关注企业的财务转型和管理升级

管理会计被认为是未来企业升级的焦点所在．资本运作与职业创新则是考校CFO功力的重要方面．此外,大数据时代、新商业模式等超越传统财务领域的话题也备受关注。2014年4月18日．在第七届中国CFO年会上．浪潮集团执行总裁王兴山,耐克体育（中国）有限公司副总裁、首席财务官董炜,麦当劳（中国）有限公司CFO黄鸿飞．上海吉祥航空股份有限公司财务总监李兵分享了他们在各自领域对财务转型和管理升级方面的看法和经验     

数字化引领财务变革

CFO转型成CEO可能性加大,尤其是在数据驱动、资本驱动的企业中,财务具有更大的发展优势,这意味着财务的未来发展将更加广阔。疫情下,管理会计如何赋能企业创新、增强企业韧性、保持企业可持续竞争力?数位财务管理者在CGMA全球管理会计2020年度中国大奖暨CFO高峰论坛上围绕“数启未来——数字化引领财务变革”展开讨论。     

做有创造力的CFO

如果将财务工作的结构比做是一颗“洋葱”,那么拨开洋葱的过程就是对财务工作由浅入深的理解过程。最外层是外界都能看得到的财务信息和报表数据;往里是企业财务管理职能;最内层是准确定位企业财务管理价值取向、创新财务技术、融入财务理念,支持和激活企业的运营和决策,提升企业价值的能力。这才是CFO财务工作的真谛。也是在财务人职业生涯中逐步提升自我的目标,即由传统“判断型”、“分析型”普通财务从业者向“创新型”、“价值型”CFO蜕变的过程。     

当好“守夜人”

亚当·斯密在《国富论》中提出了市场经济“政府守夜人”的概念。什么叫“守夜人”？就是平常恪尽职守适时维持秩序，在有盗贼上门的时候，挺身而出保护民众的合法权益的人。在企业的微观经济生态中， CFO的作用亦是如此：在平常，为企业的决策团队把控企业的神经流（财务信息）和企业的血液流（现金流），做一个安静的“守夜人”；当危机和风险出现时，义不容辞地恪守风险控制使命，保护好企业的安全与利益。因此，合格的企业CFO应该成为企业运行过程中的“守夜人”。     

战略财务“上位”

当企业财务管理跨越了会计核算阶段,CFO们不得不开始从战略角度出发,重新审视财务管理,2012年"战略财务"的提法开始各种场合频频出现,财务管理的天平日益向"战略"倾斜。"财务管理应该积极向财务战略管理阶段升级,提高预算、预测的前瞻性、战略性、长期性,参与企业战略决策,主动、前瞻地为企业战略决策提供更多支持。"上海汽车股份有限公司CFO谷峰有着这样的定位。徐工集团CFO吴江龙则认为,财务是企业活动的核心,企业目标战略从企业战略、     

财务领导力修炼——2009中国CFO年度人物特别报道——YES，财务领导力

对大多数人来说,财务领导力听起来很“时髦”,但其实它是老问题。当前复杂的经济环境使首席财务官（CFO）们意识到,财务领导菌并非是“赶时髦”的东西,实际上,公司急需财务领导力。     

将爱心进行到底——第七届中国CFO年会公益环节侧记

公益环节作为每届中国CFO年会的重要一项,是《新理财》为企业和获奖CFO们搭建的爱心传递平台。在这里,企业和获奖嘉宾用爱心承担起高能力者的社会责任,让我们懂得爱,懂得工作和生意并不是生命的全部,而只有从“心”出发,才能获得新的能量和灵感。2013年中国CFO年会的公益环节由三个项目组成,在延续往届”CFO1＋1”激励行动和“CFO爱心图书馆”的基础上,新加入管理会计奖学金资助计划．希望为整个财务界的发展注入新的活力与能量。     

国际化环境下对CFO能力的认识

为适应大型国际化企业的需要和变化，越来越多的跨国公司设立了首席财务官（Chief Finance Officer，CFO）职位。日本新日本制铁公司任1999年率先设立了首席财务官职位。一位董事经理在担任副总裁兼首席财务官后表录“我对制定财务策略以及与投资者沟通负完全责任。”三菱公司副总裁兼首席财务胄表示；“我的首要任务是公布出现亏损的年报，我的目标是在21世纪之初为公司‘减肥’。”索尼公司总裁出井伸之表示；“我们也在内部设立了这一新的管理职位。”首席财务官何以成为企业“红人”？事实上，许多跨国公司早就感到了对金融专家的强烈需要。总裁的能力与知识在于管理和技术，面不是会计和财务。不过，当公司成长到一定规模时，银行或证券公司的专家将会来访，提出各类建议。总裁在听取此类建议之后会意识到需要有一个能够更好地理解他的人。在许多情况下，大型公司会自己地培训金融专家，而多数小型公司会雇佣银行中有经验的退休人上。日前，首席财务官在中国也开始萌芽。春节期间，《中国外汇》记者就此联系了中集集团财务管理部总经理金建隆先生，请CFO谈CFO。[编者按]     

财务高管三级跳

财务管理是企业管理中一个重要组成部分,财务战略是企业战略实施的重要组成部分。企业要面向利益相关者,为出资者服务,这给CFO提出了高于以前的要求。     

戴新“帽子”

前瞻2014年,如何破解CFO的理论之惑与落地之难？当务之急是,CFO应当被赋予一些新的角色,戴上以下几顶新“帽子”。 首席绩效师 CFO应该是企业的“首席绩效师”（Chief Performance Officer）,是企业最高管理层的左膀右臂,也是各业务运营单位的战略伙伴。CFO必须站在企业战略目标的高度,深入了解业务实践,将战略、运营和绩效管理流程连成闭环,提供无缝整合的、唯一权威的绩效数据,以及富于洞见的绩效解析。     

财务升级榜样

当下,企业内部管理变革的需求与外部经济环境的持续恶化,正倒逼中国企业寻找更为有效的财务模式。从一定意义上来说,财务升级已到了一个关键、甚至是历史性时刻,而CFO就是引领财务升级的关键人物。"升"则通,否则,CFO"管理风险、创造价值"的职责,只能成为流     

企业战略与财务支持决策——CFO角色转化

产业结构、战略资源和核心能力理论是当今最具影响力的三种企业战略管理理论,创造竞争优势、提高价值增值是三种战略的核心和目标。而广大CFO如何为企业的战略管理作出自己的贡献,发挥自己的专长?作者认为,以“价值工程师”为特征的CFO要以全球化的视野参与企业的战略规划与价值管理,他们在资本经营、价值工程、风险管理、公共关系、业绩评价、财务信息供应等方面对企业战略实施发挥重要作用。CFO的战略视野和沟通能力应是CFO的重要技能,其重要性甚至超过会计专业技能。     

加强企业财务资金管理的探讨

企业管理的核心内容是财务资金管理,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。在现实的企业管理中,财务资金管理是最薄弱的环节之一,企业时常遭遇“现金荒”。随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战？资金管理贯穿于企业生产经营的始末,是财务管理的核心内容。本文就加强企业资金管理重要性及发展思路进行了探讨,从而达到提高资金使用效率目的。     

财务绩效管理的IT选择

财务绩效管理通常由企业的财务部门主导进行,其主要意义在于通过对上述财务绩效管理流程的优化和再造,为企业决策层和股东提供有力的决策支持,使CFO完成角色转变,由"财务总监型"转变为"战略型"的CFO。     

解密娱乐赛道上的管理会计创新

疫情下,管理会计如何通过创新技术手段赋能企业,使其保持可持续竞争力,引领企业逆境突围外部环境,是CFO需要深入思考的问题。CIMA资深会员,CGMA全球特许管理会计师,腾讯音乐娱乐集团首席财务执行官胡敏女士在CGMA全球管理会计2020年度中国大奖暨CFO高峰论坛上,分享了数字化财务变革的经验。     

运筹账簿方寸间,决胜财会天地外——专访四川长虹电子控股集团有限公司党委委员、副总经理兼总会计师胡嘉

近日,四川长虹电子控股集团有限公司党委委员、副总经理兼总会计师胡嘉接受上海国家会计学院和ACCA联合设立的“CFO领导力研究中心”的访谈,分享了有关中国企业CFO领导力的真知灼见以及成功实践。访谈中,胡嘉从三个方面畅谈了自己对于企业财务价值和财务未来发展的思考和探索。第一是财务和科技的关系,指出未来的财务人一定是被科技赋能。第二是通过鲜活的案例,展现了财务人对整个产业和公司经营发展的增长点的敏锐触觉。第三是不断探索企业财务的内涵和边界,从管控、创新、业财融合等多个角度推动和实现企业财务的价值。     

智能“充电”

CFO是企业的财务“大脑”，相比企业其他成员，CFO对蕴含商机的各种商业讯息有更加敏感的嗅觉，     

构建以价值管理为中枢的CFO评价体系

本次“2005年度中国杰出CFO评选“分别从宏观财务监控、财务平衡能力、财务风险控制能力、对实现企业战略目标的推动、提升本企业的市场份额等不同的绩效考评指标来衡量CFO的价值与贡献     

润滑税务规划

在涉税问题的漩涡中,CFO作为企业的“财务掌门人”无疑处于一个责无旁贷,但同时略显尴尬的境地。CFO必须清晰认识自己的角色使命:站在有利于企业整体运营的角度,最大限度地发挥润滑功能,在适当的时间,找到合适的人、做正确的事。     

走进精益财务时代

事实上,艰难时世中真正的普适性问题是——本土企业的防守能力够好吗?《首席财务官》杂志率先在业内提出的"精益财务"管理思想,恰恰直指现代企业管理中防守能力的核心所在。为此,对于当今这个前所未有的复杂经济困局,我们将2011年定义为精益财务时代的元年,并通过"2011中国CFO年度"评选活动,遴选出不同行业不同规模企业走向精益财务管理的经典案例,以供本土CFO们研究和借鉴。