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介绍了基于并行工程的PMC项目模式的组织结构及其特点,描述了项目各成员之间的新型合作关系。提出在PMC项目中应用PIP信息沟通方案,并组成集成项目团队,从而达到提高工程项目综合经济效益的目的。 相似文献
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李新华 《石油工业技术监督》2009,25(12):44-48
根据国际EPC总承包项目管理的经验,结合PMC承包商联合体在苏丹油田1/2/4区对交钥匙模式下的EPC总承包项目实施PMC管理的成功经验,总结出一套适合国际EPC总承包项目前期启动阶段的PMC管理模式。该模式对中国企业,特别是中国的石油行业进行国际EPC总承包项目的PMC管理可以起到一定的借鉴作用。 相似文献
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随着项目规模的扩大和投资主体的多元化,业主对建设项目管理提出综合性、系统性和全生命期集成管理的更高要求。我国政府投资项目推行代建制也要求相匹配的项目管理模式。根据在工程管理教学和实践中体会,探讨建设工程项目管理(PM)模式的特点和优势,提出应用PM模式的几点建议。 相似文献
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目前在部分房地产开发项目实施阶段中出现了PMC这一新的项目管理模式.文章以部分项目为背景,分析了该种模式出现的原因及后续普及的可能性.重点针对工程建设过程中可能制约该种模式应用的关键问题,分析了房地产公司与PMC承包商之间合作关系及合同责任的确定、项目管理部的组织结构设计和项目中其他参建方合同关系设计3个方面.文章在PMC承包商的管理范围与责任、项目管理部的组织与人员配备、项目中各参建方合同与组织关系方面形成了结论.期望对采用此类方式运作的项目给予理论上的支持. 相似文献
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随着国际工程承包市场的日臻发展。成熟,PMC(项目管理承包的简称)渐渐成为业主所青睐的项目管理方式。目前中国石化与BASF合作的扬巴项目、与bp合作的赛科项目、中国海洋石油与壳牌公司合资的南海石化项目都已经采用了PMC作为自己项目建设管理的模式。此外中国石化与EXXON合作的福建项目及石化系统外的许多大项目也都计划采用PMC方式进行管理。这些项目的实施为国 相似文献
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近年来,中国经济的高速增长,促进了工程建设项目的增加,如扬子一巴斯夫一体化项目,赛科乙烯工程,南海石化项目,福建炼化一体化等石化项目,投资都是数十亿美元。项目管理也从EPC总承包模式过渡到PMC项目管理承包商模式。由于我国加强了对工程项目的审批和监管,而目前我国工程施工的合法管理普遍薄弱,因违法违章施工而耽误工期的事时有发生。 相似文献
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基于并行工程的建设项目管理模式研究 总被引:5,自引:2,他引:5
所谓并行工程是指集成、并行的设计产品及其相关的各种系统方法。在建设项目管理活动中。可借鉴并行工程的思想.建立起一种基于并行工程建设项目的管理模式。并行工程管理模式将原来分别进行的工作在时间和空间上交叉,重叠。并行利用信息的相互交流来达到资源共享。在此模式下.计划和控制都是依据获取的信息进行的.构想为金字塔模型。该模式的项目进度计划从系统整体出发着重强调并行项目之问的相互协调,其编制步骤可分为项目结构分解,项目活动时间估算及计划编制。采取的主要控制方法是基于计算机项目管理信息系统,包括决策支持、物资与设备管理、质量管理、成本管理,合同管理、财务管理,客户管理,风险管理、采购管理、人力资源管理等子系统。 相似文献
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Web Service是一种基于对象/组件模型的分布式计算机技术,其优势在于跨平台的互操作性和软件复用。在研究了我国建设项目管理信息化现状及存在的问题的基础上,分析了建设项目集成化管理对建设项目管理信息集成系统提出的要求,建立了基于Web Service技术的建设项目集成化管理信息系统的框架模型,并对该模型的具体实现进行了深入地研究。 相似文献
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加强合同管理 严格造价控制 总被引:3,自引:0,他引:3
通过对工程合同特点的分析,指出工程合同管理贯穿于工程实施的整个过程,是提高施工企业和工程项目管理水平的关键。在工程建设过程中加强工程合同管理,严格控制工程造价是提高建设项目投效效益的一个重要手段和措施。 相似文献
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总承包商做好采购管理的关键在于,如何更好地进行采购中信息沟通。分析了EPC总承包项目中总承包商与业主、供应商之间信息沟通,以及采购与设计、施工和试运行各阶段之问信息沟通。在此基础上提出了EPC总承包项目中提高采购信息沟通的措施。 相似文献
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战略管理体系下大型建设项目管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在分析大型建设项目中存在问题的基础上,提出了在项目前期进行战略管理的思路。在相关理论背景之下,从建设项目的全寿命和集成化管理的角度,分析了战略管理在大型建设项目前期阶段的重要性和可能性,并论述了大型建设项目中战略管理与项目管理的关系。 相似文献
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指出目前中国工程项目成本管理中存在的不足,提出将作业成本法理论应用于工程项目成本管理,并举例说明,还对作业成本法和传统的成本管理方法加以对比,说明了作业成本法的先进性。 相似文献
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EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目管理的核心,贯穿于EPC工程项目管理的全过程。加强EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目实现工期、质量、安全、环境和成本目标的关键要素,也是创造项目效益最大化的保证。结合一工程公司承接的油田一小型化工EPC工程项目分包合同管理的一些经验做了探讨。 相似文献
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工程公司管理信息系统的设计与应用 总被引:2,自引:1,他引:2
以某大型工程公司计算机管理信息系统的设计与应用为例,阐明了信息资源及项目管理信息系统在工程公司经营管理中的应用,该信息网提供了一个先进,开放,实用的计算机网络环境,实现了企业办公自动化,数据件共享及项目全方位的动态管理。 相似文献