浅议现代企业的人才战略观

<正>人才作为"特殊的人力资源",特指拥有特殊知识、才能、技术和经验等突出的个性化特征,可以产生群体感召力和社会影响力,并具备创造奇迹潜质的人。人才是社会的宝贵财富,也是现代企业实施战略型人力资源管理的核心对象和目标。传统人力资源管理阶段,企业也非常重视实施人才战略,但往往都在"留"上做文章,如流传一时的"政策留人、待遇留人、感情留人",     

工程设计院“人才强企”战略研究

人才问题是企业发展中需要迫切解决好的重大问题,工程设计院推进人才强企战略,要从两个方面做起:一是吸引和留住人才;二是培养和开发人才。只有做到了这两点,才能增强设计院的凝聚力,促进设计院稳步、健康、可持续发展。本文针对工程设计院详细阐述如何推进"人才强企"战略。     

上海金融企业人力资源现状概览

本文在对驻沪金融企业问卷调查的基础上,分析上海金融企业人力资源现状和存在的问题,并针对上海建设国际金融中心"十二五"发展目标,从公共人才服务角度出发,提出吸引人才及培养人才的可行性对策建议。     

加强人才培养 促进企业发展

当今时代，科技发展日新月异，经济全球化进程明显加快，综合国力竞争更加激烈，新技术革命是人才引发的革命，经济全球化从本质上说是人才的全球化，综合国力的竞争是人才的竞争。人力资源是当今世界所有资源中最宝贵、最活跃的资源。一流的企业需要一流的人才，我国加入WTO后，在国内企业之间，乃至跨国企业之间的人才争夺日趋激烈。因此，开发人力资源，培养、吸引人才尤为重要。企业如何进行人才的培养，营造用好人才和吸引人才的良好环境，保证人才结构均衡是一个值得探讨的问题。     

吉林省人才引进策略分析

人才是社会发展的必要资源,人才的引进与流失,与地区经济的发展密不可分。在振兴东北老工业基地的战略实施过程中,吉林省出现了较为严重的人才流失情况,影响了吉林省的经济发展,成为吉林省发展过程中的障碍。分析了吉林省人才体系建设和吉林省的人才政策,探寻适合吉林省人才吸引的方案,以促进吉林省经济的发展。     

构建企业培训系统

企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源是企业所有资源中增值潜力最大、最有投资价值的资源.现代企业要获得高素质的人力资源只有通过两种途径实现:一是从企业外部吸引和招聘高素质人才;二是对企业内部的人力资源进行培训开发,提高其素质和质量.这也是企业所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资.     

构建企业培训系统

企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源是企业所有资源中增值潜力最大、最有投资价值的资源。现代企业要获得高素质的人力资源只有通过两种途径实现：一是从企业外部吸引和招聘高素质人才；二是对企业内部的人力资源进行培训开发，提高其素质和质量。这也是企业所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资。     

吸引“人才资本”加快区域知识经济发展

吸引“人才资本”与吸引国外资金资本同是发展区域经济的基础,但许多令人称道的大企业,对“人才资本”的吸引相对滞后。为发展区域知识经济,本文试从吸引人才资本方面谈点意见。 　　一、人才资本发展现状 　　目前,人类正处在从工业社会向信息社会转变的过程中,这场变革的主要标志是社会赖以生存的战略资源发生了根本性变化。在工业社会里,钢铁、汽车等传统资本密集型的产业,其战略资源是物质资本。到信息社会,微电子等高新技术产业是智力密集型的工业,其战略资源是人力资本。我国经济正处在转型时期,人力资本的发展受制于经济的…     

林业企业应加强人力资源管理

论述林业企业人力资源管理中存在以事为中心、缺乏人力资源规划、人力资源管理者无法统筹管理、缺乏先进的人力资源管理手段等问题。指出加强林业企业人力资源管理在林业可持续发展中具有提高林业企业绩效、扩展人力资本、保证人力资源管理效率的重要作用。提出林业企业应从深化劳动用工制度改革,营造吸引人才、人尽其才的良好环境;建立人才流动机制,优化人力资源配置体系;加大人力资本投资,认真实施人才工程等几个方面加强企业人力资源管理。     

垦区人力资源开发面临的问题及对策

<正>在经济全球化的新形势下,人力资源已经成为一个企业乃至一个国家的战略性资源。随着国家"实施人才强国战略、提高自主创新能力、建设创新型国家"等一系列发展战略的提出,人力资源开发已被提升到了前所未有的高度。近年来,黑龙江垦区经济持续增长,产业结构调整步伐加快,对人才的需求量不断增加,对人才队伍建设也提出了新的、更高的要求。如何使人力资     

请“银色人才”归队效力

随着社会老龄化速度的加快，越来越多的垦区企业技术、管理、经营等人才从原有工作岗位上退下来，踏入了老年人行列，由于他们专业功底深厚、实践经验丰富而被人们称为“银色人才”。据科学研究证明，“银色人才”除精力体力下降外，其他如思维能力、创造能力、逻辑分析能力等并没有因退休而消退，他们具有知识底蕴丰厚、实践经验丰富、专业技能娴熟、工作态度严谨、后顾之忧较少等优点，是一种成熟的人力资源。目前世界上许多发达国家积极实施“亲老政策”，增加“银色人才”的福利待遇，适当延长退休年龄，一些大企业也将人才战略瞄向“银…     

我国企业薪酬战略研究

随着企业组织的发展和市场竞争的加剧,薪酬战略对吸引、留住和激励人才起到越来越重要的作用。薪酬战略作为人力资源管理的一个核心组成部分,是企业总体战略目标实现与否的重要影响因素,而薪酬战略又是改革的重点和难点。本文对薪酬战略进行论述,对我国企业薪酬战略现状研究,进而进行战略对策分析,提出未来可能的研究方向。     

高薪用人之我见

在企业发展过程中，面临着人才使用质量和数量的扩张．那么，我们在进行人力资源管理过程中，运用怎样的人力资源管理政策才能实现人力资源规划，更好地支撑企业发展，建立起一个质量过硬并且比较稳定的员工队伍呢？笔者就此问题提出高薪引人的观点．     

试析组织员工的有效激励

目前，全球性的人才争夺战越演越烈，都将人力资源视为自己的战略资源，也都将对人才的吸引、开发、激励、保留作为最重要的任务。我们要获得人才的比较优势，打造核心竞争力，就需要坚持长期性和持续性的最大限度地激励组织员工，充分挖掘和发挥其内在潜力。     

企业人事档案管理现状与对策

企业人事档案是企业在人事管理活动中形成的重要人事记录。人事档案在发展中国特色社会主义过程中,是人力资源储备、促进人才合理流动、科学配置和合理使用人才,全面考察了解、正确评价和使用人才的重要依据。但是,有的企业却片面地认为,人事档案不过是人的经历记录，其本身不能直接带来经济效益，管好管坏无所谓，所以对人事档案工作在管理制度、管理手段、管理模式、管理人员等方面不够重视，存在着这样和那样的问题，影响了企业的改革和发展。     

论薪酬体系中的“公平”

薪酬管理是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节,良好的薪酬体系在吸引、激励和留住人才方面起着至关重要的作用。然而,在许多企业中,都常常会听到员工的抱怨,觉得企业的分配不公。有的人认为自己付出多、业绩好,得到的报酬却和其他人一样;有的人把同行业其他单位类似岗位的高工资水平拿来对比本单位,总是对自己的收入不满意;业务员抱怨管理部门人员工作轻松,工资却不少;管理部门抱怨自己实际付出很多,但收入却比业务人员低一大截;甚至有的员工本人收入已经很高了,却仍感到不满意。而员工对所获薪酬的不公平感直接影响了员工的工作积极     

新经济时代企业人力资源管理信息化建设对策研究

人才是市场激烈竞争下企业成败的关键。实施人才战略,能够将传统的人力资源管理转变为信息化人力资源管理,有利于促进企业实现人才战略、加快建设人才队伍、提升核心竞争力。论述了新经济时代企业人力资源管理信息化建设的相关内容。     

浅谈地勘单位的人力资源管理

世界经济繁荣发展和全球化趋势,向管理者提出了更高的要求,而人力资源管理水平则在很大程度上决定了企业实现战略目标的能力。面对严峻形势,地勘单位要把培养、吸引和用好人才作为一项重大战略任务,建立健全人力资源管理制度,形成能进能出、有效激励、竞争择优、充满活力的用人机制,实现人力资源的效益最大化,促进地勘事业开发走向新的繁荣。     

林业企业可持续发展与人力资源战略研究

林业企业的可持续发展须建立在人力资源的开发与管理上,从战略的高度对人才进行管理。在人力资源战略管理过程中应注意从认识人力资本产权永恒自有的特性,制定符合企业发展战略的人力资源战略规划,把知识管理与人力资源战略管理结合起来,关注企业人才流失问题,建立基于绩效的工资制度5个方面着手,为林业企业的可持续发展奠定良好的基础。     

高薪用人之我见

在企业发展过程中,面临着人才使用质量和数量的扩张.那么,我们在进行人力资源管理过程中,运用怎样的人力资源管理政策才能实现人力资源规划,更好地支撑企业发展,建立起一个质量过硬并且比较稳定的员工队伍呢?笔者就此问题提出高薪引人的观点.