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核电项目的设计接口管理工作在核电项目的建设过程中是属于比较敏感、难度也很大的管理工作,它涉及的专业有很多,工作内容复杂,关系到核电项目是不是能够按时完成。虽然我国在设计接口的管理上已经取得了一定的成绩,但还是缺乏先进的技术和管理经验。文章对于核电项目设计接口管理的关键技术作了分析和研究,并且为做好核电项目设计接口的管理工作提供了相关的方法以供参考。 相似文献
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陈杰 《中国高新技术企业评价》2010,(13):93-94
进度管理在项目设计、组织、检测和控制过程中逐步得到应用并丰富。文章首先分析了国内电力工程DCS安装项目工程进度管理的内涵,基于现代项目进度管理技术和电力工程DCS安装项目的特点,提出了在电力工程DCS安装项目进度管理中宜采用的进度管理方法和手段。 相似文献
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进行有效的设计管理是EPC项目成败的关键,本文介绍了电建施工企业在EPC总承包项目设计管理工作的主要内容及管理重点,希望企业通过不断总结积累,持续提升设计管理能力. 相似文献
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文章结合实际工作情况,探索了一种将项目管理理论应用于建筑设计院多项目设计管理的模式,最大限度地解决了建筑设计院在多项目设计管理中的各种冲突,从而达到缩短项目设计进度、提高建筑工程设计质量、节省建筑工程投资的目的。 相似文献
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本文依托建科咨询信息平台中的项目管理业务系统平台开发,通过项目管理信息平台的总体策划,对公司承接的项目管理项目中设计管理工作进行分析,制定出合理的设计管理模块,同时为了配合公司大力推广项目管理信息平台,制定了设计管理模块的使用考核办法和具体考核指标,为公司今后项目管理项目的规范化运作打下了扎实的基础。 相似文献
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信息技术的深入发展为铁路工程项目成本管理效率的提高提供了许多可行的方法,其中之一就是开发铁路工程项目成本管理信息系统。从系统目标设计、系统分析、总体结构设计和功能模块设计四个方面阐述了铁路工程项目成本管理信息系统的构建。 相似文献
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文章针对房地产项目开展设计管理的作用及其具体内容进行总结,并对目前设计管理存在的实际问题和优化措施给出合理建议,希望房地产项目开发企业以此为参考,采取切实措施解决设计管理的各种问题,加大设计管理力度,推出最优化设计图纸和方案,确保项目的实际落地效果。 相似文献
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郑彦峰 《中国乡镇企业会计》2013,(10):133-134
勘察设计企业项目成本管理是勘察设计企业管理内容的重要组成部分,虽然近些年,我国勘察设计企业的项目成本管理取得了一定的进展,但是还有较多地方存在不足,需要进一步的发展。本文从勘察设计企业项目成本管理存在的问题出发,完善勘察设计企业强化项目成本控制的具体措施,为相关勘察设计企业提供借鉴。 相似文献
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建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及建设、勘察、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计、施工、竣工验收,到保修阶段的全过程,本文仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈自己的看法。 相似文献
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基于虚拟企业的项目成本管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文以大型复杂产品的设计与生产为背景,论述了在项目的驱动下建立虚拟企业,进行虚拟经营的意义与优势;不仅提出了项目虚拟经营模式;还分析了虚拟企业成本管理的特点;并探讨了虚拟企业组建与虚拟企业经营过程中的项目成本管理方法。 相似文献
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项目管理作为企业管理制度之一,其重要性逐渐被大家认识。本文从项目管理的前期项目投资决策、设计审批、项目实施阶段管理、项目竣工验收和后评估管理等过程对项目管理过程进行分析和归纳,希望能给大家一些借鉴和帮助。 相似文献
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预算管理及成本控制是在铁路线路大修项目实施中赢得效益最大化的最重要的管理手段之一,依据中国铁路总公司大修管理办法规定,结合过往类似项目案例中存在的诸多问题,包括设计预算未充分体现技术标准变化、设计费用标准与财务规定不相符、预算取费项目与施工组织及作业方式不对应、实际存在的设计预算费用范围与部控定额不衔接等,本文主要以线路大修项目预算管理和成本控制为主线,结合以往成功与失败的经验和教训,列举事实分析和应用项目成本控制的主要方法,取得了较好的实际效果。 相似文献
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工程项目的价值管理问题探讨——价值管理在设计-施工模式中的应用 总被引:6,自引:0,他引:6
本文介绍了建筑工程项目中应用价值管理的方法,包括实施的组织、价值体系、工程价值链和研究方法,在设计-施工模式中具体的应用。首先介绍价值管理的理论,然后分析在设计-施工模式中价值管理应用的优势,以及在这种模式中如何应用价值管理。 相似文献
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本课题在研究资源消耗会计(简称RCA)、精益成本管理(简称LCM)的基础上,结合铁路施工企业特点,提出RLCM方法。结合铁路施工企业项目物资管理的特点,对RLCM方法在项目规划、项目设计、项目采购、项目施工等各个环节进行应用分析和案例分析。旨在带动整个产业成本管理思维的变革,提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力,为非制造行业解决成本问题提供更多的理论借鉴与思考。 相似文献
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在目前建筑市场竞争激烈的形势下,标后预算管理作为一种项目管理方法在一定范围内得到了推行和应用。标后预算主要是对施工图预算进行修改或者重新设计而编制的预算,标后预算管理的目的在于加强施工项目的成本控制,提高项目成本管理的效率。 相似文献
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随着企业的改革及房地产市场的调整,国有企业在房地产开发领域逐渐崭露头角。设计管理在房地产开发项目中起着重要的作用,直接影响开发项目的产品力与建设品质,国有企业设计管理工作面临着人才引进与团队建设、制度约束与效率平衡、多方管理与团队协同等多方面的难点。笔者从国有企业设计管理角度出发,结合PMBOK中的十大知识领域的理论知识,从国有企业房地产开发项目的特点、设计管理的难点与解决策略及提升设计管理能力路径三方面探讨了如何在国企中做好设计管理工作。 相似文献
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目前,国内勘察设计单位虽然都实行了企业化管理,认识到预算管理的科学性和必要性,但管理部门费用预算相对成熟,易于操作,在勘察设计项目预算管理过程中仍存在不少问题。比如对预算管理的职能认识不足,勘察设计项目人员交叉、人工成本难以界定,影响项目支出的不确定因素较多、难以估计成本支出的消耗定额等。依据预算管理理论,笔者结合工作实践,针对勘察设计企业的预算管理过程中存在的问题进行阐述,提出问题的解决思路和建议。 相似文献
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在国内外工程项目管理中,常用的三种工程管理方式为传统总承包方式、设计建造方式和施工管理方式。分别从业主介入施工活动,设计人员参与工程管理,业主变更权力,工程责任划分,项目复杂性,项目进度快慢和项目成本的早期确定等方面分别对比分析常用的三种工程管理方式,有助于指导工程管理实践。 相似文献