国有企业中跨部门临时团队的管理初探

随着市场竞争的日趋激烈,越来越多的国有企业为突破体制的束缚,借鉴国外大型优秀企业的经验,组建跨部门临时团队以专项应对各种瞬息万变的经营情况。然而,临时团队的管理,与国有企业传统的金字塔式组织管理有着较多不一致的地方。文章从临时团队的组建、快速信任形成、共享心智模型建设、成员变动应对等方面,总结国内外学术研究的经验,并提出适用于国有企业的策略。     

后工业化时代质量管理实践与企业绩效关系实证研究

在后工业化背景下,为提高企业绩效,使制造企业具有更强市场竞争力,运用问卷调查方法,建立了后工业化时代质量管理实践与企业绩效关系模型,并将顾客关注、管理层领导、跨部门团队协作、供应商整合和以时间为基础的制造活动等作为质量管理实践框架进行研究。研究结果表明：管理层领导对企业绩效和以时间为基础的制造活动影响显著;顾客关注、管理层领导、跨部门团队协作和供应商整合相互影响,供应商整合受交互影响最大;加强管理者的理性领导,整合管理层、员工、供应商等资源,优化以时间为基础的制造活动,可以提升企业绩效。     

企业研发团队领军人物对企业创新绩效的影响机理

对领军人物和企业创新绩效的概念进行了界定,提出了研发团队领军人物的能力特征,构建了研发团队运作过程模型和研发过程模型。依据研发团队领军人物能力特征,从研发团队运作过程和企业研发过程两个角度阐释了研发团队领军人物对企业创新绩效的影响机理。     

浅析进取型销售团队的创建

21世纪,团队成为企业竞争致胜的必要组织形式,合理组建销售团队,调动销售团队的积极性并引领团队成员实现企业目标,才能突破销售效率低下的瓶颈.文章以虚拟销售团队的组建为基础,探讨了积极进取的销售团队的创建过程,并提出了创建积极进取的销售团队的保障措施.     

并行团队冲突辨析及其冲突管理

从不同部门和岗位抽调工作人员完成正常组织之外的任务,这种团队与正常的组织结构并存,被称作并行型团队.并行团队是跨部门人员组成的非正式组织单元.学者Balldn和M0nternayor的研究就指出,来自不同部门组成的并行团队一般从事的是兼职的任务,并且团队的存在期间有限,因此这种团队往往具有低度的自治性.并行团队往往是跨职能团队,是一个较为复杂的系统,由相互依存的众多要素组成,在需要多部门协调的情况下组建,例如质量提高团队,员工参与团队等等.     

美国跨部门海洋预报能力计划概况及对我国的启示

海洋环境预报是海洋领域跨部门合作的重要切入点。本文通过对美国海洋环境预报跨部门合作历史及现状的介绍,分析了其运作模式及优势,针对我国海洋环境预报领域跨部门合作提出了建议。     

中外价值观对企业团队管理的影响

在经济全球化的浪潮中和市场竞争日益激烈的情况下 ,现代企业必须不断地对低效的产销过程进行重组 ,逐渐完善从采购、制造、销售直至服务的企业整个价值链 ,在企业内部形成由拥有专门知识、技能及相关信息的员工组成的跨部门、跨职能的高效团队 ,以不断地适应快速变化的市场环境 ,并有效地实现组织目标。文章论述了中、美、日三国团队管理和实践的状况 ,指出我国企业中建立高效团队的有效途径     

基于团队动作模式的科研管理研究

因应我国科研环境的重大变化,我国科研管理正面临着重大的变革和新的挑战,从组织行为的角度出发,对基于团队运作模式的科研管理进行研究,通过对科研团队的界定,着重分析了组建优秀科研团队必须关注的六大关键因素及其层次关系,探讨了科研团队的系统管理方法,旨在于寻求科研组织中有效的创新管理模式。     

虚拟企业运作模式研究

随着数字化、信息化、网络化向纵深方向发展,虚拟企业运作的品质和水平在不断提高。在对虚拟企业的概念和特征进行论述后,讨论了该类型企业的典型运作模式,并对组建虚拟企业的必要条件进行了深入分析,最后列出了虚拟企业的一般组建步骤。     

团队模式下人力资源选拔理论与方法的改进——基于"个体-团队"匹配视角的分析

随着越来越多的企业在业务运作中采用了团队这一组织模式,如何有效的进行团队人力资源选拔与配置成为当前研究与实践共同关注的焦点。个体与团队的匹配是团队高效运作的重要前提。文章在对团队人力资源选拔的特殊要求以及“个体一团队”匹配的概念模型进行剖析的基础上,从工作分析、人力资源测评方法和测验工具三个方面对团队模式下的人力资源选拔的理论模型进行了改进,并分别给出了一些实际应用的操作方法。     

创业团队异质性对创业绩效的影响：团队治理的中介作用

借鉴结构—行为—绩效（SCP）模型，构建创业团队异质性—团队治理—创业绩效的研究框架，从人力资本理论、交易费用理论视角对三者之间的作用机理进行探讨和检验。结果表明，创业团队经验异质性与创业绩效之间显著正相关；创业团队经验异质性水平越高，越倾向于选择契约治理模式；契约治理在创业团队经验异质性与创业绩效之间起部分中介作用。实践中，在组建创业团队时要有意识地保持成员在知识技能、专业职能等经验方面的多样化和互补性，从而获得成长所需人力资本和社会资本。同时，需要在团队运作过程中采取与之相适应的治理模式，以制约由此产生的行为不一致甚至冲突，节约沟通协调成本，提高创业企业绩效。     

团队竞争力探析

随着企业经营规模的日益扩大 ,势必要求企业进入规范化管理运作的阶段 ,仅仅依靠领导个人的力量已成为制约企业规模发展的瓶颈。企业要想成功 ,在未来的竞争中立于不败之地 ,就应充分运用人力资源 ,尤其要尽力形成强大的团队合力 ,建设高绩效团队。文章从团队的起源出发 ,阐述了团队的基本特征 ,并进一步从五个方面论述了团队的竞争力。     

试论民营企业如何发展新兴产业

战略性新兴产业是现代产业中的主导产业,民营企业发展新兴产业,受资本、技术、人才、团队等要素的制约。文章简述了神硅新能源有限公司采取股权融资、产学研联盟、建立全面质量管理体系、组建能驾驭企业发展的团队,推动企业新兴产业发展的业绩和经验。     

高管团队信任对组织绩效的影响：团队冲突的中介作用

高管团队是企业战略制定的核心层。高管团队的良好运作是企业和谐发展的关键。团队信任和团队冲突是反映团队运作过程的两个重要要素,也是影响组织绩效的主要前置因素。以某大型国有企业集团为对象,研究高层管理团队的信任、冲突和组织绩效的关系。研究表明,高管团队的工作导向信任、关系导向信任均能够显著改善组织绩效;团队认知冲突和情绪冲突均对组织绩效产生负向作用,此结论同时也验证了冲突存在文化差异的观点;工作导向信任能够通过降低认知冲突提高组织绩效,认知冲突在工作导向信任对组织绩效的作用过程中充当了部分中介作用。     

产品开发过程中的无效迭代研究

产品开发创新管理是企业赢得竞争优势的重要方法。提出了关于产品开发“无效迭代”的概念,并就导致无效迭代的原因进行了探讨。指出,必须建立包括评审委员会的跨部门产品开发团队、建立结构化的产品开发流程和选择实用IT技术以避免或减少无效迭代,提高产品开发率和成功率。     

高新技术企业战略联盟的实现过程

组建高新技术企业战略联盟 ,是我国高新企业发展的最好模式和必经之路。高新技术企业战略联盟的实现过程包括建立、运作管理、重组和解体。     

社交网络的6个误区

过去几十年来，管理变革已经将企业推向“无边界”组织发展。在内部，组织架构重组、业务流程再造和越来越多的跨部门团队将决策权和职责往下层转移，部门边界日趋模糊。在组织外部，合资、联合与供应链整合已经将企业之间的界限变得越来越模糊。     

团队模式下人力资源选拔理论与方法的改进——基于“个体一团队”匹配视角的分析

随着越来越多的企业在业务运作中采用了团队这一组织模式，如何有效的进行团队人力资源选拔与配置成为当前研究与实践共同关注的焦点。个体与团队的匹配是团队高效运作的重要前提。文章在对团队人力资源选拔的特殊要求以及“个体一团队”匹配的概念模型进行剖析的基础上，从工作分析、人力资源测评方法和测验工具三个方面对团队模式下的人力资源选拔的理论模型进行了改进，并分别给出了一些实际应用的操作方法。     

构建高效项目团队的关键点

现如今越来越多的企业采用项目管理,而项目团队的组建是项目管理的基础,高效的项目团队是项目管理成功的必要条件.但是在实践中失败的例子却不胜枚举.从高效的项目团队以及现实中项目团队存在的问题出发,总结了项目团队构建中的关键点及其具体的解决方案.     

虚拟团队：一种新的管理组织方式

团队建设对企业的发展有着深远的影响,随着信息技术的高速发展,团队组成形式有了更大的灵活性和流动性。作为解决团队的全球化和流动性问题的新型设计模式和协作方式,虚拟团队成为研究重点。在分析虚拟团队主要特点的基础上,研究了团队建立的前提条件,并介绍了支撑虚拟团队运作的技术和方法。