EVA与价值链管理整合的研究

在企业越来越重视价值创造的今天,EVA管理体系和价值链理论应运而生。但无论是哪种方法,都会存在缺陷和不足。本文从价值链分析法的局限性角度出发,分析并阐述了把EVA分析体系应用到价值链管理的可行性,为增强和提高价值链理论的实用性提供一种新思路。     

基于EVA绩效评价体系的物流企业价值链管理

从经济增加值(EVA)的视角审视了价值链管理条件下物流企业的绩效评价问题,首先对物流价值链管理的相关理论和内涵进行了阐述,接着对EVA和物流企业价值链管理的关系机制进行了分析,提出了EVA评价体系对于物流企业价值链管理的优势和内在联系,最后就EVA绩效评价体系在物流企业价值链管理中的应用进行了分析.     

EVA:价值链会计的核心指标

随着价值链会计的构建,EVA会被越来越多的企业所采用,不仅仅是它作为一种业绩考核指标,更重要的是它提供了价值创造的管理思想。本文通过对EVA与价值链会计的关系分析,认为EVA将成为价值链会计的核心指标。     

EVA:价值链会计的核心指标

随着价值链会计的构建,EVA会被越来越多的企业所采用,不仅仅是它作为一种业绩考核指标,更重要的是它提供了价值创造的管理思想.本文通过对EVA与价值链会计的关系分析,认为EVA将成为价值链会计的核心指标.     

EVA与价值链管理系统的扩展

全球卖方市场向买方市场的整体过渡和投资者对股东回报的执意追求使得价值链管理成为企业管理的中心内容。EVA以其战略全局性使得基于EVA的价值链管理系统不断向外扩展。越过企业边界的EVA价值链管理系统为特定的企业核心竞争力的塑造奠定了坚实的基础。但不容忽视的是,基于EVA的价值链管理系统及其扩展必须以文化整合为基本背景。结合上述思考,本文就我国目前的“价值链管理谜局”进行了初步解读,并提出了几点建议。     

以EVA为导向的全价值链成本管理研究

全价值链成本管理以价值链管理和战略成本管理等理念为指导,以作业成本管理为基础,全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持价值链的构建和优化.本文在对EVA和全价值链成本管理进行理论综述后,提出了EVA导向下的全价值链成本管理的原则、实施程序和措施.     

基于价值导向的企业内部控制体系构建研究

文章从剖析价值链管理、EVA与内部控制的关系入手,找出了以EVA为点、价值链为线的价值导向的企业内部控制体系的构建思路,最后在改进COSO内部控制框架的基础上,提出内部控制六要素,构建了基于EVA核心的内部控制体系。     

价值链理论框架下财务可持续增长研究

文章从价值链理论入手,从一个全新的角度探讨了财务可持续增长与企业价值创造过程的关系,指出要提高企业的可持续增长水平必须从价值链的高度分析企业创造EVA的过程。这为全面、深入认识企业增长理论提供了一种新的方法,为实务中决策者管理增长问题提供了理论参考。     

价值链理论框架下财务可持续增长研究

文章从价值链理论入手,从一个全新的角度探讨了财务可持续增长与企业价值创造过程的关系,指出要提高企业的可持续增长水平必须从价值链的高度分析企业创造EVA的过程.这为全面、深入认识企业增长理论提供了一种新的方法,为实务中决策者管理增长问题提供了理论参考.     

关于业务与财务融合的预算管理模式研究

文章结合EVA价值创造理念,探索基于价值链的业务与财务有机融合的预算管理模式,并对基于价值链的业财融合预算管理模式的主要特征及基本框架进行了阐述。同时,结合广东电网公司预算管理创先工作实践案例,按照基于价值链的业财融合预算管理框架对广东电网公司的预算管理提出了改进建议。     

用EVA指标优化供应链战略管理

本文从资金成本概念着手剖析了经济增加值(EVA)的含义;并从供应链战略的三个环节:采购、内部资源整合、需求传递方面介绍了如何在供应链战略中实现EVA管理。详述了在采购战略中如何用EVA值决定对某种原材料是自产还是外购;在内部资源整合战略中如何根据EVA思想实施数量化管理;在需求传递战略中通过降低顾客成本,提高客户服务水平来增加企业的EVA值,从而提高整个供应链的竞争力。     

基于经济附加值的企业价值链管理分析

价值链管理是企业提升自身市场竞争力的有效手段。经济附加值从财务指标的角度揭示了企业的价值驱动因素。文中提出企业要进行有效的价值链管理,需要树立企业经济附加值最大化的中心目标,以EVA指标体系为导向,在企业内部以及产业内部进行价值链的优化整合,以此达到提升企业整体价值,增强市场竞争力的目的。     

实物资产附加值(RAVE~(TM)):经济增加值(EVA)的价值整合管理

EVA在美国已有20余年的历史,国内也有许多公司引入了EVA进行价值管理和薪酬管理。但其主要侧重于资本,不能很好地解释、管理新经济条件下的价值创造。文中讨论了一种新的价值管理的思想:RAVETM,这是一种以价值为导向的、定量化的EVA价值管理的拓展,整合企业的人力资本、顾客资本、供应商资本和资金资本。     

基于EVA的商业银行价值创造研究

经济增加值(EVA)是评价企业经营绩效的一种新方法,在世界上知名的企业中得到广泛应用。而在我国如果按照EVA理论来衡量,一些商业银行不仅没有创造价值,反而在“毁灭”价值,这主要是由传统银行体制造成的。本文将主要探讨EVA的基本原理、EVA与商业银行价值的关系,最后分析了EVA理论在商业银行价值创造中的具体运用。     

基于EVA的铁路多元企业价值管理体系探析

铁路多元企业目前存在的问题,使得有必要引入先进合理的EVA价值管理体系改善其管理,提高管理者积极性,提升资产利用率,进而提高企业的整体价值。铁路多元企业应当加强引导和培训,在企业中树立EVA管理理念;全盘布局,系统展开EVA管理工作;并根据企业实际,逐步完善EVA价值管理体系。     

基于价值增长的商业银行EVA评价方法思考

随着我国商业银行,法人治理结构的日益完善,价值最大化已成为银行经营管理的最终目标。目前广泛应用的新方法——经济增加值法,为银行价值的衡量提供了可借鉴的思想和方法。本文首先阐述了银行价值构成和经济增加值理论基础,然后分析了银行价值创造和EVA的内在联系及相互影响,最后指出基于价值增长的EVA绩效评价方法,对我国商业银行价值最大化经营目标的实现具有积极作用。     

EVA导向的生产型企业价值管理探析

本文通过对EVA及EVA价值管理体系包括的4M系统的介绍,重点分析探讨了4M系统中激励制度、管理体系和理念体系的实施应用,并阐述了EVA价值管理对企业管理的意义。     

我国创业板上市公司价值创造能力分析

随着资本市场的壮大,越来越多的企业将目光更多的投向企业的价值创造上。在这样的背景下,本文利用EVA指标对创业板30家上市公司的价值创造能力进行了分析。通过分析得出以下结论:创业板上市公司整体价值创造能力不高;EVA值受公司公盈利能力的影响;适当的负债比列可以提高EVA。进而对我国创业板上市公司提出提高盈利能力、增加债务资本、加大研发投入等建议,从而提升其价值创造能力。