中国民营企业关键员工流失分析及对策

企业之间的竞争已不仅仅是技术、资本和管理手段的竞争，更根本的是企业之间关键人才的竞争。中国民营企业面临的亟待解决的问题就是关键员工频繁跳槽的问题，解决民营企业关键员工的流失问题已经成为民营企业家和人力资源管理师们的当务之急。中国民营企业普遍存在关键员工流失率过高的问题，通过探讨民营企业关键员工流失的原因，在此基础上提出了解决方案。     

民营企业人员流失成因及对策研究

民营企业已成为国民经济中的重要力量,许多民营企业人员流失严重,严重影响到企业的发展。任人唯亲、绝对权力、福利不足、管理方式简单、没有有效的激励机制、不注重培养自己的企业文化、对员工培训薄弱是民营企业员工流失的主要原因。因此,建立有效的人才招聘机制和激励机制、建立健全员工考核激励机制、改变经济人假设的管理方式,加强对员工的人本关怀、帮助员工进行职业生涯规划,为员工规划在企业的职业发展蓝图、做好物质奖励,注重感情投资应当成为民营企业抑制人员流失的主要手段。     

民营企业员工流失分析及应对策略

当今为数众多的民营企业,正面临着一场严重的人力资源危机———员工流失。员工流失严重地制约着企业的发展。文章对民营企业员工流失的原因及应采取的有关对策作了初步研究。     

浅谈民营企业员工流失及管控

在民营企业迅速发展的背后隐藏着员工大量流失的严重问题。由于大量的员工流失致使民营企业商业、技术秘密丢失,使企业直接遭受经济损失。因此,加强员工流失管控成为当务之急,也成为民营企业管理一项重要内容。应引起民营企业的关注。     

民营企业如何控制核心员工流失

核心员工是是企业的宝贵财富,控制核心员工的流失是事关企业长远发展的重要任务。本文指出了核心员工的重要性,分析了流失原因,并提出民营企业控制核,心员工流失的几点针对性措施。     

民营企业核心员工流失问题的研究

在竞争越演越烈的今天,核心员工已经成为各企业竞相争夺的重要资源,核心员工的流失成为企业发展壮大的桎梏。我国民营企业正面临这个严峻的问题。文章通过对民营企业核心员工流失现状和原因进行了简要的分析,并提出了相应的解决对策。     

珠三角民营企业人才流失原因及对策研究

当前,广东省正积极开展新一轮的产业结构调整,促进经济增长方式的转变,在这个过程中,珠三角民营企业面临一个非常突出的问题,那就是企业员工大量流失,人力资源短缺将成为珠三角经济新一轮发展亟待要解决的问题。文章通过调查、走访和收集材料,掌握目前珠三角民营企业人才流失的现状,分析了珠三角民营企业人才流失的原因,提出从转变企业的人才观、建设企业良性的用人机制和员工待遇机制、构建企业文化、加强政策扶持等方法来吸引人才,培养人才,从长远和可持续发展的高度来解决珠三角民营企业人才流失的问题。     

知识型员工流失风险模糊综合评价方法研究

知识型员工流失是企业重点关注的内容,只有在明确知识型员工流失风险大小的前提下,企业才能建立一套针对不同类型知识型员工流失风险的防范和控制机制。文章根据知识型员工流失造成的损失大小和流失的可能性大小两个方面来建立评价指标,借鉴模糊数学的相关理论,提出了知识型员工流失风险模糊综合评价方法,并通过具体实例予以说明。     

民营企业员工流失与管理对策探析

在我国经济飞速发展的道路上,民营企业一直扮演着重要的角色。一方面,民营企业为我国的经济发展注入不少新鲜的血液,另一方面也在一定程度了缓解了民众的就业压力。但近几年来,民营企业员工流失的现象越来越普遍,这对民营企业的发展是不利的。所以,本文结合笔者研究实践,简要分析了民营企业员工流失的原因以及解决对策。     

防范企业核心员工流失的对策研究

文章以企业的核心员工为研究对象,从核心员工的内涵及特征入手,对核心员工流失对企业的影响以及核心员工流失的组织影响进行了分析,通过建立有效的管理对策来留住企业的核心员工。这些措施对企业管理者预防和减少核心员工的流失有一定的帮助和借鉴。     

信息技术企业员工流失模型实证研究

针对中国当前信息技术企业人才流失率居高不下问题,本文建立了信息技术企业员工流失模型,并结合对深圳市数家中小型信息技术企业技术员工的调查分析,对该模型进行验证。最后指出:在管理实践中使用该模型定期对信息技术企业员工进行调查分析,可获取很多可能造戍人员流失的潜在影响因素信息,如果及时采取改善措施,可对技术员工的大规模流失“防范于未然”。     

民营企业职业适应期大学生流失分析与对策

民营企业的发展离不开良好的人才梯队,因此青年员工对于民营企业具有重要意义.适度的员工流动有利于企业的发展,但是近年来青年员工尤其是职业适应期大学生流动过于频繁,提高了民营企业的用人成本.文章介绍了职业适应期的概念并分析导致职业适应期员工流失的主要原因,试探性地提出工作思路,为企业降低流失率及减少损失提供依据.     

基于中国员工组织承诺特征的员工流失控制

在对我国一些企业员工流失的现状调查基础上 ,文章运用中国职工组织承诺因素结构理论 ,提出了若干预控员工流失的建议 ,供企业人力资源工作者参考。     

企业核心员工流失控制系统的构建

企业核心员工是企业生存和发展依赖的基础。核心员工的流失会影响企业的生产经营乃至企业发展战略的实现。本文提出了企业核心员工流失控制系统的构建方法,以寻求应对核心员工流失问题的系统解决方案。     

从企业员工队伍流失谈“人才”和“换血”

随着市场经济的迅速发展,我国企业员工队伍流失已经成为企业普遍关注的问题.企业员工队伍流失会影响企业的人才队伍的稳定,会给企业带来损失.文章在分析企业员工队伍流失影响及原因的基础上,提出了应对企业员工队伍流失、加强核心人才管理和及时引进新人才的管理对策及建议.     

试论心理契约与员工流失过程

员工流失问题普遍困扰着企业的稳定、持续发展.经济契约存在不完整性,因而迫切需要从心理契约的角度来挖掘导致员工流失的内隐因素,从而达到改善企业与员工关系,有效控制员工流失的目的.本文探讨了心理契约与员工流失的关系,并由此构建了员工流失过程模型,以期为企业研究解决员工流失问题提供借鉴.     

浅论企业商业秘密流失的预防

商业秘密对企业的生存和发展起着关键性的作用,中国企业商业秘密由于内外原因流失严重。为创造良好的商业秘密保护环境,企业领导与员工对商业秘密要有深刻的认识,建立健全适合本企业实际的商业秘密管理机构和规章制度,加强对涉密员工和离、退休员工的管理,以预防和减少商业秘密的流失。     

知识型企业留住核心员工的对策

本文分析了知识型企业核心员工流失的原因，通过对其满意度调查问卷的统计分析，找出造成流失的主要影响因素，在此基础上提出了知识型企业留住核心员工的具体对策，重点是建立高层次需求激励机制。     

对现代企业员工流失问题的探讨

员工流失问题目前已成为企业人力资源管理中的一项重要内容。较高的员工流失率会给企业造成重大的损失,降低企业员工的流失率是企业提高自身竞争力的基础。本文在分析员工流失对企业影响的基础上,对防范员工流失提出了相应的对策。     

高科技企业知识型员工流失问题探究

缺乏有效的激励机制和良好的工作环境、人才结构的不合理、员工缺乏对企业的忠诚度、竞争对手的诱引等是造成高科技企业知识型员工流失的主因。只有通过树立知识型员工的危机意识,利用企业文化留住人才,建立公平有效的绩效管理体系以及构建体现人才价值的薪酬制度等策略,才能减少知识型员工流失,增强高科技企业的人才吸纳能力。