试论中国企业人力资源管理的制约因素及对策

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位,而企业的竞争归根到底是人才的竞争。中国企业人力资源管理的现状还很不乐观,与现代科学的人力资源管理相比,还存在着很多制约因素,制约着中国企业人力资源管理水平的提高。而提高中国企业人力资源管理水平,就要树立"以人为本"的人力资源管理理念,促进人力资源管理与企业发展战略有机结合,建立自己的人力资源管理体系。只有致力于创造有利于企业人力资源管理的体制环境、文化氛围以及人才脱颖而出的人力资源管理体制,中国企业在未来的国际化竞争中才能立于不败之地。     

在企业中实施人力资源管理信息化建设的对策

在企业面临激烈竞争的情况下,人才决定企业竞争的成败,人才战略成为企业的首要战略,改变传统的人力资源管理方式,实施人力资源管理信息化建设是加快实现企业的人才战略,加强企业人才队伍建设,提高企业核心竞争力的重要手段。     

知识经济时代的企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来,我国企业将面临更为严峻的生存挑战。因此,需要进一步转变观念,充分认识到人力资源的重要性,将人力资源管理提升到关乎企业发展战略的高度。新一轮的“人才大战”的硝烟已经腾起,中国企业只有在这快速而剧烈改变的竞争环境中不断地进行人力资源管理的变革,才能为企业创造财富,并保持竞争优势,以立于不败之地。     

知识经济时代的企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来,我国企业将面临更为严峻的生存挑战.因此,需要进一步转变观念,充分认识到人力资源的重要性,将人力资源管理提升到关乎企业发展战略的高度.新一轮的"人才大战"的硝烟已经腾起,中国企业只有在这快速而剧烈改变的竞争环境中不断地进行人力资源管理的变革,才能为企业创造财富,并保持竞争优势,以立于不败之地.     

如何招聘到好员工

随着经济全球化的深入,企业经营和发展模式正在发生历史性变革。在市场、技术和人才三个因素中,人力资源对企业生存和战略管理的意义日渐突出。企业的竞争最终是员工素质的竞争,通过人力资源获取竞争优势是实施人力资源管理的最终目标。人力资源管理系统由招聘、培训、绩效、薪     

关于人才招聘中的信息不对称问题分析

在目前21世纪,企业尤其是大中型企业,面临着跨国公司更为严峻的挑战。然而,企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业制胜的战略资源。由于信息不对称,企业如何有效地实施人力资源管理成为当今社会的热门话题。文章以信息不对称性理论为前提,从激励和约束的角度分析了企业如何才能实现人力资源的合理配置。     

人本管理在人力资源管理中的应用

在市场经济的时代,企业的竞争最重要的还是人才的全面竞争,在人才的有利竞争中,才能促进企业的发展,企业的发展离不开人才的应用．人才的应用更离不开对人才的管理。人本管理是社会不断发展中的产物,是新时期对人力资源管理的重要措施,怎样挖掘人的潜在能力,如何使人在工作中更有积极性,并不断的发挥创造性思维,从而使之转化成企业前进的动力,使企业在竞争激烈的市场中,能够稳步向前的更好发展,这就是人本管理的最终目的。以人为本的管理现在以广泛的深入到各个企业中,并在不同的企业中,都有了明显的成效。本文将对人本管理在人力资源管理中的应用进行综合的阐述     

浅谈企业如何制定和实施人才战略

加强企业发展的战略研究 ,是党的十五届四中全会通过的《决定》中提出的一个重要课题。国有企业的改革和发展 ,企业竞争实力和创新能力的增强以及脱困目标的实现 ,关键在人才。因此 ,企业必须要有人才战略意识 ,重视人才战略 ,善于制定和实施科学合理的人才战略规划和战略措施。首先 ,企业制定和实施人才战略 ,必须做到以人为本。人力资源和物质资源是企业各种资源中最主要的两大资源 ,它们既是企业制定企业发展战略的重要依据 ,又是实施企业发展战略的支撑点。然而传统的企业管理 ,重物质资源管理 ,轻人力资源管理和人事管理。即便是在人事…     

探析企业优秀人才的管理策略

对于一个具有一定规模的高技术企业，如果企业在技术上不能领先于对手的话，就不可能占有更多的市场份额，也就是说，只有取得技术上的绝对领先地位，企业才能取得独一无二的竞争优势。而企业在技术上的竞争，实际上就是人才的竞争。因此，维系企业持久竞争力的源泉，是企业有效的人力资源政策。从目前企业的人力资源管理实践来看，一定规模的技术企业人力资源管理的特点主要有：重视企业的人力资源管理工作和企业发展战略的桕结合；     

企业竞争优势与人力资源开发管理战略的思考

随着时代的不断发展,现代人力管理更多的将人作为主要建设性的因素进行研究,其改变了传统的将人作为技术因素的情况.将人力资源管理抬高到与企业生存、发展相关联的特殊资源,只有积极发挥人力资源管理的作用,实现人才发展战略,才能真正实现企业的发展进步.本文就人力资源开发管理中存在的问题,以及人力资源管理与企业竞争的关系进行思考,并提出相关建议,以供参考.     

对企业人力资源管理创新的思考

知识经济时代的人力资源管理面临着前所未有的挑战,优秀企业的人力资源管理将会呈现以下几种趋向：根据企业战略拟订人力资源战略;基于绩效管理的人力资源管理;人力资源部门充当顾问角色,提供咨询;职能区分清晰化;将事物性工作与发展性工作相分离;有明确的人才吸引、保留和激励策略;深度参与企业文化的变革;不断评估劳动力市场和人力资源竞争战略。只有进行人力资源管理变革与用以人为本的理念创新的服务与管理,才能使企业得到快速、持久的发展。     

加强我国企业人力资源管理探讨

在知识经济方兴未艾和经济全球化蓬勃发展的今天,企业人力资源管理已到了与企业兴衰存亡息息相关的重要时刻,企业之间的竞争也日益体现在人力资源管理战略的竞争上。与国外企业人力资源管理的先进水平相比,我国企业的人力资源管理相对比较滞后,在人力资源竞争方面长期处于不利地位。特别是近年来,随着我国加入WTO,以及跨国公司在我国大力推行“本土化”人才战略,我国企业面临的压力和挑战更为突出。为了能够在日趋白热化的人力资源竞争中求得生存和发展,当前,我国企业就必须大力加强人力资源管理,在这方面取得突破和提升。1.解放思想,更新…     

当前我国企业人力资源管理现状浅析

21世纪是知识经济时代,在这个时代人才最为宝贵。随着科学技术的日新月异,企业之间的竞争也是日益激烈。人力资源的开发、利用和培养已经成为企事业单位和其他形式组织之间竞争的焦点。而在当前,人们对于人力资源管理的认识还停留在传统的阶段,不能适应新时代企业发展的要求。只有对现代的人力资源管理体系厉行改革,进行创新性管理,才能做到对人才的有效利用和培养,才能使企业发展壮大。     

关于石油企业如何做好人力资源管理的研究

如今社会竞争是人才的竞争,企业做好人力资源管理工作,则有利于企业的发展。在石油企业当中,人力资源的管理工作还存在一些问题,管理也有待于加强,要将人力资源的管理工作做好,就必须建立起科学有效且合理的考核制度标准,将职工的潜能最大限度地发挥,石油企业才能得到发展。本文针对石油企业的人力资源管理出现的问题,给出加强管理的方法。     

关于招聘的文献综述

在竞争日趋严峻的今天,人才的选拔与管理已逐渐成为企业生存与发展的关键,只有拥有更多更好的人才,企业在竞争中才能取得主动,赢得未来。而作为人力资源管理最基本的职能之一,招聘工作正是肩负着这种人才录用的极为重要的使命。     

借鉴国际先进经验 强化人力资源管理

21世纪是一个既高度合作又高度竞争的新时代,各国企业的竞争将集中在人才的竞争,因此人力资源管理战略已经成为企业发展战略的重要组成部分。在经济全球化日趋加剧的今天,人才国际化已经成为重要特征。中国企业作为在世界舞台上展露头角的新星,其人力资源管理势必面临严峻挑战。经济全球化对我国企业人力资源管理提出的挑战首先,经济全球化对人才素质提出了更高的要求。经济全球化进程的加快,特别是我国加入WTO以后,企业同时面临着国内市场和国际市场的激烈竞争,尤其是来自国外的竞争对手,几乎都是经济实力雄厚,技术先进,国际经营经验丰富…     

新形势下发电企业人力资源管理存在问题及对策研究

企业的竞争主要体现在人才的竞争上,只有充分认识人力资源管理在发电企业的重要地位和作用,正确分析存在问题,采取科学对策,结合企业的长远发展规划,制定具有前瞻性的人力资源战略,努力营造一个尊重人才的环境,有效地开发和挖掘员工的各项潜能,充分调动员工的积极性和创新能力,企业才能在当前煤价持续上涨、电企经营压力日趋增大的新形势下获得更好的生存和发展。     

论人力资源管理角色的转变

人力资源管理凭借其管理的企业最主要的财富——人力资本,为企业提供适应不断变化的环境所需要的能力,为企业提供竞争优势,达成企业战略管理目标。在这过程中人力资源管理必须从传统行政管理的角色定位转变为战略性人力资源管理。经济的全球化的发展使企业的人力资源管理面临诸多挑战,人力资源管理的定位应当转变成战略性的人力资源管理,才能体现其真正价值,为企业赢得竞争优势和可持续发展。     

千军易得，良将可求——成为更具战略能力、更有影响力的HR——基于胜任素质改善人力资源管理

随着新《劳动合同法》颁布和人民币的不断升值,中国企业的发展面临更严肃的竞争环境和更严谨的法治背景。而更专业、更体系化的人力资源管理能有效规避管理风险,推动企业发展。基于企业战略和胜任素质模型,完善人才选拔标准、提升人才技能是建立完善人力资源体系的第一步。但纵观现阶段各类企业人力资源管理过程，通常在操作过程中有三大难点：     

新形势下连锁零售企业人力资源管理策略

人力资源是企业最宝贵的资源,也是企业管理的核心,现代企业之间的竞争实质上是人才的竞争。在新形势下,连锁零售企业正遭遇诸多问题与挑战,其中人力资源管理之困境尤为突出,如人工成本持续上涨、员工流失率高及人资管理能力低下等,为此,必须采取有效的人力资源管理策略,才能化危为机,确保企业持续健康发展。