精益质量改进模式与方法研究

精益生产是先进的管理模式,质量管理是企业核心工作之一.以精益生产管理为指导,把精益思想融入到质量管理改进过程之中,建立精益质量持续改进模式和方法,并以此为指导,在企业中实施;针对电机定子制造过程存在的质量问题,从产品生产流程分析发现存在的问题并加以改进,取得了良好的应用效果.     

医用高值耗材招标采购供配流程精益管理的思考

医用高值耗材从采购到使用各环节的管理不像医疗设备管理那样严格,往往缺乏比较完善的系统的管理,随意性较大。为病人提供服务的医疗耗材产品的管理是医院管理的重中之重,是关系医疗质量安全的重要因素。文章指出,应通过应用精益管理理论改进医院医用耗材招标采购供配流程,使医院的耗材成本、服务质量、服务效率达到最优状态。     

基于医疗项目成本核算的医院经济管理探析

文章以医院2010年医疗项目成本核算为例,着重从治疗费、诊查费、护理费等三个项目,就收费标准与成本差量展开深入分析,分析在现行医疗收费体制下,医疗机构"增收不增益"的主要原因,为调整医疗服务定价、建立财政补偿机制、探索创建精益医院、完善医院经济管理提供决策依据。     

基于精益六西格玛的农商银行服务改善研究

起源于制造业的精益六西格玛管理,不仅是一种思想文化,更是一套工作方法,目前已应用到各个领域的管理改进方案中。针对我国农信社全面深化改制现状,文章提出了基于精益六西格玛的银行服务改进PDAIP实施模型。通过顾客之声调查、帕累托图、流程分析、因果图分析方法对某农商行服务流程中出现的问题进行改进,对提高农商行管理水平具有一定的参考价值。     

浅谈精益思想在生产组织管理中的应用

精益生产组织管理主要是以客户需求为拉动,以杜绝浪费和不断提高运作效率为核心,让企业以最少的投入获取最大的利润,这种精益思想源于日本丰田创造的精益生产方式.随着市场经济竞争越来越激烈,企业在生产管理方面需要不断创新,而精益思想运用到生产组织管理中,可以有效地解决一些问题,进而提高企业的竞争力.对此,本文探析了精益思想在生产组织管理中的应用.     

等级医院评审中输血管理与持续改进对输血工作发展的作用

随着社会对医疗服务的需求和关注,新一轮等级医院评审旨在提高医疗质量,保证医疗安全。临床输血工作在医疗活动中挽救患者生命起着极其重要的作用,是保证医疗安全的核心内容,结合《等级医院评审标准实施细则》及《医疗机构临床用血管理办法》,欠发达地区医院借此评审契机,开展输血管理与持续改进工作,起到加强医院输血管理,促进输血科建设,推动临床输血医学快速发展[1]。欠发达地区二级医院及部分三级医院输血工作普遍     

某水力发电企业精益生产管理现状及对策研究

精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时又是一种理念,一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程,它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精,尽善尽美,永无止境的追求七个零(零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害)的终极目标。就目前了解的情况,采用生产价值流分析和精益生产实施与评价矩阵分析方法进行定量和定性的分析,发现企业存在的问题可以具体到生产现场管理不规范、人员工作效率不高、缺乏文化引导、浪费及成本增加、员工行为规范不够、设备缺陷处理返工、平均故障间隔时间减少等等,通过广泛的学习研究,针对这样的情况,是否可能将精益生产管理思想及具体方法运用,值得试试。通过分析、研究,在生产现场管理、安全管理、生产作业与设备保全、生产质量管理、人员能力等方面找出对策,围绕精益生产需要,把意识引导、组织策划、5S管理深入、全员改善、流程规范及安全环境建设、信息化措施、精益生产运行等要求及做法总结提炼,使精益生产理念具体化,从而拓展到非单纯的产品制造业精益生产改进、完善。为水电企业管理突破寻求多种途径。     

精益生产一体化降本创效模式在安钢一炼轧厂的实践与应用

文章阐述了安钢第一炼轧厂以精益生产管理为目标,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高适应市场万变的能力。控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。推动了管理流程、作业流程的循环升级,以及在指标改进、管理升级持续改进的具体做法和所取得成绩。     

对医院固定资产管理的几点思考

随着医疗卫生事业的快速发展,以及新的《医院财务会计制度》的全面实施,对医院固定资产的管理有了更高标准和要求。医院固定资产是医院开展医疗、教学、科研等各项工作的物质基础,管理的好坏,直接影响到医院各项业务活动的开展、经济效益的提高以及资产的保值增值等。文章提出了医院固定资产管理存在的主要问题,并提出了改进措施,以加强资产的管理,提高资产使用率,增强医院竞争实力,实现医院快速、持续、健康发展。     

浅析医院文化与思想政治工作关系

在社会主义市场经济和医疗制度改革的新形势下,医院的生存和发展受到了严峻的挑战,医院文化越来越受到人们的关注和重视,它已成为现代医院最具战略的管理思想和管理文化,是医院增强核心竞争力,实现可持续发展的重要方面。近年来,医院管理者越来越重视医院文化建设,采取了许多新的做法,取得了许多新的经验,但也出现了一些问题,如有的把医院文化建设与思想政治工作混为一谈,简单认为市场经济条件下,医院文化建设就是思想政治工作,只是提法不同;有的顾此失彼,认为市场经济了,医院文化被重视了,思想政治工作过时了;有的甚至用医院文化建设取代思想政治工作。     

论精益物流与敏捷物流

<正> 1.精益物流 精益起源于日本丰田汽车公司的一种管理思想,其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展的一系列具体方法。丰田公司的这种精益生产的思想产生于上世纪50年代。精益思想的核心就是以较少的人力、设备,较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值;同时也越来越接近用户,提供他们确实需要的东西。精益思想的理论诞生后,物流管理学家则从物流管理的角度对此进行了大量的借鉴工作,并从供应链管理的角度对此进行了人量的借鉴工作,并与供应链管理的思想密切融合起来,提出了精益物流     

倡导"以人为本",加快医院文化建设步伐

医院文化是医院文明建设的基础,是以人为中心,以调动职工积极性为目标,运用文化的方式和力量对医院进行人文管理的一种有效方式.近年来,我院在不断提高医疗质量的同时,致力于医院文化内涵建设,努力构建具有中医特色的人文环境,有力推动了医院发展.     

如何做好新时期医院思想政治工作探讨

在新形势下,医院如何加强和改进思想政治工作,适应医院改革的需要,更好地为医疗工作服务提供强有力的政治思想保障,是当前医院思想政治工作面临的新课题。作为基层医院只有不断适应新形势,采取新措施,加强和改进思想政治工作,才能使思想政治工作入脑入心,从而推动各项工作的开展。一、当前医院思想政治工作面临的主要问题1、组织不够健全,重业务机构设置,轻思想教育组织。由于医院主要是从事医疗工作,在医疗业务机构的设置上,把力量配强,把人员配精,这是非常必要的,也是正常的。但有的医院对政工部门配置却重视不够。2、管理层认识错位。在…     

基于市场经济的视角谈共青团在医院文化建设中的作用

医院文化对于提升医疗服务质量和管理水平,具有十分重要的作用,也是医院发展的软实力和内动力。基于市场经济下,医院文化的实质,就是把"人"作为医院管理活动的主体,并积极充分利用和开发医院的人文资源,通过医院文化建设来达到实现医院建设和发展的目标。共青团作为医院的重要组织之一,充分发挥共青团在医院文化建设中的作用,积极探索参与医院文化建设的新途径和新方法,调动广大团员青年的积极性和创造性,构建和谐医院,为医院快速、持续和稳定发展提供坚强的后盾。     

以"三个代表"重要思想为指针塑造高品位医院文化

一、医院文化的含义医院文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式,是两个文明建设的重要内容,它不仅反映了医院的精神面貌,而且有利于振奋斗志,提高全员素质,具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能,对发展医疗卫生事业有重大作用。医院文化的内涵是指包括医疗技术因素、服务因素在内的价值体系、行为方式、文化积累、文化传统,如医疗价值观念、医院经营理念、医院精神、职业道德、医疗行为规范和思想方法等。医院文化建设是精神文明建设的重要内容,是职工的精神食粮,是凝聚全体职工的直接源动力。它的根本任务在于通过各种途径全面提…     

公立医院提高综合效益的途径探讨

目前医疗市场的竞争压力不断增加,一是公立医院必须坚持公益性,二是医疗物价政策多年不变,三是政府投入严重不足。医院既要完成医疗服务工作,又要提升职工主动性、积极性和创造性,提高公立医院综合效益应该是必然的选择。本文探讨了提高综合效益的途径:加强财务管理,实行全成本核算,合理地利用卫生资源;增强人力资本的管控意识,降低人力资源成本;结合TOPSIS法评价医院综合效益,为现代医院管理持续改进提供准确信息。     

论精益管理在烟草企业中的实际应用——以宁波卷烟厂为例

精益管理是对精益生产方式的提炼和升华,掌握精益管理思想有助于企业节约化生产,降低资源消耗,提高资源综合利用率,同时也符合建设节约型社会的大势所趋。宁波卷烟厂根据国家局行业的要求,以及全面推进管理创新、向管理要效益的现实需要,作为2014年重点工作进行推进,并在消除浪费、降低成本、改善流程等方面取得了诸多成果,对实际应用中存在的问题和不足之处提出改进措施。     

浅谈市场经济条件下加强公立医院财务管理的必要性

公立医院的财务管理工作是以财务预算为前提,以资金管理和财产管理为重点,实现现有资产效益的最大化,保证医疗经营活动的正常进行。公立医院财务管理是医院管理的重要组成部分,是发展医院事业的重要保证。文章分析了公立医院财务管理现状,并在此基础上提出了如何加强和完善医院财务管理的的相应改进措施及加强财务管理的必要性。     

对医疗建筑人性化设计的试探

现代化医院建筑的设计,是包含医疗、管理、环境、建筑等内容的全方位的设计工作,医院建筑设计应充分结合医疗规范、管理模式和地区文化,才能设计出适合专业技术特点、符合医疗流程、体现关爱文化、促进科学管理,最终达到目标明确、流线清晰、联系迅速、控制感染、医患分流、保障有力、环保节能,一个以病人为中心,保证医护人员健康为重要内容的医院诊疗环境。     

建立电力企业系统的精益项目管理体系

本文基于精益管理思想的基本内涵,详细阐述了精益项目在电力企业中的具体管理与运作方法,并将其构建成完善的电力企业精益项目管理体系,为我国电力企业日后开展和管理精益项目提供了范例。