虚拟经营：21世纪企业经营扩张战略

这是一个经营资源丰富的时代，也是一个经营资源匮乏的时代，因为庞大的经营资源被不同的经济实体所分割占有。２１世纪的企业扩张应当立足于广泛协调使用不同所有者的经营资源，进行虚拟经营扩张。虚拟经营将企业内外部经营资源进行跨越空间的功能性整合。它改变了传统的企业扩张途径，也改变了传统的企业规模标准。进行虚拟经营的关键是要确定好企业的竞争战略环节，建立一套可靠、有效的管理信息系统。中国企业只有在全国乃至世界范围内进行经营资源的整合，突出企业核心竞争能力的修炼，才能可能早日实现跨入世界５００强之梦。     

刍议世界500强的经营战略

世界500强企业是中国企业成长学习的一个重要对象,了解和熟悉世界500强的经营方法对中国企业的健康快速发展具有极其重要的意义。本文在分类和对比世界500强企业不同经营战略的基础上,总结了现阶段世界500强企业的经营战略发展概况,分析了世界500强的经营战略的优缺点,最后对中国企业今后的努力方向及提升中国企业的核心能力给出了一些比较合理的建议,具有一定的参考价值。     

世界500强超常企业发展的模式及启示

高科技创新、金融资本经营、收购兼并、多元化经营、跨国经营、创建名牌，是世界500强超常发展的六大基本模式，我国企业发展应借鉴世界500强发展的经验。     

中国企业跨国经营的战略思考

中国企业跨国经营的战略思考●南志珍席砚随着世界经济一体化的发展，企业经营国际化，资本市场全球化，国际贸易自由化以及世界经济区域化和集团化将构成世界经济发展的重要特征。改革开放的政策为中国经济的发展注入了活力，综合国力得到增强，但面对激烈竞争的国际市场...     

国际化经营的企业文化差异、冲突与跨文化管理

21世纪是企业经营国际化的世纪。不同文化之间的企业文化差异和冲突是企业跨国经营面临的巨大挑战，美国著名杂志《电子世界》在90年代曾以“什么是全球市场成功的最大障碍”为题，对在全球性经营的企业和即将准备进行全球性经营的企业进行咨询。结果在法律法规、价格竞争、信息、语言、交流、外汇、时差和文化差异等8大因素中，文化差异被列为首位。其认为“凡是跨国公司的重大失败，几乎都是因为忽略了文化差异所致的结果”。由此可见，重视文化差异与冲突，进行跨文化管理已经成为企业国际化经营的战略问题之一。一、国际化经营的企业文…     

找到“关键人才”

传统的管理方法早已无法满足快速发展的中国市场，有很多世界五百强企业开始从心理学的角度寻找突破点[编者按]     

企业文化经营谈

企业文化经营是相对于生产经营、资本经营而言的。以实物形态为核心，分析、运作和管理企业的经营活动，称之为生产经营；以价值形态为核心，分析、运作和管理企业经营活动，称之为资本经营；以企业文化为核心，全面系统地分析、运作和管理企业经营活动，称之为企业文化经...     

浅谈上市公司自愿性披露的现状及发展趋势

经济的全球化，加上上世纪我国开放程度逐渐扩大、加深，市场经济的发展也一步步走上正轨，市场经济中起推动作用的企业的自主性也越来越强。其经营活动也越来越活跃，企业经营代理者、所有者、潜在投资者、债券人和经济管理者密切关注企业的经营活动和经营成果。而这些倍受关注的经营活动和经营成果很大程度是通过企业的会计信息体现出来的。所以，把握企业在某一时点或者某一特定期间的经营成果和经营状况，最有效的方法就是拿到该企业的财务信息或非财务信息，这些信息都是通过企业的经营管理者向外提供的，也就是信息披露。     

网络时代的企业经营战略

1．网络与通信技术进步正在突破时空限制，为企业经营全球化提供了强大的技术手段。 通讯卫星、光缆、微电脑已将世界联结为一个“地球村”，世界任何一个地方的事就像发生在身边，“村里人”的行动比奈斯比特想象得还要方便自由，时空限制已被突破，企业全球化经营不断被实施。     

成也多元 败也多元

多元化并不完全是香饽饽 曾几何时，多元化成了一个香饽饽，不论大小企业、国企民企，似乎要想企业发展，就一定要实行多元化战略。诚然，在国际上，也有多元化成功的经典案例，比如GE，这个世界五百强企业的成功，大大刺激了我国企业的事业心，个个都希望有朝一目，自己能够跻身于这个超强的行列。同时，在我国，多元化又有其存在的强烈刺激因素：经过改革开放20多年的发展，我国正处于快速增长的大好形势中，同时，我国几乎所有行业都处于低水平竞争或者说竞争强度不高的市场环境中，这就使得要寻找市场机会非常容易，而且很容易成功。就是这个原因，加上当地政府的介入，使得企业对企业经营和管理难度的认识不足，     

企业经营战略的“专业化”与“多元化”比较

自上个世纪90年代以来,国内外关于企业经营战略选择的讨论有很多,主要集中在两个方面:一个是专业化经营,另一个是多元化经营。专业化经营可以利用核心技术强、资源集约以及经营效率高等优势将业务做精、做细、做透。多元化经营则可以扩大企业的业务范围、分散经营风险、加快企业的成长速度。二者各具特色,不分高下。但也正因为如此,许多企业在面对这两种经营战略时无从选择。文章通过对企业经营战略的发展回顾、专业化经营与多元化经营的利弊分析,对企业如何根据内外部环境选择经营战略进行了探讨。     

多元化经营刍议

多元化经营是现代大企业和企业集团重要的经营战略,核心就是依靠大企业和企业集团规模大、资金雄厚、风险分散能力强、市场开发能力高因而适应市场能力快,通过纵向上经营品种的扩充或横向经营领域的拓展,从而在更大范围上满足消费的多样化需要,使企业在获得丰厚经济收益的同时,能在更高层次上形成优势互补、技术创新、风险分散的企业整体优势。一般来说,企业推行多元化经营战略目的有三个：一是分散企业风险;二是为了更有效地共享经营资源;三是获得丰厚的企业收益。     

企业并购中文化的管理

市场决定企业，企业推动市场，这是市场经济运行的基本规律。在中国特色的社会主义市场经济体制下，中国企业从“站起来”到融入世界全球化经济，实现“走出去”的这一过程中，表现出相当的管理水平和经济实力，而且在世界五百强企业中国字号企业数量和质量在逐步上升。不仅如此，据世界研究表示，中国已经为世界第二大经济体，同时中国市场的巨大消费潜力也被众多国家所看好。众多国外跨国企业纷纷将目光投向中国，市场机遇的增加决定着中国企业即将有一次更大的跨越，但是在这光辉的背后中国企业盲目扩张和并购外国企业所暴露的文化“弱势”和“软式”是常常被企业家和管理层所忽视，这种忽视直接影响着企业生存和发展。     

跨国公司越来越“土”

近年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引着诸多跨国公司纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多，其经营活动已显露出本土化的新动向。     

科学发展观下的企业经营理念

科学发展观是党的十六届三中全会提出的指导我国社会经济发展的战略思想，企业在经营实践中能否贯彻科学发展观，根本是树立什么样的经营理念问题。经营理念从本质上来讲是企业经营过程中所持有的基本信念、价值标准、指导思想和行动纲领。企业经营理念是由经营者倡导并被员工接受和认同的精神原则，它体现于企业制度和企业行为模式之中。特定的经营理念决定了企业特定的企业文化、行为方式、经营战略、企业形象和社会作为。因此，树立科学的经营理念不仅是企业可持续发展的需要，也是社会对企业的要求。     

论企业国际扩张的动因与目标市场的选择

论企业国际扩张的动因与目标市场的选择宋培林随着国际分工和世界经济一体化的进一步发展，企业经营的国际化趋势愈益明显。目前，如何顺应世界经济发展的这一潮流，推进我国企业的国际化经营，已成为十分迫切的问题．本文拟从理论上对企业国际扩张的动因与目标市场的选择...     

全面推行县级企业预算管理

企业预算是在科学的生产经营预测和决策基础上，用数量、金额的形式反映未来某一特定期间内企业产、供、销及财务等方面经营策略、经营成果的一整套生产经营计划，是现代企业普遍采用的一种管理模式。县级企业全面推行预算管理，则是落实企业总体经营目标，并作为其开展经营管理活动，评价工作成果的基本标准和依据。     

论企业国际化趋势与大力发展中国式跨国经营

<正> 企业国际化趋势,跨国经营已成为世界经济舞台上占主导地位的经营形式和推动世界经济一体化的重要力量。正处于起飞、发展阶段的中国外向型经济,应以大力发展中国式跨国经营为主要手段,积极跻身国际市场,快步加入国际经济大循环,是当前我国加快改革开放步伐和加速发展外向型经济的重大课题。     

世界500强与农行国际贸易融资浅析

本文试就从分析世界５００强企业的一些相关特征出发，依据农行国际贸易融资业务的现状，谈谈如何加大对世界５００强企业贸易融资的力度，以利更快、更好、更有效地促进农行国际业务的发展。一、世界５００强企业相关特征世界企业５００强来源于美国《财富》杂志。４７年来，     

浅谈新经济下企业管理发展趋势

一、企业管理面临知识管理的挑战 世界经济的发展已进入知识经济时代，知识经济是以知识为基础的经济，它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。随着知识经济往全球范围内的兴起，企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化，而企业经营与管理的环境的变化将对企业管理产生巨大影响，从而推动着企业管理的不断创新。