企业人力资源管理与企业文化

人力资源管理就是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值观念。因此,应以企业文化为灵魂,进行企业人力资源的有效管理。将企业文化中的价值观念贯穿于企业用人标准之中,将企业文化的内容要求贯穿于企业员工培训之中,将企业文化的要求融入员工的考核与评价之中,用良好的企业文化吸引和留住员工。     

企业人力资源管理中的企业文化的作用

企业管理在企业的发展中不可或缺,在管理中更多的是对人进行管理,也就是人力资源管理。如何把企业中的每一个人都充分的利用起来,使人尽其才就需要有一个好的管理章程,员工要自律。而员工的自律性来源于对企业文化的认同。员工对企业价值的认可程度决定了企业的发展速度。     

论企业文化与企业管理

人力资源怎样活用企业文化,开发企业文化,把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识,提升员工绩效,特别是提升团队绩效,从而创造企业经济效益,已成为当今企业人力资源管理的重要课题.     

论激励在现代企业人力资源管理中的作用

21世纪是人才竞争的重要时代,人力资源越来越受到企业的关注。不同于一般的成本,人力资源有着易变、高弹性的特点,这样的特点使得人力资源很难控制。为了进一步加强企业人力资源的管理,现在国内外各大企业均在人力资源管理最佳路径进行探究,其中一个重要的方式就是激励理论。本文通过对知识型企业的员工进行激励理论的相关分析,从我国人力资源管理方面存在的问题出发。运动激励理论对其进行分析,通过建立积极向上的企业文化、完善的培训体系、休闲激励来探讨了激励在现代企业人力资源管理中的应用。     

企业文化--不可或缺的动力

企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的为员工认可的，带有本企业特色的文化要素的总和。它总体上属于意识形态范畴，根植于“以人为本”的思想理论基础，大体上包括了企业精神、企业经营哲学、企业目标、企业道德、企业形象等方面的内容。企业文化贯穿在企业的经营活动、政治活动和社会活动之中，贯穿在企业发展战略、生产经营管理、技术业务培训和文化艺术、体育娱乐活动之中。企业的一切活动成果都有文化的含量，因此，作为一种亚文化，企业文化是一种新型的企业管理方式，是现代企业制度的有机组成部分。社会主义市场经济要求…     

新时期企业人力资源管理机制的构建策略

在全新的发展背景之下,企业对于人力资源管理的有效运用,能够为企业发展注入全新的活力.为此就需要企业以人力资源管理为基础,创建全新的企业管理模式,从而将企业员工的潜能有效激发,将其工作效率全面提升,最终保证企业总体目标有效完成.由此可见在企业的管理体系之中,想要保证企业全面发展就需要严格依照人力资源管理的目标对企业管理进...     

基于心理契约的企业人力资源管理

企业管理目的是在实现其社会利益和经济利益的同时,使每个员工的利益得到最大限度的满足。这就要求在企业人力资源管理中充分注意人的因素,尤其要重视员工的心理活动过程,注重员工的心理契约。其实,这与企业人力资源管理的目的并行不悖。企业人力资源管理就是采用现代化科学方法,对员工的思想、心理、行为进行有效的管理,充分发挥其主观能动性,提高企业的凝聚力,以实现企业的目标。企业要实现自己的管理目标,离不开体现其核心能力的人力资源。在管理过程中,企业必须从员工的心理契约入手,构建企业人力资源管理过程,以提高自身的凝聚力和向心力。     

从人力资源开发角度谈企业文化建设

坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观.创造积极向上、和谐、具有强大精神凝聚力的企业文化是人力资源开发有力保障,同时也是人才成长、稳定和发展不可或缺的环境.在竞争十分激烈的现在经济社会中,现代企业要想在激烈的市场竞争中生存,一定要建立具有强大凝聚力的企业文化.本文从企业文化与人力资源的联系着手,分析企业文化在人力资源管理中的作用,进而提出从人力资源开发角度建设企业文化的对策.     

人力资源战略与企业战略、企业文化的匹配初探

人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势,而企业战略和企业文化又会影响到企业人力资源战略的选择和制定,所以企业战略、人力资源战略与企业文化的匹配的研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。本文从分析企业战略、人力资源战略及企业文化的类型与特点出发,尝试将三者有机地整合与匹配。     

企业文化的人力资源管理功能浅谈

在世界经济一体化、人才竞争日趋激烈的今天,优秀的企业文化常常以其特有的魅力与方式发挥着时人力资源管理导向、人才的吸引和保持、人力资源激励、行为约束等功能.文章针对企业文化的人力资源管理功能,浅谈一下个人的看法.     

浅述企业文化在企业管理中的作用

企业文化与企业经营管理活动息息相关、密不可分。企业文化对企业内部的凝聚力、外部竞争力、企业生产经营管理效率以及持续发展有着重要的意义，但这种影响不是单独发挥作用的，而是渗透于企业管理机制与管理系统之中，是贯穿在企业活动的每个环节和整个过程之中的。企业文化在管理中得以体现，从管理中得到维护和支撑。     

基于人与组织匹配的新创企业人力资源管理策略

人与组织匹配理论是组织内员工之间的匹配、员工个人特点与组织特点之间的匹配,它强调员工个人物质与组织物质、个人绩效与组织绩效的相互影响和依存关系,构成了理解组织如何运作的一个新视角.新创企业应以人与组织匹配为基础,在人员招聘、员工培训、职业生涯管理等人力资源管理策略方面提高人力资源管理的有效性,促进新创企业的快速发展.     

浅析企业文化与人力资源管理的交互性联系

企业文化与人力资源管理均为现代企业管理体系的重要组成部分,二者相互联系,相互制约。企业文化体现着企业的核心价值观念,人力资源管理则属于实践范畴。以企业文化驱动人力资源管理工作,充分发挥二者的协同优势,对完善企业人力资源管理机制有着重要意义。     

建设具有中国特色的企业文化

所谓企业文化，是指企业在长期的生产经营管理实践活动过程中，通过企业领导者主动倡导和精心培育并为全体员工所认同和遵守，具有本企业特色的价值观念、道德规范、企业精神、行为准则、传统习俗、员工文化素质以及蕴含与企业形象、企业制度、企业产品之中的某些物化精神的总和。它是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。     

企业加薪激励的行为分析

企业管理的核心是人力资源管理,而薪酬管理又是人力资源管理的一个重要方面。因此,企业薪酬制度建立的好坏直接影响到人力资源的开发与利用。2007年,国家劳动和社会保障部表示国家将采取五项措施提高企业普通职工工资收入,促进劳资和谐,国资委也正式发出通知,要求调查国有企业职工工资增长情况,由此可见,员工加薪潮正在来临。那么,如何加薪、何时加薪、加薪多少,加薪时到底要注意那些因素,对于这些问题的解决关系到员工与企业的发展,关系到企业薪酬制度的建立,关系到企业的战略目标能否实现,企业加薪这个看似简单的问题对于企业人力资源管理将起到非常积极的意义。     

企业文化在企业管理中的作用

企业文化是在一定的民族文化、道德、伦理文化背景下生成的、并在一定的企业中形成自己的个性，它是影响自己的成员思考、体验和行为的主要方式。企业文化是企业成功的重要因素，是支撑企业的灵魂。企业文化贯穿于企业管理机制与管理系统之中，贯穿于企业活动的每个环节和整个过程之中。     

对企业文化与人力资源管理互动关系的探讨

企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理,强调以人为本,以人为本的理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人,营造健康向上的企业文化;企业文化所提供的企业价值标准、道德规范和行为准则,不仅成为企业人力资源管理运作中的精神和行为依据,同时又为企业培育高素质的员工队伍创造一个良好的环境和氛围。人力资源管理和企业文化两者有着互相依赖、互相依存、密不可分的关系。本文从企业文化与企业人力资源关系入手,着重论述两者的互动关系。     

企业文化与知识型人力资源管理

对于一个企业而言,人力资源的管理工作是一个企业中非常重要的管理工作之一,企业的文化则是制约影响人力资源管理效果的最关键因素。在企业中,企业文化与人力资源是互相影响、相互制约、相辅相成的,人力资源倡导企业文化,企业文化指导人力资源的管理工作。企业只有运用科学合理的管理方法及企业文化的建设,这样才能实现依靠企业文化指导知识型企业人力资源的管理工作。     

对企业文化在人力资源管理中如何发挥作用的思考

以人为本已经成为企业人力资源管理的共识。企业文化是建立在以人为本的基础上的,实现企业文化与人力资源管理的有效结合是企业保持竞争力的关键。因此,围绕企业文化如何在人力资源管理中发挥作用,展开思考。     

浅谈企业文化在人力资源开发中的基础性作用

企业文化在人力资源开发中具有很重要的作用,企业文化理论所构建的人本管理思想体系,为企业人力资源开发提供了理论依据。高扬人本管理的旗帜,充分开发人力资源是新形势对企业提出的新要求。