试论加强医院文化建设

医院文化是在一定社会文化基础上形成的富有医院自身特点的一种群体文化，是一定社会环境下医院职工在长期工作和生活过程中创造出来的物质成果和精神成果的集中体现。医院文化水平高低，是医院素质高低的一个重要标志，决定着医院的兴衰。优秀的医院文化具有引导、凝聚、激励、规范和塑造等功能，对形成群体意识，提高管理水平，增强竞争能力，促使医院焕发活力，拓宽医院生存发展空间，进而产生更好的社会效益和经济效益具有十分重要的意义。     

以人为本延伸医院管理新模式

医院管理是以人为服务对象，以人为工作主体，以解决人的需求和强化人的合作为重点的过程。因此，医院的管理工作首先是做好人的管理，才能发挥人才的优势，更好地为医疗服务。     

文化建设在医院管理中的应用

医院文化是当前研究医院管理的新课题.唐山市人民医院近几年来,以人性化服务为主题,加强医院文化建设,把医院文化贯彻渗透到医院管理的全方位、全过程,提高了职工的品格、品位,有效地促进了医院的各项管理工作,形成了"人民、人文、人性,和谐、和睦、和煦"的医院文化氛围.     

试论医院工作中的目标管理

为提高医院工作绩效,采用医院目标管理是一种积极、有效的管理方式,目标管理是一种以人为中心的管理方式,它激励医务人员不断地朝着所期望的目标努力工作,从而使医院的各项目标及任务有效地得以完成。     

以精益管理为导向打造新兴医院文化

精益管理的理念来源于著名的"丰田生产系统",是一种先进的管理方式并被广泛传播到各行各业,其核心是持续改进,追求完美。对于医疗行业而言,精益管理就是以病人为中心,为患者提供满意的医疗服务。精益管理思想体现了质量持续改进的医院文化,是医院文化建设的奠基石。以精益管理思想为导向可以提高医院竞争力,推动医院不断发展。     

以"三个代表"重要思想为指针塑造高品位医院文化

一、医院文化的含义医院文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式,是两个文明建设的重要内容,它不仅反映了医院的精神面貌,而且有利于振奋斗志,提高全员素质,具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能,对发展医疗卫生事业有重大作用。医院文化的内涵是指包括医疗技术因素、服务因素在内的价值体系、行为方式、文化积累、文化传统,如医疗价值观念、医院经营理念、医院精神、职业道德、医疗行为规范和思想方法等。医院文化建设是精神文明建设的重要内容,是职工的精神食粮,是凝聚全体职工的直接源动力。它的根本任务在于通过各种途径全面提…     

重视医院质量管理

在卫生改革逐步深化、行业竞争日趋激烈的形势下，医院若要在底子薄、基础弱、结构差的条件下求得生存，获得发展，就必须找准突破口。近3年来，无锡市第五人民医院立足院情，把握重点和难点，树立医疗服务以质量取胜的意识，狠抓基础质量和技术开发管理，以流程管理为突破口，促进医疗服务水平不断提高，取得了物质文明和精神文明建设的双丰收。一、注重基础质量和技术开发管理，促进医疗行为规范化和质量管理标准化(一)解决质量标准化问题，统一医疗行为首先，进行医嘱规范化管理。我们对临床医生的医嘱提出了十字管理要求，即“正规、常…     

浅谈高品质医院文化的建设

医院文化是医院支配一切管理活动的灵魂，是医院的核心竞争力，加强医院文化建设，对于促进医院的发展具有极其重要的作用。当代医院文化建设中，在公立医院改革稳步推进的新形势背景下，构建与医疗体制改革同步、与社会人文发展发展要求相适应的强有力的高品质文化，是当前医院文化建设内容中一个值得探索和思考的问题。试图从人性化管理和促进医患和谐的角度等方面探讨和构建高品质医院文化。     

加强医院全面预算的管理

医院管理存在诸多问题，加强医院全而预算管理为医院管理水平的提高提供了财务保障。通过对医院全面预算管理内容、方式、方法、执行和考核等方面的介绍，探讨了医院在预算编制及管理方面的具体操作方法。     

目标管理在医院绩效管理中的应用研究

目标管理作为一种以人为中心、以目标为导向的先进的现代管理方法，可以极大地促进员工主观能动性的发挥。探讨目标管理的优缺点，研究目标管理在绩效管理中的实施，有助于提高医院的人力资源管理效率，提高整体队伍的素质。     

论医院固定资产管理

在医院资产构成中固定资产占很大比重，但由于种类繁多、管理难度大，多数医院固定资产管理混乱。为改善固定资产管理，充分利用现有卫生资源更好地发挥医院的社会效益和经济效益，以适应卫生改革的需要，医院必须建立健全固定资产管理制度并切实组织实施。     

浅谈医院文化建设与和谐医院的发展

随着医疗市场竞争的日益加大,医院面临着文化、人才、服务、质量等的竞争。医院建立和谐优秀的文化,有利于将院内各种力量凝聚起来,便于构建和谐医院,从而提高医务人员服务理念及医疗服务质量。本文首先分析了医院文化建设在构建和谐医院中的作用,其次,就医院文化建设与和谐医院的发展进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅析医院收费管理

医院的医疗收费是医院实现业务收入的主要方式,医院的收入要客观、及时、有效、完整地存储在医院的账户上,为医院的资金周转提供强有力的支持,为医院的改善患者在医院就医环境提供坚强的后盾,这就需要加强医院收费管理。     

医院成本核算在医院经济管理中的作用

随着市场机制在医疗领域的引进，医院通过成本核算来加强自身经济管理的呼声越来越高。如何深入认识医院成本核算对医院经济管理的作用和重要性，对医院实现两个效益最大化的目标具有深远的意义。     

努力开创医院文化建设新局面

医院文化是医院赖以生存与发展的前提,它包括医院的医疗环境和设备、医疗和服务质量、领导体系、组织机构、管理制度、价值观念、医院精神和职业道德等。因此,要从医院自身的特点出发,从医疗,护理的角度探索医院文化的内涵,使医院职工能在医院文化建设中找到自己的位置,发挥自己的作用,同时也使病人感受到医院的“人本”理念。一“以病人为中心、以质量为核心”是我院办院的宗旨,为病人提供舒适的诊疗环境、先进的医疗设备、高超的医疗技术和优质的医疗服务是医院物质形态文化建设的根本体现。医院的形象和满意工程,主要是通过“硬件”和“…     

医院思想政治文化建设的思考

医院文化的建设在提高医院管理水平工作中起着较为重要的作用，是推动医院发展的动力之一，而思想政治工作是建立和谐医院文化的重要方式。本文主要对思想政治工作在医院文化建设中起到的作用以及医院文化建设的具体措施进行了探讨。     

培育医院先进文化 加速卫生事业现代化

医院文化作为医院核心竞争力的重要组成部分，正日益发挥着其不可替代的特殊作用。无锡市第一人民医院在其78年的发展历程中，既秉承了丰富的历史文化底蕴。又创新着与时俱进的现代文化。以富有生命力的医院文化加快医院现代化进程。近年来。医院在全省以最高分创建为三级甲等医院，率先创建成为江苏省基本现代化医院，荣获了“全国卫生系统先进集体”、“江苏省文明行业标兵”、“江苏省文明单位”以及全省卫生系统惟一的“优质服务质量奖”。     

浅谈新形势下医院文化建设的措施和途径

21世纪，随着医疗改革的深入和发展，医院之问的竞争越来越激烈，其实，医院之间的竞争最终除了医疗技术方面的竞争，更表现为文化的竞争，医院文化对企业的生存和发展的作用越来越大。成为医院竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下医院文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的医院文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但医院文化又是医院管理中最模糊的领域。也是迄今为止对每个医院来说最具挑战性的一环，它反映在医院的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中，这说明医院文化与医院的生存发展息息相关，并且其决定着医院的生死存亡。     

医院客户关系管理探讨

欧景才等认为：医院客户关系管理（HCRM）是借鉴CRM的管理经验，服务理念，融入医院管理理念、业务流程、服务营销策略和客户服务等建立起来的以病人为中心的管理体系。其目的是维持和保留现有客户，吸引潜在客户，培育和扩大忠诚客户队伍，最终获得客户的终身价值，提高医院的核心竞争能力。     

浅谈医院人力资源管理

本文主要谈了医院人力资源管理的几点建议。就注重管理理论、加强医院绩效考核、加强人才培养以及注重医院的文化管理创新等几个方面进行了论述。