企业的生态化管理

现实中任何一种企业管理理论都不能阻挡每天成千上万个企业的衰亡。显然,任何一种企业管理理论不可能适应所有类型的企业。但企业作为一种生态系统,它有其发展、演化、衰亡的规律。如果能遵循像一个健康自然生态系统能可持续发展一样的原理来管理企业,企业也许就能像一个高效自然生态系统一样可持续性的高效运转。     

追寻泰勒精神

我们缺少的,不是所谓的方法,而是一种精神,一种像泰勒及其追随者那样的实践精神和扎扎实实从细节、从基础做起的态度。每看到一种时髦的管理理论和方法,不少企业就会不管不顾地去追逐,无视实施的条件,忽略艰辛的过程,以为一种管理理论和方法的应用犹如“复印”一样快捷和立竿见影,或是像冲煮方便面一样轻松自如,总以为只要披上那种管理时尚的外衣,就能拥有“魔法”一样的力量,企业和自己就会一夜成名,而荣耀与利益就会滚滚而来!     

企业生命周期中的文化变革

企业生命周期理论是从20世纪60年代逐步发展起来的一种管理理论，这种理论的核心观点是：企业像生物有机体一样也有一个从生到死、由盛到衰的过程。可以将企业生命周期大体分为五个阶段：婴儿期、学步期、青春期、成熟期和衰退期。总结长寿企业的经验，研究各个阶段企业文化变革的特点，对于企业的持续发展有着非常重要的意义。     

企业文化的效益评价特征及贡献

企业文化作为一种新型的管理思想和管理方式，与企业管理一样，同样能出效益。所不同的是，它属于软管理的范畴，其效益的产生不像硬管理那样显而易见。正因为如此，人们在评价企业经济效益时，往往容易忽略企业文化建设的贡献。这显然是不公平的，也是不利于企业文化建设发展的。     

基于生命周期理论的企业会计人员激励方案探讨

一、企业生命周期理论及应用 企业生命周期理论是国际上流行的一种管理理论。这一理论的核心观点是：企业像生物有机体一样，也有一个从生到死、由盛转衰的过程，其间大致要经过创业、成长、成熟与衰退阶段。企业从领取营业执照之日起开始从事生产、流通和服务直到依法破产、被接管、被收购或其它原因而灭亡为止的一段时期可以称为企业的一个生命周期。     

亲历管理

以一个大学教授的身份,到一家民营企业去工作,不是像作家深入基层一样"体验生活",也不是像记者一样"实地采风",更不像一些专家一样到企业去走走看看然后搞咨询,而是一头扎进去,了解企业实际情况,主持企业日常工作.几个月过去了,我这个讲了十几年"企业管理"的人,仿佛才知道什么是"企业",什么是"企业管理".     

企业的生命周期与现金流量表

一、生命周期理论概述 从系统论的观点看,无论是自然生态系统还是社会系统,都会经历幼稚、成长、成熟及衰退过程.现代企业以持续经营为前提,企业类似于生物也是有机体,有其自己的生命历程,也像自然规律一样不可逆转.但是企业生命周期不是对企业存续时间长短的描述,而是对企业灵活性、成长性及竞争性的本质揭示.不能认为一家有传统的大公司就老了,一家没有传统的小公司就年轻.     

管理企业就像“和水泥”

许多人认为，企业管理是一门学问，需要高端人才的精深研究，但管理企业其实并不是那么深不可测。打个比方，管理企业就像”和水泥”一样，需要将其中的原料调匀，拌得更有韧劲。     

浅议企业走向成功的要素

随着我国现代企业制度的建立和完善，特别是我国加入WTO后，在企业管理上的一些新的手段、新的观念像一股清风一样吹了进来，它带给我们一些新的东西，引发了一些新的思考。应该说，这些企业管理上的新观念并非是对以往传统企业管理理论的全盘否定，而是在传统企业管理观念基础上的创新和发展。笔者最近粗略地研读了当代美国比较著名的管理大师特劳特&;#183;里斯、     

企业内的无障碍沟通

在现代管理中，企业内部的沟通被认为是管理工作的一项重要内容。沟通是信息交流的重要手段，它就像一座桥梁，连接着不同的人、不同的文化和不同的理念。良好有效的沟通能够让交流的双方充分理解，达到共识。在管理学中，管理沟通是对沟通概念的延伸，它不仅涵盖了个体与个体之间的交流，还包含群体之间以及上下级之间的沟通。在本质上来说，它是一种管理的重要工具，应用好这个工具能使企业的管理流程更加通畅、信息交流更加充分，从而高效地实现管理目标。然而，由于传统的企业文化、组织结构、沟通渠道的影响，许多企业内部的沟通远未达到理想状态。正如我国城市中专供残疾人使用的“无障碍设施”一样，或想用没得用，或中看不中用。     

企业失败与再造研究

从九十年代至今，中国管理学发展的一个突出特点是企业可持续成长理论的形成与不断成熟。长期以来，企业平均寿命过短、死亡率过高的现象越来越引起人们的广泛关注。国内大批明星企业变成流星，要么是陷入困境不能自拔，要么是关门倒闭。因此，便有了所谓的“螃蟹型企业”的命题，是说中国的企业，尤其是一些成长很快的大企业，就像螃蟹一样，一红就死，很少能健康地生存下来。企业过早夭折的根源，虽然各个企业都有具体原因，但是，从管理理论和管理规律来看，这些企业的失败存在一些共同的基因，这也就是为什么可持续成长理论在研究企业成…     

企业税务筹划战略管理浅谈

“没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。”这句话形象地说明了战略管理对企业的重要性。     

宝洁公司SK—Ⅱ危机管理评析

天有不测风云，变幻莫测的市场环境。。突如其来的危机，对于一个企业来说，就像流感一样防不胜防。突发性危机管理已成为企业战略管理中的一个重要课题。成功的危机管理可以使品脾化险为夷、度过难关；相反，失败的危机处理方式则会使一个正在走俏的品牌．一下子遭遇冷落。宝洁公司SK-Ⅱ危机管理的失利，从反面给我们上了一堂危机管理课。     

危机管理:"六条军诫"与"三不政策"

平时没有危机意识、不懂危机管理的企业，就像建在沙滩上的大厦一样，是不稳固、没有竞争力的，一个小浪过来，就有可能在顷刻间倒塌。     

邹建明：直升机风乍起

“直升机飞起来，几吨重的东西就像一张纸一样浮在空中。任何一个方向的风，都可以影响它的状态。”     

破解索尼绩效魔咒

绩效管理曾造就无数企业的辉煌，但也有不少企业因为绩效管理造成积重难返，像索尼一样遭遇绩效之痛。     

危机若水智主沉浮——企业危机管理的思考

人们面对危机就像人们面对死亡一样，虽不可避免，但可以透过有效的管理来延缓死亡或减少死亡带来的副作用。《危机若水智主沉浮》一文，首倡“洪水管理理论”，作者从水性特征分析入手，对比分析了水性与危机的一些共性特征，从而揭示了危机管理的一个基本原理，对企业危机管理工作有着特别的启示意义。[编者按]     

摆正管理中的共性与个性

横店康裕药业集团公司持续、高效、健康发展的原因，除了不断形成的科技和市场优势外，还在于实施目标管理中能够正确处理管理中的个性与共性关系。管理中的共性，表现为制度化管理，可谓管理中不可松动的硬性规定，也即任何一个企业必不可少的规章制度。其作用在于为企业...     

危机管理的突围策略

中国有句古话天有不测风云人有旦夕祸福。面对变幻莫测的市场环境,突如其来的危机对于一个企业来说,就像流感一样防不胜防。突发性危机管理,已成为我国企业战略管理中的一个重要课题。美国《危机管理》一书的作者菲特普科·特勒曾对财富500强的高层人士进行了一次调查,高达80%的被访者认为,现代企业不可避免地要面临危机,就如人不可避免地要面对死亡。14%的人则承认自己曾面临严重危机的考验。危机就像死亡和纳税一样是管理工作中不可避免的,所以必须随时为危机做好准备。一般说来,企业的突发性危机有四种常见类型:一是形象类危机。其中一种…     

管理好你的大客户

对于任何一家企业来说，都会面临着大小不同的客户，客户规模的不同，其对企业市场稳定性的影响也不一样。企业在进行客户资源的管理时，既要统筹兼顾也要有所侧重。对那些举足轻重的大客户，企业一定要单独建立一套管理系统。因为，他们的数量虽少，但占了一个企业销售额的大部分，一般来说，２０％的大客户可能占一个企业营业额的８０％。应该说，在大客户的选择和管理上做多少工作都不过分，对其管理的好坏，将直接影响一个企业的市场大局。 一、实施对大客户管理的必要性 １．企业对大客户进行管理是企业保持市场稳定性的客观要求。在企…