探析通信工程建设的创新管理

通信工程建设管理，就是通信建设施工单位或企业对通信工程建设流程的管理，既可以保证工程质量，又可以合理控制工程进度。通信工程建设管理的创新一方面有利于企业提升自身核心竞争力，立足市场，另一方面也有利于企业加强成本控制，实现成本优化。本文将探讨如何通过企业内部管理创新，提升公司的综合实力。     

浅谈通信工程的成本管理与控制

随着我国经济的发展和科技的进步,各个行业、领域之间的竞争越来越激烈,在电信行业中有着十分重要地位的通信工程,也面临着市场经济的挑选。要加强通信企业的竞争力,就必须通过加强项目实施过程中各个方面的成本控制,以降低通信工程的造价,达到利润最大化的目标。重点阐述如何节约成本,提高竞争力。     

通信工程的成本控制探究

随着我国社会的发展,通信工程在日常施工管理的过程中,起着推动着电信行业发展的作用.而通信工程的成本控制在关系通信工程的整体建筑质量的同时,还关系着工程今后的使用效果,因而在整个通信工程管理中有着极其重要的作用.在此,本文针对通信工程成本控制中的相关问题,做以下论述.     

通信工程的成本控制分析

在这个信息技术高速发展的时代下,通信企业要想得到更好地发展,还需要做好企业通信工程成本控制工作,在管理过程中,改变以往传统的管理方式,加大对通信工程成本控制的重视。为了更好地促进通信企业通信工程的进步,本文主要对通信工程和成本控制进行了分析。     

浅析通信工程的成本管理

在全球化经济的市场环境下,通信企业要在日益激烈的国际化竞争中茁壮成长,需要控制好通信工程的成本,对通信工程的成本管理成为关键。有效的成本管理可以降低工程成本,从而提高企业的综合竞争力,实现企业高额利润。本文分析了目前通信企业在通信工程成本管理方面还存在的漏洞,并对这些问题提出了详细的解决方案。     

通信工程的成本控制研究

通信工程在整个电信工作中有着十分重要的作用,近些年通信工程的发展也尤为迅速,通信工程的成本控制问题也更加引人关注,本文就会对成本的类型进行分析,对于成本控制提出合理的建议,来促进通信工程更好的发展。     

谈通信工程成本管理

随着国际化竞争的日益激烈,通信公司要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,做好通信工程的成本管理就成为必然需要。有效地成本管理不仅能够降低工程成本提升自己的综合竞争力,还能实现企业利润的最大化。鉴于通信工程目前在成本管理方面还存在很多问题本文着重对通信工程的成本管理进行了详细的阐述。     

浅谈通信工程的成本管理与控制

随着通信市场的改革和逐步发展,中国通信建设行业的发展已进入市场竞争时期,通信工程施工企业面临越来越严峻的挑战.如何对通信工程进行成本管理,降低通信工程造价已成为目前追求的目标.本文通过对通信工程项目成本管理及质量控制进行分析.     

通信工程设计项目成本管理及控制

为帮助企业在实施成本管理的过程中克服困难,促进企业成本管理成功实施。从根本上提高企业竞争力,提高企业的整体管理水平。笔者发起了对通信设计企业实施成本管理过程中存在的问题及其对策的探讨。文中介绍了我国现有的通信工程建设服务企业实施成本管理的背景,实施成本管理的意义,成本管理实施过程中纯真的问题及对策。     

作业成本法在电信企业中的应用研究——基于中国铁通XX分公司的案例

与制造业相比，作为服务业的基础电信企业经营的特殊性决定了其成本管理特点。首先，成本结构中固定制造费用比例较大。电信企业在开展各项业务时，需大量复杂的通信传输和交换设备，设备的购置和安装需要大量的资金，这些资金形成了基础电信企业的固定资产，固定资产的折旧费用形成了企业成本中的固定制造费用。其次，互联成本占一定比重而且分配复杂。在庞大的电信网中，各种业务的开展以及不同网络之间的连通都是相互的，必然会产生网络的连接成本、连接设施成本及初始成本。第三，成本测算困难。电信业是高新科技产业，电信网络覆盖面不断扩大，已形成全球互联互通的局面，互联成本使得电信业务的成本分配复杂，加上信息的不对称、技术发展迅速等原因，如何准确计算基础电信企业的产品成本始终是困扰基础电信企业和主管部门的难题。     

完工成本预测技术在通信工程项目实施中的研究应用

目前通信工程中企业对成本的控制基本上都是依据通信工程预算,而在通信工程实施过程中对项目成本进行预测和实施具体有效的控制,只依靠通信工程预算是不可能实现的,这就需要更科学实用的预测技术和手段.将完工成本预测技术应用在通信工程管理中,就能对通信工程项目快速准确的做出最合理的基于项目执行阶段的成本预测和盈亏分析,为管理者提供快捷准确的依据.     

电信运营商策略性成本管理探讨

在企业经过过程中实施策略性成本管理，不仅可以达到资源优化配置的效果，同时还能增加企业的竞争力，使其在激烈的市场中可以取得一定优势。文章就电信运营商采取策略性成本管理存在的问题进行了详细的分析，并且在此基础上提出电信运营商应该使用怎样的办法开展策略性成本管理，使企业可以获得更多利益。     

加强资产管理优化资源配置——浅谈中国电信运营企业实物资产管理

文章针对电信运营企业实物资产的特点，分析了电信企业在资产管理中存在的问题，提出了加强实物资产管理的有效途径，以优化资源配置，降低财务成本.     

浅谈通信工程成本控制

随着科学技术的进步,通信行业也在近年得到了高速的发展,但是在激烈的市场竞争中,通信工程成本控制问题逐渐的暴露出来,这些问题不但造成了成本浪费,还在一定程度上影响了工程质量,因此通信企业要加强成本管理,降低工程造价,提升企业效益。基于此本文浅析了当前通信工程成本控制中的问题,并提出了相关策略。     

电子通信工程项目成本管理

我国通信业中的电子通信工程,随着市场经济的逐步发展,使得通信工程的建设市场竞争日益激烈。要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须很好的控制整个项目建设过程中的每个环节的成本,避免造成不必要的成本开支或透支,以保证通信工程的全面竣工。本文主要分析了目前通信工程项目中存在的成本管理问题,并针对该问题,提出了解决办法,最后给出了加强通信工程项目成本管理的意见。     

基于作业成本法在电信企业应用研究

我国电信业重组让电信业市场竞争更激烈,促使电信企业强化成本核算和成本管理,而作业成本法则是一种适应当前形势发展要求的成本核算与管理方法。文章对作业成本法在电信企业中的应用进行研究,同时提出其在电信企业应用体系的基本模型。     

浅议电信企业战略成本动因分析

电信业是我国关系国计民生的重要行业,在现代条件下对其进行战略成本管理十分重要.战略成本动因分析是战略成本管理的重要组成部分.本文从电信企业实施战略成本动因分析的必要性谈起,对电信企业战略成本动因分析的内容及应用进行了初步探讨,以期有助于电信企业成本的有效降低.     

基于作业成本法在电信企业应用研究

我国电信业重组让电信业市场竞争更激烈,促使电信企业强化成本核算和成本管理,而作业成本法则是一种适应当前形势发展要求的成本核算与管理方法.文章对作业成本法在电信企业中的应用进行研究,同时提出其在电信企业应用体系的基本模型.     

浅析如何实现通信工程建设项目中的进度管理

文章首先概述了工程建设项目进度管理理论，然后详细分析了通信工程建设项目进度影响因素，最后从成本管控、组织管控、质量管控以及风险管控等几个角度提出了实现通信工程建设项目中进度有效管理的政策建议。     

电信企业引入作业成本法的研究

随着我国电信业从垄断到竞争性经营的转变,原有的成本核算方法和体系的缺陷不断凸显。运用更为科学的成本核算方法,以实现有效的成本控制和管理,成为电信企业日益迫切的要求。作业成本法是解决电信成本管理难题的有效方案之一,运用作业成本法,能够有效地进行电信成本分摊和准确地进行成本核算,有利于电信企业加强成本控制,提高管理水平。而如何成功地引入作用成本法,则取决于企业高层管理者的有力支持、与原有的财务体系相融合等多方面的因素。