煤炭企业信息技术外包过程中的风险与对策

信息技术外包服务是指企业战略性地选择外部专业技术和服务资源，以替代企业内部部门和人员来承担企业IT系统或系统之上的业务流程的运营、维护和支持的IT服务。     

改变CIO的思维

“Wemake something happen”是曹莲娜的口头禅。她在美国创建了一家名叫安讯国际的咨询公司,领导着一支由技术专家、实施专家以及管理专家组成的团队,为美国的人型企业提供IT咨询服务。 而当杜邦公司找到他们时,杜邦正迫切盼望“something happen”,以解决IT外包后面临的财务困境。在杜邦找到安讯之前,他们已经把IT系统外包了5年。而杜邦的CIO却发现,这段时间内IT费用不降反升——因为根据他们跟外包商签订的协议,外包内容基本上都是那些成本比较固     

基于CAS理论的IT外包决策过程研究

IT外包决策贯穿于IT外包的全过程,IT外包决策过程具有阶段性、层次性和复杂动态性.本文应用复杂适应系统理论的核心观点,分析了IT外包决策过程的复杂适应特征,构建了IT外包决策主体的概念模型,为研究IT外包决策提供了新的理论研究思路与方法.     

别做拥趸企业

前两年,国内市场上忽然流行起外包概念。新闻媒体、咨询公司以及外包服务提供商,都不遗余力地摇旗呐喊。一夜之间。外包成了衡量一个企业运营是否高效、管理水平是否先进、发展战略是否正确的重要标准。IT外包,人事外包、销售外包、生产外包、市场外包,甚至打印外包,所有这些外包都对企业形成一种几乎不可抗拒的诱惑。 于是,一家总部位于南方的商业银行的老总决定,把自己银行的整个IT业务全部外包出去,并相信这将为自己的银行降低成本、提高效率带来极大的好处。     

外包便宜吗

外包不仅是节省人员成本这么简单,而是要追求组织弹性与效率的最大化。近来,在与业界朋友聚会时,很多人常常会问我这样一个问题——"你们公司采用IT外包服务有一段时间了,你觉得IT外包服务真能降低费用吗?"大家不约而同地问这个问题,可见大家心中都有同样的疑惑。     

银行信息系统外包及其风险管理研究——以C银行风险管理为例

银行投入了大量的资金进行IT建设,优化业务流程,提高服务效率,其普遍采用的方法是外包。但是,在开发和外包过程中,由于缺乏对项目的风险管理,问题不断产生,可能直接影响项目的上线。银行IT外包风险管理的一个有效手段就是对该风险的预先防范,对每个风险事件的风险影响程度、风险产生概率进行评估,为IT外包风险管理提供科学的依据,提高风险管理的效率和质量。本文详细地辨识了银行IT外包风险的风险源,并以C银行IT外包为背景,运用Borda方法对各种风险进行了评估。在此基础上,分析了风险的控制和防范策略,为银行业IT外包风险管理提供了一个实用而有效的菅理范式。     

从外包“手脚”到外包“思想”

IT外包正在超越过去那种简单的劳务派遣，转向总体外包的新模式，从观念、经验到具体的管理，从人员、流程到技术、工具，系统地帮助企业长期优化成本、提高效率、降低管理难度和持续改进IT系统。 IT外包曾经很简单，就是人员外包，或者用业内更形象的说法叫“租手和脚”。租个IT人来帮你千活，而所有人员的面试培训考核，甚至具体到每天的工作安排，还需要CIO亲力亲为。就好比租来的新工具，除了不用买保险，其他该操心的一样都不能少。     

中美学者关于IT外包对企业绩效影响因素研究现状的对比分析

关于IT外包,国内外已经进行了大量研究,本文通过对中美学者关于IT外包对企业绩效影响因素的研究现状进行比较,并从文化的角度分析其差别存在的原因,对于国内学者关于IT外包的研究提供借鉴,有利于国内IT外包的发展.     

内部审计外包的可行性研究

西方国家的一些咨询机构认为,内部审计部门是一个成本中心,不能为企业增加价值,因此应将内部审计交由外部咨询机构完成.然而,内部审计最终是否外包,还应该结合企业的具体情况,在分析内部审计外包给企业带来的利与弊之后再行定夺.     

联想IT管理服务让陕鼓IT维护"无"负担

在如何有效管理维护企业IT设备系统方面,很多制造企业选择自建IT运维团队,以此希望在管理成本和管理难度方面做到有效控制。但是理想与现实之间反差让许多企业由此感到困惑：成本投入的成倍增加并没有换来与之相符的理想效果。现实的强差人意也开始让另外一些制造企业另谋出路----选择IT外包服务。     

企业竞争策略中的成本效益分析方法

企业每一项经营决策都应该进行成本效益分析，市场竞争中可以根据本企业的成本曲线和需求曲线，预测出竞争策略实施后对内部成本和外部需求可能产生的影响，从而计算出某项决策的经济效果。     

企业内部市场交易费用分析

人们往往把管理费用与组织协调费用两个概念混同使用。但在企业内部引入了市场体制后，管理费用就不仅包括了组织协调费用，还包括了内部市场交易费用。本文认为，内部市场交易与外部市场交易具有完全不同的特征，所以内部市场交易费用的构成有别于外部市场交易费用的构成。内部市场交易费用的高低主要取决于企业内部劳动考核费用的高低，而后者由企业内部对简单劳动的考核程序是否合理和所确定的各种系数是否公平等决定。     

试谈供电公司生产作业零基预算

由于企业内外部环境的重大变化，供电公司提升业绩的压力逐年增大，加强预算管理、创新预算管理方法是企业管理的重大举措。在供电企业推行生产作业零基预算，就是运用生产作业成本与零基预算管理相结合的成本管理方式，实现目标管理和过程管理相结合，引导企业向节约资源、科学管理、业绩评价准确的管理方式转变，促进企业健康发展。     

质量成本管理在工程实践中的应用

通过对吉化动力厂4#炉仪表改造工程的实例,分析介绍了在工程中质量成本管理中预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本的过程控制手段和措施。     

某电厂燃煤厂外运输方式的技术经济比较

湖南某“煤矸石综合利用”项目,一期300MW超临界机组工程电厂年耗矸石、中煤及劣质煤94×10^4t,由邻近煤电一体化项目的黄兰煤矿及柳树选煤厂供应。根据煤源至电厂的厂外交通条件,对厂外运输方式进行了比较论证,可以实现建设期降低工程造价、生产运营期节约运行成本,符合电厂全寿命周期内综合效益最大化的要求,并简化了运输管理,节约了管理成本。     

中国制造业上市公司投资——现金流高敏感性实证研究

由于现实中资本市场的不完善,信息不对称、代理问题和交易成本的存在,内部融资与外部融资之间存在显著的成本差异,这使现金流量在企业生存发展中起着举足轻重的作用,成为决定公司投资水平的重要因素。本文在系统借鉴和吸收国内外公司投资行为研究成果基础上,结合中国资本市场的实际情况,验证中国制造业上市公司投资支出与其内部现金流量的敏感性,通过实证研究揭示二者之间的关系及其背后动因;并在此基础上,探索建立中国上市公司投资行为分析框架,为投融资体制改革、经济政策选择、企业过度投资行为治理及投资效率的提高提供理论基础和决策依据。     

Technology Acquisition in Family and Nonfamily Firms: A Longitudinal Analysis of Spanish Manufacturing Firms

Technology acquisition from external sources has been identified as a critical competence for sustained success in innovation, and research has paid a good deal of attention to studying its advantages, drawbacks, determinants, and outcomes. Traditionally, research has modeled the choice to acquire technology from outside a firm's boundaries as the result of a trade‐off between the benefits of external acquisition (e.g., higher return on investment, lower costs, increased flexibility, access to specialized skill sets, and creativity) and its drawbacks (e.g., opening the market to new entrants, risk of imitation of core competencies, and reduced value appropriability). Yet, this view does not capture the behavioral considerations that may potentially encourage or discourage managers from sourcing technology outside the firm's boundaries. This behavioral aspect is especially important if one wants to understand the conduct in external technology acquisition of family firms, which are found to favor strategic actions that preserve the controlling families' control and authority over business, even at the cost of giving up potential economic benefits. Thus, external technology acquisition is likely to be interpreted differently in family and nonfamily firms. Despite its importance, how the involvement of a controlling family affects decisions in technology and innovation management and specifically external technology acquisition is an overlooked topic in extant research and requires further theoretical and empirical examination. This study attempts to fill these gaps by extending the tenets of the behavioral agency model and prior research pointing to particularistic decision‐making in family firms to uncover the behavioral drivers of external technology acquisition in family and nonfamily firms. Theory is developed that relates performance risk, family management, and the contingent effect of the degree of technology protection on external technology acquisition, and the hypotheses are tested with longitudinal data on 1540 private Spanish manufacturing firms. The analyses show that managers are more likely to acquire technology from external sources through research and development contracting when firm performance falls below managers' aspirations. Family firms are generally more reluctant to acquire external technology, and the effect of negative aspiration performance gaps becomes less relevant as family management is higher, which is attributed to family managers' attempts to avoid losing control over the trajectory that technology follows over time. However, family firms become more favorable to considering the adoption of an open approach to technology development when some protection mechanisms (specifically, the filing of patents on the firm proprietary technologies) increase the managers' perceptions of control over the technology trajectory. As such, this study makes a contribution to the understanding of the behavioral factors driving external technology acquisition, and it offers important insights regarding technology strategy in family firms.     

煤矿企业如何降低原煤生产性修理费支出

煤炭企业修理费是原煤成本的构成部分之一,修理费用的管理是煤炭企业的一项重要管理工作。本文重点阐述影响修理费支出的因素,管理控制方法,生产设备维修管理,为煤矿企业提供修理费使用管理方面的经验。     

工程造价全过程管理重点和对策

工程造价全过程管理是基于从项目决策阶段的投资估算、设计阶段的概算和预算、实施阶段的工程结算到竣工决算的全费用、全过程的管理，与建设投资的概念是一致的。推行项目总承包交钥匙管理模式（简称EPC模式）、建立资料和数据传递的体系、关注前期决策和设计等重点环节，有助于形成工程造价全过程管理的长效机制。从培养工程造价全过程管理的专业队伍、推行定期报告制度、技术与经济充分结合等3个方面提出了加强工程造价全过程管理的对策。     

Motivating R&D team creativity: the social cognitive effect of external developmental feedback and internal goal interdependence

The relationship between external communication and R&D team creativity has received increasing attention in the R&D management literature. However, little is known about the motivational mechanism between the two. We propose a second-stage moderation model based on social cognitive theory to explain whether, how and when R&D team’s external developmental feedback motivates its creativity. Using the data gathered from 452 R&D team members and 84 supervisors in a time-lagged field study, we found external developmental feedback had a positive effect on R&D team creativity via increasing team creative efficacy. Further, conditional indirect effect analyses found that a high level of cooperative goal interdependence strengthened the positive effect of team creative efficacy on R&D team creativity and the mediating effect of team creative efficacy between external developmental feedback and R&D team creativity.