基金管理公司核心竞争力构成与培育

随着中国证券市场的持续高涨,中国基金发行热持续高烧不退,而使得基金管理公司一味追求规模扩张而忽视了扩张过程中的核心竞争力培育问题。本文分析了现有开放市场环境下基金管理公司发展的优势、劣势等因素,提出了基金管理公司核心竞争力的构成维度,从战略构建业务模式、产品创新领先、投资管理国际化、基金服务精细化、构建机构培育人力资金五个方面提出加强基金管理公司核心竞争力的具体措施。     

谈高职院校物流管理专业学生职业技能的培养——结合上海兴韦信息技术职业学院情况

随着我国物流业的发展,目前物流人才缺口达600万,物流人才已真正成为社会发展急需的热门人才。上海的城市定位是国际经济中心、国际金融中心、国际贸易中心和国际航运中心,"四个中心"的城市定位对于现代物流业的发展提出了极高的要求,也为我们发展物流业提供了难得的机遇。大力发展高职教育,努力培养物流管理专业学生职业技能是形成合理物流人才结构的一个重要方面。本文结合上海兴韦信息技术职业学院物流管理专业的情况,讲述了高职院校物流管理专业学生职业技能的培养。     

浅谈物流企业的财务管理——以A公司为例

A物流公司是以机电工程物流业务为主导，集公路普货运输及货物仓储、国际货运代理和机电设备拆装运卸安装调试服务为一体，是一家专业化程度较高的综合型物流企业。经过多年来的快速发展，公司连续4年进入物流行业百强排行榜。严谨的财务管理制度，为公司的稳定、快速可持续发展提供了保障。概括来说，该公司的财务管理的基本内容是：以公司的战略目标为导向，以全面预算管理为龙头，以项目管理为要素，以标准成本管理为基础，以资金管理为核心，以制度建设为保证。     

国际贸易物流成本管理

物流成本管理并不是管理物流成本,而是通过成本去管理物流。物流成本能真实地反映物流活动的实际状况,通过物流成本的计算,可以进行物流经济活动的分析,发现和找出企业在管理中存在的问题和差异。应该加强国际贸易物流成本管理就显律尤为重要。本文首先分析了国际贸易物流企业成本管理的重要性,其次,从成本管理应该与企业的长远发展战略相结名一要把目标成本层层分解到各个部门,甚至每个人等方面对如何加强国际贸易物流成本管理提出了自己的意见和建议,具有一定的参考价值     

国际贸易物流成本管理

物流成本管理并不是管理物流成本,而是通过成本去管理物流.物流成本能真实地反映物流活动的实际状况,通过物流成本的计算,可以进行物流经济活动的分析,发现和找出企业在管理中存在的问题和差异.应该加强国际贸易物流成本管理就显得尤为重要.本文首先分析了国际贸易物流企业成本管理的重要性,其次,从成本管理应该与企业的长远发展战略相结合;要把目标成本层层分解到各个部门,甚至每个人等方面对如何加强国际贸易物流成本管理提出了自己的意见和建议,具有一定的参考价值.     

物流企业绩效管理中平衡计分卡的应用研究

<正>在我国物流业不断地发展过程中,为使物流企业在市场竞争环境下立于不败之地、提高物流企业的战略地位,科学的评价物流企业战略绩效、建立一套行之有效的物流绩效评价指标体系对物流企业来说具有重要意义。本文以平衡计分卡理论为基础,分析了物流企业引入平衡计分卡的可行性与必要性,同时对案例公司进行了战略规划进而提出公司战略管理指标体系。一、平衡计分卡理论平衡记分卡     

浅谈物流企业的财务管理——以A公司为例

<正>A物流公司是以机电工程物流业务为主导,集公路普货运输及货物仓储、国际货运代理和机电设备拆装运卸安装调试服务为一体,是一家专业化程度较高的综合型物流企业。经过多年来的快速发展,公司连续4年进入物流行业百强排行榜。严谨的财务管理制度,为公司的稳定、快速可持续发展提供了保障。概括来说,该公司的财务管理的基本内容是:以公司的战略目标为导向,以全面预算管理为龙头,以项目管理为要素,以标准成本管理为基础,以资金管理为核心,以制度建设为保证。一、以全面预算管理为龙头预算是公司经营思想的具体体现,在生产经营的各个方面发挥着重要作用,公司已经形成了以发展规划为导向,年度预     

中小物流企业的融资瓶颈与改进对策

中小物流企业的运营现状与资金需求目前从中国的中小物流企业的实际规模和管理运营水平来看,大多是轻资产运作、低成本竞争,还没有一家公司物流服务供应商拥有超过2%的市场份额。制约他们做强做大的瓶颈因素中,除了服务意识、品牌管理、战略定位、企业管理等原因外,融资难、经营规模难以扩大难以满足     

浅谈企业财务战略体系的构建

财务战略是企业战略中的核心子战略,财务战略管理是实现企业战略目标和加强企业竞争优势的有效工具.企业应建立统一的财务管控平台支撑公司战略,从会计核算向价值管理转型,打造集中化、标准化、规范化、高效化的财务管控平台,为公司经营和决策提供有力支撑.本文将从战略的核心、财务战略与企业战略的关系、财务战略体系的特点、必要性以及构建等方面阐述企业应如何构建财务战略执行体系.     

有效探析企业文化对企业管理中战略定位的影响

有效提升企业的核心竞争力,就需要创建优秀的企业文化。相关的企业管理者应根据企业的发展情况,在学习相关的管理知识并借鉴其他企业经验的基础上,将企业文化与企业管理有效结合,再对其进行相应的战略定位。本文主要分析了企业文化如何影响企业管理中的战略定位,以期帮助企业管理者更好地对企业进行管理。     

组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究分析

企业内部运营中的两大核心就是财务管理以及绩效管理,本文就从二者关系以及财务管理在绩效管理应用的程序设计和功能性等几个方面就基于企业组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性进行了有关探讨,对于促进企业发展和改善员工状态来说具有一定意义。     

组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究分析

企业内部运营中的两大核心就是财务管理以及绩效管理,本文就从二者关系以及财务管理在绩效管理应用的程序设计和功能性等几个方面就基于企业组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性进行了有关探讨,对于促进企业发展和改善员工状态来说具有一定意义.     

试析基于平衡计分卡的物流战略成本管理

物流业的不断发展与进步,一定程度上推动了平衡计分卡在物流战略成本管理的应用与实施,已经得到了物流业的高度重视与关注。基于平衡计分卡的物流战略成本管理建设,对于降低物流成本具有极大地推动作用,促进物流业的健康发展。本文主要针对基于平衡计分卡的物流战略成本管理展开深入的研究,并提出几点针对性的优化措施,以供相关人士的借鉴。     

企业战略绩效评价研究述评

战略定位的准确性与战略选择的合理性是企业持续稳定发展的前提和保证,对企业战略选择的准确判断是评价企业价值的关键。然而,由于战略定位刻画及其绩效表现的复杂性,战略绩效评价成为了公司战略管理与绩效评价研究的重点和难点问题之一。本文通过对该领域国内外相关文献的调研,从公司战略的刻画、公司战略对绩效的影响以及战略绩效评价方法等方面对战略与绩效关系的研究动态进行了评述,并探讨了该领域未来研究的方向。     

农业产业化龙头企业金融供应链管理研究

随着国内外先进企业在物流、信息流和资金流集成管理实践方面的发展,金融供应链管理的概念被提出并得到广泛研究。在企业供应链中,尤其是以农业产业化为主导的核心企业,应以客户供应链及资金流、信息流为核心,围绕价值流动,以电子商务平台为依托强化资金管理效率,以价值链管理为核心开展节点企业融资服务,以提升供应链整体流动性．逐步建立核心企业、银行、上下游客户的战略合作,实现渠道融资一体化经营。对此,我们一方面要加大农业产业化龙头企业支持,以金融供应链为纽带支持产业链上下游,尤其是捉业生产环节;另一方面,以惠农卡为载体,与“公司＋农户”、订单农业等相结合,不断加大网银代发工资、惠农卡支农贷款等功能应用,做实惠农卡功能,更好地实现“普惠”的目标。     

提高中国石油国际事业公司核心竞争力之研究

本文从核心竟争力的概述,分析中国石油国际事业公司的核心竞争力现状,提出了从分析理念、战略联盟、信息建设提升途径方面对提高国际事业公司的核心竟争力进行了初步的建议。     

股票投资分析之企业个性分析研究

在股票投资分析过程中,按照价值投资理论的要求,须从宏观政策分析、行业分析和公司分析三个维度进行精准分析和坐标定位,来确定投资标的。在选取符合国家产业政策发展方向的行业之后,公司分析也就是企业的个性分析就显得尤为重要。从企业的行业地位、核心竞争力、企业家精神、发展战略、公司治理与文化、财务分析等六个方面对公司进行个性分析,为投资者股票投资分析过程中的企业价值评估提供坚实的基础,是企业个性分析的价值所在。     

提高中国石油国际事业公司核心竞争力之研究

本文从核心竞争力的概述,分析中国石油国际事业公司的核心竞争力现状,提出了从分析理念、战略联盟、信息建设提升途径方面对提高国际事业公司的核心竞争力进行了初步的建议.     

浅谈物流企业的财务管理——以A公司为例

A物流公司是以机电工程物流业务为主导,集公路普货运输及货物仓储、国际货运代理和机电设备拆装运卸安装调试服务为一体,是一家专业化程度较高的综合型物流企业.经过多年来的快速发展,公司连续4年进入物流行业百强排行榜.严谨的财务管理制度,为公司的稳定、快速可持续发展提供了保障.概括来说,该公司的财务管理的基本内容是:以公司的战略目标为导向,以全面预算管理为龙头,以项目管理为要素,以标准成本管理为基础,以资金管理为核心,以制度建设为保证.     

中小商业银行资本管理的相关分析和建议

“股东、客户和员工”和“资本、风险和市值”两个三角关系及其互动深刻反映了资本是银行运作的核心和关键。尽管在上市融资和外资战略参股等方面取得了不菲的进展,但总体上当前我国中小商业银行资本管理基本还处于初级阶段,资本管理的内涵和手段都比较单一和被动,对于资本成本计量分析和宏观战略角度的思考比较欠缺,对于资本管理和重构可持续的盈利模式及业务发展策略之间的联系还没有比较系统的规划。展望未来,中国中小商业银行的资本管理将从战略导向入手,选择合理的资本结构和融资方式,以经济资本考核为核心,通过提升资本使用效率和优化资产结构,最终有效地调整赢利模式和业务架构,构建更为均衡和可持续的发展模式。