概念模型,并进行了实证研究。结果表明：知识资源、网络能力、网络结构和领导者特质是影响技术创新网络核心企业领导力的主要因素。     

模块化组织中核心企业治理能力的内涵与结构——以海尔集团为例

技术模块化催生了模块化组织,作为新型的价值创造系统,模块化组织有效运行的关键保障是核心企业治理能力的培育和提升。在文献回顾和理论分析的基础上,界定了模块化组织核心企业治理能力的内涵,基于过程观视角探讨了核心企业治理能力的结构维度,提出了系统设计能力、合作主导能力、关系协调能力和知识重构能力的四维结构,并以海尔集团模块化治理实践为例进行了验证。     

核心企业治理机制对模块化网络创新绩效的影响——知识转移的中介作用

从知识转移视角提出核心企业不同治理机制对模块化网络创新绩效影响的概念模型与研究假设。结合268家以模块化方式运行的样本企业调研数据，运用层次回归分析法进行实证检验。结果发现：核心企业规则治理机制、合同治理机制和关系治理机制对模块化网络创新绩效均有显著正向影响，其中，规则治理机制的影响最为显著;显性知识转移在规则治理机制、合同治理机制与模块化网络创新绩效之间发挥完全中介作用;隐性知识转移在关系治理机制与模块化网络创新绩效之间发挥部分中介作用。研究结论可为核心企业更好地管理和运用模块化创新网络提供理论指导。     

实现顾客核心价值是形成企业核心能力的关键

目前企业间的竞争已从价格、质量等方面的静态竞争发展到核心能力层面的动态竞争，对企业核心能力的定位研究是企业获得持续竞争力的基础，本文对企业核心能力的定位进行了初步探讨，指出核心能力应定位于顾客核心价值基础之上。     

核心企业在战略网络演化中的作用研究

基于自组织理论的思想,根据战略网络核心企业的特性界定了其内涵,进而从宏观(组织理论)和微观(自组织理论)两个层面分析了战略网络的内涵、自组织性、网络结构和演化过程,最后探讨了核心企业对战略网络演化的影响,即核心企业对战略网络结构演化的影响。     

网络嵌入、知识管理与核心企业自主创新

以2009-2015年华为集团公司在美国专利商标局经授权的无线通信网络技术专利及其引证和被引证专利,构建了核心企业自主创新网络。运用社会网络分析软件UCINET6.0,分析了网络嵌入与核心企业自主创新的关系以及知识管理在其中所起的中介作用。实证结果表明,网络位置对核心企业自主创新能力具有正向影响,网络关系对核心企业自主创新能力具有负向影响,知识管理在核心企业自主创新网络中具有正向调节作用。     

开放式创新视阈下创新生态系统核心企业价值网络演进路径研究

作为创新生态系统的领导者，明晰核心企业在开放式创新情境下的价值网络演进路径，对系统内各主体企业获取互补性资源，进而促进系统整体创新能力提升意义重大，但现有相关文献鲜见。基于扎根理论，运用多案例研究方法，选取4家样本企业进行分析，聚焦知识、资源和技术等创新要素，探究核心企业在开放式创新模式下的价值网络演进路径并构建相关模型。结果发现，创新生态系统核心企业在构建“线—面—体”价值网络过程中，一般采取资源简构、资源拼凑和资源整合等模式获取所需资源，并通过能力强化、能力重构和能力拓展等方式增强其巩固知识、资源及技术的能力。结论不仅丰富了特定背景下价值网络理论和开放式创新理论，而且可为创新生态系统核心企业通过优化创新路径实现高效创新提供科学的决策参考依据。     

关键核心技术产学研协同创新机理研究——以芯片光刻技术为例

产学研协同创新是突破关键核心技术“卡脖子”问题、实现科技自立自强的重要途径,但鲜有研究揭示面向关键核心技术创新的产学研协同机理。基于复杂系统管理理论,构建关键核心技术产学研协同创新机理系统框架,揭示产学研非线性互动协同创新规律,并以芯片光刻技术为例,借助社会网络分析法实证解析该框架。研究发现：(1)资源整合—主体交互—系统涌现是基于复杂系统管理视角提升产学研协同网络成效、加快关键核心技术突破的有效途径;(2)主导者—桥梁—辅助者权力分配规则能够有效促进多元主体在交互过程中通过嵌入性社会关系推动关键核心技术创新的价值增值;(3)模块化—松散耦合的网络结构能够消除主体间交互障碍、最大化结构红利,是产学研协同复杂网络在系统结构层面涌现的关键核心技术创新突破规律。最后,通过芯片光刻技术专利合作网络实证解析关键核心技术产学研协同创新机理,提出强化面向关键核心技术产学研协同创新、助力高水平科技自立自强的对策建议。     

核心企业主导型创业生态系统构成与运行机制:以杭州云栖小镇为例

创业生态系统研究逐渐得到学术界重视，但缺乏基于类型学角度的具体探讨，一直处于抽象层面，这一研究现状不利于理论建构。聚焦核心企业主导型创业生态系统构成、核心企业在创业生态系统运行过程中的主导作用，实证研究国内创业生态系统运行机制，以杭州云栖小镇为案例的研究显示：①核心企业基于自身核心能力及网络中心位置，联合各类主体搭建价值网络体系，通过市场化的网络治理机制与跨界开放式创新，协调多主体在创业生态系统不同阶段、不同层次的复杂交互关系，服务于系统中创业企业发展；②在核心企业主导型创业生态系统平台搭建期，通过创业支持机制发挥主导作用。在组织运行期通过资源承诺机制、全链条孵化机制与网络嵌套机制发挥主导作用。在协同获取期，通过资源共享机制、企业协同机制发挥主导作用。     

对企业核心竞争力的再认识

核心竞争力是企业竞争力的基础。一个没有核心竞争力的企业,也就不存在真实的竞争力。本文从竞争要素和竞争优势分析入手,对核心竞争力的有关观点进行了述评,然后对核心竞争力的内涵进行了再认识,并分析了核心竞争力的基本识别特征,探讨了核心竞争力与竞争优势间的传导、作用机制。笔者认为,企业竞争优势的来源一般有四个途径,即人无我有的专有资源、适当的生产经营规模、高超的竞争能力和棋高一着的竞争行动;核心竞争力是存在于企业内部的、能提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力,或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合;核心竞争力具有价值性、拓展性、独特性、动态性和根本性特征;从资源开始,到核心竞争力,再到竞争力,最后到竞争优势,反映着核心竞争力与竞争优势间的传导过程,也反映着企业的价值形成及其实现过程。     

我国产业集群国际品牌力培育研究

随着世界上诸如意大利的纺织业集群、美国硅谷的IT产业集群等的崛起，中小产业集群作为一种客观存在的经济现象，引起了越来越多的关注。产业集群作为一种介于产业和市场之间的产业空间组织形式，已经对地区经济发展产生积极的影响。因此，利用产业集群优势，打造区域品牌，培养产业集群的品牌力。成为了区域经济发展的战略性思路。     

企业间关系承诺研究述评

面对日趋激烈的市场竞争与复杂多样的客户需求,企业必须与其上下游企业建立紧密关系,以降低成本,更好地满足市场需求,进而提高核心竞争力。培养并形成企业间关系承诺是提高企业核心竞争力、促进合作的有效方式之一。总结了企业间关系承诺的理论渊源和研究视角,梳理了企业间关系承诺的影响因素和中介效应研究成果,并作出了简要评述与展望。