企业战略网络及其动态进化研究

企业战略网络由企业组织之间长期交互关系发展而成,是企业获取竞争优势的重要途径.在竞争型、疏离型、合竞型和合作型4种企业关系类型中,只有转化为合作型才真正构成战略网络,这一动态过程包括进入、试错、稳定、脱离4个阶段.战略网络形成后,只要不发生断裂,将会继续扩展,最终进化成战略生态.战略生态强调和谐、共生与发展,对战略网络产生约束,进而影响企业竞争优势和经营绩效.     

兼容性经济学研究的发展

兼容性是网络产业和网络经济的重要特征，在网络产业发展和改革的关键时期研究兼容性的相关经济问题很有意义。本文对兼容性相关概念、兼容性实现方式、企业兼容性战略和兼容性的政策意义等问题进行了分析。     

国有企业应加快推进企业文化转型

目前,我国国有企业已全方位进入转型期。转型期也是机遇期,国有企业要抓住机遇,实施战略转型,做大做强。根据转型期经济与社会的特点,推进战略转型,谋求未来的竞争优势,就迫切需要推进文化转型,用文化转型来促进战略转型。一、推进企业文化转型,必须要正确认识企业文化建设的规     

企业价值网络竞争优势研究

本文提出的企业价值网络概念是对各种新兴运作模式的提炼与深化。企业价值网络具备网络经济、规模经济、风险对抗、粘滞效应和速度效应五种基本竞争优势效应。企业构筑价值网络的主要职责是：明确网络的客户价值定位，制定网络战略；根据网络战略吸收网络成员，建立通畅的信息沟通模式和有效的协调机制；合理分配网络利益，增强网络成员之间的信任，及时调整网络成员。     

全球制造网络下中国先进轨道交通装备制造业发展战略

20世纪以来,全球化、信息化浪潮席卷世界,一种全新的制造组织方式———全球制造网络发展起来。全球制造网络的本质在于发达国家的国际旗舰企业利用在全球制造网络中的主导地位,抢滩海外市场,对发展中国家和地区的劳动力、资源等采取各种形式的"经济剥削"。本文从分析全球制造网络负面效应入手,探讨中国先进轨道交通装备制造业存在的问题,从技术、结构和市场战略3个方面提出适合中国国情的先进轨道交通装备制造业发展战略。     

关系契约与企业网络转型

关系契约是企业网络形成和运行的微观基础，它有两条形成途径：一是由专用性资产而形成的双方依赖．二是动用个体社会资本而锁定双方的关系。相应地，企业网络可分为契约型和关系型两大类。关系型企业网络是中国转型经济的特征，家族企业及其网络的发展和寻租性企业网络的大量出现是转型期的必然现象。关系型企业网络产生的根本原因是中国独特的家族文化。经济转型要求企业网络从关系型向契约型转变，实质就是从关系治理向契约治理的转变。为此，必须从产权和日常管理方面加强对家族企业和国有仓、止的管理。尤其要着力培育宏观社会资本．     

战略网络视角下的医药企业竞争优势何在

战略网络作为网络经济时代的一种新的合作竞争战略思想，强调网络对企业战略的导向作用，对企业适应激烈的竞争环境以及提高竞争优势具有重要的意义。医药行业作为一个发展迅速、关系民生的行业，其竞争优势的获取显得十分必要，本文在分析了医药企业竞争优势的来源以及战略网络对医药企业竞争优势影响的基础上，提出了通过战略网络构建医药企业竞争优势的策略     

战略联盟的稳定性:基于博弈论的观点

伴随着全球经济一体化、区域经济集团化以及科学技术的迅猛发展,企业战略联盟这种新的组织形式也取得了爆炸性的增长,承受不起如此快速的发展,联盟的不稳定性和解体率一直呈现一个较高的水平.本文以古诺寡头竞争为例,利用重复博弈理论,对战略联盟稳定性的机理进行博弈分析后认为,战略联盟在本质上是稳定的.     

企业无形资产战略管理研究

知识经济时代,无形资产已成为企业重要的经济资源,是企业获取持续竞争优势的关键,企业必须从战略层面加强无形资产管理.本文对企业无形资产战略管理的内涵及战略管理特征进行了分析;对企业无形资产战略管理中的战略规划、战略组织以及战略控制等基本职能进行了较为系统的探讨.     

企业战略之思考

企业战略管理兴起于20世纪60年代,出现了诸多学派,如能力学派(SWOT分析为中心)、结构学派(五种作用力分析)。40多年来,在企业实践的基础上,战略管理的理论逐步由静态转为动态、由单一转向综合。面对经济全球化、技术创新加剧、竞争日益激烈、顾客需求多样化、网络对社会生活方式以及商业活动的巨大冲击,战略管理的发展方向何去何从值得研究和探讨。本文谈一些对于企业战略的认识。一、三个问题的思考问题1.争与不争战略管理的实质是摆脱自由竞争,实现战略竞争,推进企业快速发展,以“与众不同”来换取未来的收益。未来企业的经营环境将会发…     

2005年报道要点

一、发展战略 1.钢铁工业企业实现可持续发展战略研究。2.关于中国钢铁工业如何走新型工业化道路问题的研究。3.冶金工业实现循环经济、培育新的经济增长点的对策探讨。4.钢铁企业构建战略合作组织，提高市场竞争力的对策探讨。5.我国钢铁工业节能、环保问题研究。6.企业利用国内外两个市场、两种资源的对策探讨。     

CS战略--中国企业参与21世纪市场竞争的通行证

市场经济的高度发展导致产品经济的不断丰富,经济全球化的趋势加强了企业间的市场竞争。企业赢利不再依靠强大的生产力就可获得,让顾客满意才是企业生命之源。CS战略,即使“顾客满意”战略,是全球工商界在20世纪90年代流行的一种新型的企业观念,这个在西方经济中获得巨大成功的企业经营战略,正日益引起中国企业界人士的关注和重视。让顾客对企业及其产品、服务满意已成为中国企业参与市场竞争,实施全部经营活动的出发点和归宿。     

华为3Com 数字石油的安全“卫士”

今年7月,由《中国计算机用户》承办的“新能源战略下的整合与创新——2006石油行业研讨会”在京召开。43%与会代表在调查问卷中表示,信息安全是石化企业最为关注的技术问题之一。作为通信市场的主导力量之一,网络供应商又该怎样努力去为企业排忧解难呢?     

加入WTO后中国企业技术经济发展战略研究

本文较深入地分析了加入WTO对中国企业技术经济发展所带来的机遇和挑战，井针对中国企业技术经济发展有关问题，提出了加入WTO后中国企业技术经济发展战略。     

欧盟2020年能源战略及其对中国的启示

介绍了欧盟2020年能源战略的制定背景与政策框架,深入分析了欧盟能源战略在节能减排、网络建设、技术升级等方面的要点,从政府与企业2个角度提出几点启示与建议,如我国政府应高度重视能源输送网络在保障国家能源供应安全等方面的综合作用和全局意义、建立健全适应能源清洁化发展趋势的电力体制机制,我国企业应加快发展能效管理机制、推动能源领域战略性关键技术研发。     

战略管理是企业最高级管理——记首届机械集团战略管理研讨会

由中国机械工业企业管理协会和中国发展战略学研究会战略管理研究中心联合主办的首届机械集团战略管理研讨会,于2003年9月28至29日在河南焦作中轴集团顺利召开.这是我国机械企业战略管理研究迈出的重要一步,是推动机械企业适应我国加入世贸组织后市场环境和社会环境的深刻变化,由经营竞争转向战略竞争的一次理论与实践相结合的交流研讨活动.在随会采访中,记者体会到,战略管理堪可称作企业最高级的管理.     

中国大石油企业面临的不确定环境及其应对

2009年的全球经济环境不确定性加大,中国大石油企业面临的外部环境比以往任何时候都更为严峻。从目前来看,在影响中国大石油企业未来发展的关键因素中,全球经济发展状况、中国经济发展状况、国际油价水平、全球重点油气资源国投资环境这4个因素具有较大的不确定性。对此,运用情景规划法进行分析,得到4种可能出现的外部环境情景：经济快速复苏,为企业发展重新注入活力;经济发展遭受挫折,但仍具复苏能力;全球经济环境恶化,企业发展困难重重;经济发展出现逆转和长期停顿。针对可能出现的每一种情景,中国的大石油企业可以采取不同的战略举措。建议企业运用情景规划工具进行系统研究,提出符合自身特点的系统的战略举措,并对低成本战略和先进技术培育给予高度重视。     

大型企业集团组建战略研究机构的思考

经济全球化、信息一体化浪潮对转轨中的中国企业,尤其是大型企业集团提出了严峻的挑战。为及时了解国内外市场发展动态趋势,掌握企业自身发展的主动权,必须高度重视企业发展战略研究工作     

企业核心竞争力与战略管理

企业核心竞争力,即企业在发展过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来经济高速发展的独特能力。它是企业在一系列发展过程和决策中形成的,具有独特优势,由技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经济实力。它是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是由企业战略和实施战略的团队执行力决定的。战略管理是企业核心竞争力的基础,企业核心竞争力是战略管理的体现。     

浅谈网络言论监管的本质与转型期钢铁企业网络舆情管理

论述了当前时期我国网络舆情发生发展的社会背景及网络舆情的特点，对开展网络舆情监管的本质进行了阐述，重点分析了转型期国有钢铁企业网络舆情特点，并就在转型期如何应对国有钢铁企业网络舆情提出了看法。