模块化组织中核心企业治理能力的内涵与结构——以海尔集团为例

技术模块化催生了模块化组织,作为新型的价值创造系统,模块化组织有效运行的关键保障是核心企业治理能力的培育和提升。在文献回顾和理论分析的基础上,界定了模块化组织核心企业治理能力的内涵,基于过程观视角探讨了核心企业治理能力的结构维度,提出了系统设计能力、合作主导能力、关系协调能力和知识重构能力的四维结构,并以海尔集团模块化治理实践为例进行了验证。     

核心企业治理能力对模块化组织价值创新的影响

模块化组织中核心企业治理能力直接关系到组织价值创新绩效。构建了核心企业治理能力影响模块化组织价值创新的概念模型,并将环境动态性作为调节变量引入该模型。基于268家以模块化方式运行的样本企业数据开展实证研究发现：核心企业治理能力所包含的系统设计能力、合作主导能力、关系协调能力和知识重构能力均对模块化组织价值创新产生了正向影响。其中,系统设计能力对组织价值创新的促进作用最大,其它依次为关系协调能力、知识重构能力和合作主导能力;在环境动态性的调节作用下,核心企业关系协调能力和知识重构能力会增强对组织价值创新的正向影响,而系统设计能力和合作主导能力会削弱对组织价值创新的正向影响。     

核心企业治理能力对模块化组织价值创新的影响——环境动态性的调节作用

模块化组织中核心企业治理能力直接关系到组织价值创新绩效。构建了核心企业治理能力影响模块化组织价值创新的概念模型,并将环境动态性作为调节变量引入该模型。基于268家以模块化方式运行的样本企业数据开展实证研究发现:核心企业治理能力所包含的系统设计能力、合作主导能力、关系协调能力和知识重构能力均对模块化组织价值创新产生了正向影响。其中,系统设计能力对组织价值创新的促进作用最大,其它依次为关系协调能力、知识重构能力和合作主导能力;在环境动态性的调节作用下,核心企业关系协调能力和知识重构能力会增强对组织价值创新的正向影响,而系统设计能力和合作主导能力会削弱对组织价值创新的正向影响。     

模块化组织中核心企业核心能力体系研究

在近几十年管理类研究中,企业间网络一直都是学者们关心的热点命题。随着企业间网络中非对称性关系结构及企业间“权力”的形成,企业间网络逐渐演变为模块化组织。运用内容分析法,对模块化组织中核心企业产生与运行过程中所需核心能力要素进行识别,在实证基础上展开典型案例分析,初步建立模块化组织中核心企业核心能力体系理论架构,推动模块化组织理论的持续深化与实践指导意义的增强。     

核心企业治理机制对模块化网络创新绩效的影响——知识转移的中介作用

从知识转移视角提出核心企业不同治理机制对模块化网络创新绩效影响的概念模型与研究假设。结合268家以模块化方式运行的样本企业调研数据，运用层次回归分析法进行实证检验。结果发现：核心企业规则治理机制、合同治理机制和关系治理机制对模块化网络创新绩效均有显著正向影响，其中，规则治理机制的影响最为显著;显性知识转移在规则治理机制、合同治理机制与模块化网络创新绩效之间发挥完全中介作用;隐性知识转移在关系治理机制与模块化网络创新绩效之间发挥部分中介作用。研究结论可为核心企业更好地管理和运用模块化创新网络提供理论指导。     

模块化组织中核心企业驱动因素研究

模块化组织作为一种产生于新经济时代的新型资源整合组织形态,对企业实现跨越式发展具有重要引导作用。以现有模块化组织研究成果为切入点,对模块化组织中核心企业的产生动因展开探索性研究,明确了核心企业产生是组织外部环境因素、内部切实需求及其自身核心素质综合作用的结果,形成了将模块化组织研究向内部拓展的引导作用,有利于整个模块化组织理论体系的逐渐形成。     

论模块化思想在现代企业组织中的应用

模块化思想最初是应用在技术设计方面，而目前企业越来越多地将这种思想运用到组织设计以形成新的竞争优势上。企业组织进行模块化的主要原因是受到消费需求多样化的驱动，表现形式主要体现在产品的模块化生产与消费、价值链的分解与外包和组织间的联盟与网络化三个层面。模块化组织的有效治理机制是规则治理．与企业和市场的治理机制相比，这种治理机制更具有竞争优势。     

契约联盟中的知识泄漏风险与合同治理——技术模块化的调节作用

技术合作企业组建的契约联盟中存在显著的知识泄漏风险,而合同治理是保护企业核心知识、平衡知识分享与控制的关键因素。然而随着技术模块化的应用,原有的联盟合同治理规则被弱化,众多高技术企业采用简单合同的治理模式也能够防范风险。从联盟治理的视角,通过调节效应分析,实证研究技术模块化在知识泄漏风险影响合同治理过程中的作用机理。研究结果表明,知识泄漏风险决定合同治理程度,技术模块化降低了知识泄漏风险对合同治理程度的作用,能够在一定程度上替代合同治理机制。其创新之处在于,将模块化理论应用到联盟治理分析中,证实了技术模块化对企业边界的影响作用。     

传统外包与模块化外包视野中的企业技术创新

产业组织结构对企业技术创新行为产生重要影响,传统外包制和模块化外包制同属于"后现代企业"共生模式,但两种组织模式中的企业与市场接触面、企业技术创新独立性和利益分配机制均有所不同。该文在分析差异性的基础上,提出了合理利用模块化外包制以提高企业技术创新能力的政策建议。     

模块化价值网及其财务管理框架——基于虚拟化的协同网络视角

本文切入重要的虚拟化协同网络视角,从理论上描绘了模块化价值网的系统结构视图认为其构造实质是建立在企业模块化与共同界面规则框架下,由集群品牌核心企业推动搭建的信息、知识和价值共享的虚拟化网络组织;其会计信息系统是由实体会计系统与虚拟会计系统组合而成;财务管理模式可以有集权型、分权型和混合型三种选择;财务制度包括显性财务制度、隐性财务制度以及财务治理;核心企业应采用深度参与型成本管理战略不断促使价值网中各成员企业资源的合理配置以及网络核心资源的持续优化;价值网产品成本既包含与订单有关的,也包括与订单无关的,与订单有关的成本又可划分为网络层次的成本和能力单元层次的成本。     

模块化、网络惯性与企业网络变革——以军工科研机构为例

网络惯性的存在,阻碍着企业有效应对网络变革。企业的模块化能力直接影响着其克服网络惯性的能力。企业需要首先发展自身的产品模块化能力,进而加强组织模块化程度,有效克服网络惯性,最大化地从企业间网络获得战略柔性。本文分析了军工科研机构的网络变革和模块化重构,指出产品模块化的不足限制了军工科研机构的组织模块化,从而阻碍了军工科研机构应对网络变革,强化产品模块化程度并以此为基础推进组织模块化程度是其克服网络惯性的理性选择。     

模块化创新网络主导企业技术领导力及其结构演化研究

模块化创新网络中主导企业的地位和领导作用一直备受学者们关注。在文献回顾和理论分析的基础上，界定了模块化创新网络主导企业技术领导力，从企业、平台、行业3个层面剖析了其结构，构建了基于研发能力、技术与产品架构能力和技术标准制定能力的三螺旋结构模型，揭示了技术领导力结构三螺旋演化机理和规律，并以华为公司手机模块化创新网络为样本进行案例分析，检验了理论推导。研究发现，主导企业技术领导力随着模块化创新网络演化呈递增态势；在模块化创新网络演化的不同阶段，技术领导力结构中起主导作用的能力有所不同。这对于模块化创新网络主导企业促进3种能力协调发展、提升技术领导力具有重要启示。     

建立企业核心能力亟待明晰的多重关系

企业核心能力是当代管理理论界和实业界高度关注的前沿问题之一。为了进一步明确核心能力的本质特征、作用机理等方面的界限,本文就企业核心能力与企业竞争优势、战略转型、技术创新、管理创新、市场营销以及公司法人治理结构之间的关系进行了探讨。     

融资结构、法人治理结构与组织结构：现代企业绩效的一个视角

本文从企业绩效入手，通过结构视角，来探讨现代企业有效运作的融资结构，法人治理结构和组织结构之间的内在联系。融资结构是决定法人治理结构模式的前提条件，法人治理结构是现代企业组织结构形成的前提和基础，组织结构是从属于法人治理结构的，但它又是法人治理结构在企业层级组织中的具体表现与深化，在三者关系中法人治理结构处在承上启下的关键地位。随着经济的发展和社会的进步，法人治理结构呈现出由股权和债权共同决定的特征，企业的融资结构问题已成为制约我国现代企业制度核心和灵魂的法人治理结构完善的关键因素。不仅如此，我国企业的组织结构也因法人治理结构的缺陷而呈现出无序的状态。组织结构是影响企业绩效的一个重要因素，组织结构的是一种节约交易成本的有效方式。近年来，发达国家正在欣起一场企业组织重建的管理革命。认清这场革命的起因，有利于从一个新的视角认识我国企业传统型组织结构的缺陷，从而构筑我国企业融结构，法人治理结构和组织结构系统转型的战略与机制。     

网络型组织结构与模块化创新

随着经济全球化进程的加速和信息技术的普及,企业组织结构正在经历着快速的变化,并由此推动了组织创新能力的迅速提高.其中,以模块化创新效应最为显著.本文从组织起源的问题出发,通过对组织和组织结构内涵的界定,将组织结构划分为企业内组织结构和企业间组织结构两个大类;在比较不同组织结构差异特点的基础上,揭示了它们的创新特征,并提出四种创新效应;最后,从模块化理论的角度集中剖析了网络型组织结构的模块化创新效应.     

基于模块化的中国制造业发展战略研究——以电子信息产业为例

模块化是新经济时代兴起的一种新的生产方式,产业发展在模块化环境下具有了新的内涵与意义。从4个层面分析了模块化产业结构的特征,具体研究了中国电子信息产业以跨国公司为核心的模块组织模式,从中资模块制造商的竞争优势、核心模块的技术溢出、核心模块的根植性3个方面分析了这种核心企业协调下的模块化组织模式;进而从制造模块的发展和产业升级两个角度提出中国电子信息产业的发展战略。     

模块化组织技术创新及其风险控制

模块化组织技术创新是企业实现技术升级和竞争力提升的重要路径,但技术创新过程存在着高度不确定性和高风险性。文章在考察模块化组织技术创新特点和模块化组织创新模式基础上,提出模块化组织技术创新存在着三种创新风险。并且由于各模块在技术创新时受到组织创新环境的限制,所以文章也对核心模块协调下的技术创新和分散型(无明显核心模块)的技术创新下的创新风险进行了分析并提出了相应的风险控制的措施。     

基于信息技术的建筑企业核心能力评价

建筑企业的组织目标是为了满足利益相关者权益和利润目标,由于信息的沟通与交流屏障,使得企业组织在满足利益相关者的过程中的核心能力受到制约,影响了工程周期和进度。由于建筑企业的利益相关者对组织的影响力不同,每个组织的整体能力的具体构成有很大差别。文章通过对建筑企业的组织核心能力模型设计,核心能力评价体系的构建和企业核心能力提高组织结构模型的设计等利用某建筑企业的实证进行其核心能力的综合效应评价。     

价值组织形态演进与模块化价值网络的形成

信息技术的发展和市场环境的变化推动了价值组织形态从价值模块、价值链到价值网络的演进。模块化价值网络是企业按照模块化分工方式、在价值模块和价值链整合的基础上形成的、协同创造价值的中间性组织,其构成要素可以分为企业内部网络、核心网络和外围网络三个层次。价值组织形态的演进和模块化价值网络的形成是组织不断演化以适应动态环境的过程,也是组织逐步形成竞争优势的过程。     

面向新经济的企业战略转型:网络治理的视角

相对于市场治理结构和层级治理结构，网络治理结构是企业面向新经济的战略转型的适宜基础。企业战略转型表现为在经营环境发生巨变时，企业如何确定相应的组织交易的治理结构，以便持续保持企业的竞争优质。网络治理是企业适应网络经济报酬递增这种价值创造机制的组织能力表现，网络治理是组织企业交易方式连续体的组成部争。网络治理推动企业战略转型是从治理结构层次向战略层次的网络战略进行的，以便实现网络治理行有的网络价值，网络治理的思想对中国企业特别是国有大中型企业的战略转型具有启发性。